關于國有企業(yè)三項制度改革的思考-資料下載頁
2025-04-17 06:43本頁面
【正文】 “辭退等于失業(yè)”的國有企業(yè)員工來說，這種痛苦顯得更為強烈，也就不難理解他們?yōu)榱吮Ｗ」ぷ骰蚴遣扇∵^激行為（嚴重時會擾亂企業(yè)正常經營，甚至導致群體性不穩(wěn)定事件），或是通過信訪舉報密集反映企業(yè)和管理者的各類“莫須有”問題，使國有企業(yè)管理者焦頭爛額、疲于應付，大大制約裁汰冗員的決心和力度。產生這一問題的根源不在員工，而在企業(yè)。正常的人員流動對于一家健康的企業(yè)是必須的，否則，優(yōu)秀人才招不進，冗余人員退不出，長此以往將產生惡性循環(huán)，員工隊伍里劣幣驅除良幣，企業(yè)經營效益受到嚴重影響。國有企業(yè)不應該養(yǎng)人，養(yǎng)人不是企業(yè)應盡的社會責任，有些國有企業(yè)在職工在崗時不嚴格管理、認真培養(yǎng)，待到出現嚴重效益滑坡，不得不裁減人員時，又以職工能力素質不符合要求將其辭退，這是一種極其不負責任的行為。只有將員工培養(yǎng)成具有市場競爭力的人才，使其在面對經濟波動、市場競爭激烈的不利形勢時，仍有生存空間和立足之地，才算是真正盡到了企業(yè)社會責任。如何破解國有企業(yè)“三項制度改革”難題？關鍵還在于推進國有企業(yè)現代企業(yè)制度建設，提高市場化程度，尤其是要建立起規(guī)范的現代公司治理結構和市場化的用人、取酬機制。對于一家治理結構完善的市場化公司而言，“設多少管理者”應該由公司董事會討論決定，“拿多少收入、保持什么規(guī)模的員工隊伍”應該由市場來決定，不存在精確的公式和硬性的指標?，F代化企業(yè)制度建立之日，即是三項制度改革堅冰破解之時。 5
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