關(guān)于國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的思考-資料下載頁(yè)
2025-01-21 10:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薁衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂艿螅罿肈羋袇膄莆莈薇羇節(jié)莇蠆膂膈莆袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肄荿莃螅袆芅莃袈肂膁莂薇裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿羄肈羋蒈蚄羈膄蕆螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇薁衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂艿螅罿肈羋袇膄莆莈薇羇節(jié)莇蠆膂膈莆袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肄荿莃螅袆芅莃袈肂膁莂薇裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿羄肈羋蒈蚄羈膄蕆螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒅薂蚅蝿莁薁螇肄芇
【正文】 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，也包括在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，國(guó)有企業(yè)是社會(huì)或國(guó)家實(shí)現(xiàn)某種社會(huì)目標(biāo)的途徑，可以在一些特殊的產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮特殊的職能，完成特殊的任務(wù)，或者體現(xiàn)特殊的利益要求，實(shí)現(xiàn)一般 企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的社會(huì)目標(biāo)。在目前我國(guó)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活以至于今后相當(dāng)長(zhǎng)的歷史階段，國(guó)有企業(yè)仍將肩負(fù)特殊政治任務(wù)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)，是具有特殊功能和特殊目的的特殊經(jīng)濟(jì)組織。國(guó)有企業(yè)不以利潤(rùn)最大化為唯一目標(biāo)，同時(shí)要承擔(dān)一些一般企業(yè)不能承擔(dān)、不愿承擔(dān)或者不適合承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任或社會(huì)目標(biāo)，這也是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期存在的必要性。 （三）國(guó)有企業(yè)中員工的地位和作用 國(guó)有企業(yè)中的員工往往“主人翁”、“老好人”意識(shí)強(qiáng)烈，利益關(guān)系復(fù)雜，雖然管理層級(jí)在組織機(jī)構(gòu)中的劃分非常清晰，但實(shí)際工作中的管理職權(quán)卻很難分得清。一般管理者特別是直線管理者往往難以做 到：敢抓敢管，敢于得罪人，敢于直接發(fā)表自己的意見(jiàn)，敢于打破舊思想、舊體制、大膽變革等等。“大鍋飯”、“你好我好大家好”的平均主義思想根深蒂固，導(dǎo)致大家一般都不愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)?？?jī)效管理仍然還處于考核階段，即使考核也是模糊的、大概的、初略的，有部分國(guó)有企業(yè)員工意識(shí)還比較保守和依賴(lài)，平均主義也更為嚴(yán)重，缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制。 17 （四）國(guó)有企業(yè)中的管理者與政府、與員工的關(guān)系 由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，企業(yè)的管理者（這里指一把手）一方面承擔(dān)著為政府管理好國(guó)有資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)好國(guó)有企業(yè)，維護(hù)好國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍安全穩(wěn)定的社會(huì)責(zé) 任，另一方面承擔(dān)著為企業(yè)發(fā)展謀未來(lái)，為廣大員工謀福利的企業(yè)責(zé)任。管理者的這一角色注定了必須處理好國(guó)家、企業(yè)和員工三方的利益關(guān)系。 （五）新形勢(shì)下現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì) 主要?dú)w納為：一是國(guó)有企業(yè)應(yīng)努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，大力提高發(fā)展質(zhì)量，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，最大限度地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富；二是國(guó)有企業(yè)要在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的進(jìn)程中發(fā)揮主體作用，國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，完善創(chuàng)新機(jī)制，培育創(chuàng)新人才，努力把企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)入主要依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)；三是國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加快建 立和完善符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展；四是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是國(guó)有企業(yè)義不容辭的責(zé)任；五是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度。 人、財(cái)、物是企業(yè)擁有的三大資源，其中財(cái)和物都是需要通過(guò)人才能實(shí)現(xiàn)的，因此人是企業(yè)最為核心和寶貴的資源。在企業(yè)的日常管理中，只有使人力資源的使用效率最大化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化?，F(xiàn)代國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)與新形勢(shì)下企業(yè)的使命和責(zé)任應(yīng)保持高度的一致 18 性，包括國(guó)有企業(yè)發(fā)揮的價(jià)值、承擔(dān)的責(zé)任、提供的服務(wù)、努力的方向、樹(shù)立 的目標(biāo)、營(yíng)造的氛圍、倡導(dǎo)的理念、搭建的平臺(tái)、構(gòu)筑的機(jī)制、培養(yǎng)的人才等等，新形勢(shì)下的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理，就是要結(jié)合國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的使命和責(zé)任，制定符合要求的戰(zhàn)略績(jī)效發(fā)展計(jì)劃，層層分解任務(wù)目標(biāo)，控制計(jì)劃運(yùn)行的效率和效果，及時(shí)處理存在問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，實(shí)施科學(xué)有效的考核，只有踏踏實(shí)實(shí)地做好每一天、每一月、每一年的績(jī)效管理工作，才能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，才能最大限度地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)，形成人、財(cái)、物有機(jī)結(jié)合的生產(chǎn)力，才能真正地承擔(dān)起新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的 責(zé)任和使命，提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，促進(jìn)國(guó)家富強(qiáng)、社會(huì)進(jìn)步 。 五、 總結(jié) 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。我國(guó)的企業(yè)要實(shí)施績(jī)效管理必須根據(jù)企業(yè)自身情況，深刻認(rèn)識(shí)自身在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工從觀念進(jìn)行徹底改變，對(duì)績(jī)效管理有一個(gè)系統(tǒng)的、全面的認(rèn)識(shí)，建立一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，在績(jī)效管理的過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的不斷提高和組織核心能力的不斷提升。只有這樣我國(guó)企業(yè)才能夠在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。效管理作為當(dāng)今世界企業(yè)卓越的管理工具，已經(jīng)被越來(lái)越廣泛的使用，但是 ，在實(shí)踐績(jī)效管理的過(guò)程中仍然存在著諸多的困擾和障礙，企業(yè)只有經(jīng)過(guò)不斷的探索，不懈的實(shí)踐，才能撥云見(jiàn)日，從而提高企業(yè)的管理水平和工作效率，進(jìn)而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展。 19 企業(yè)績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的過(guò)程，以上只是本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中出現(xiàn)的一些問(wèn)題所進(jìn)行的分析與探討，希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)未來(lái)績(jī)效管理的應(yīng)用能有所裨益。 參考文獻(xiàn)： [1]張德：《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》，清華大學(xué)出版社， 2021 年 9 月第 2 版。 ． [2]劉昕、曹仰峰譯：《績(jī)效管理》，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2021 年 1 月。 [3]杜映梅：《績(jī)效管理》， CHRP培訓(xùn)課程， 2021年 3月。 ． [4]黃種杰：《國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題及其對(duì)策》，世界企業(yè)文化網(wǎng)， 2021 年 11 月 [5]水藏璽 :績(jī)效指標(biāo)詞典 [M]. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021 [6]羅明亮 :影響企業(yè)績(jī)效管理因素的實(shí)證研究 .商場(chǎng) 現(xiàn)代化 , 2021,6（中） [7]王新富 :我國(guó)企 業(yè)績(jī)效管理初探 [J].邊疆 經(jīng)濟(jì) 與文化 ,2021,9 [8]吳紹琪劉波 :如何正確認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理 .特區(qū)經(jīng)濟(jì) , 2021,7 [9] 喻偉．績(jī)效管理之痛．企業(yè)管理， 2021
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1