關(guān)于國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的思考-資料下載頁(yè)
2025-04-17 06:43本頁(yè)面
【正文】 “辭退等于失業(yè)”的國(guó)有企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，這種痛苦顯得更為強(qiáng)烈，也就不難理解他們?yōu)榱吮Ｗ」ぷ骰蚴遣扇∵^(guò)激行為（嚴(yán)重時(shí)會(huì)擾亂企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，甚至導(dǎo)致群體性不穩(wěn)定事件），或是通過(guò)信訪舉報(bào)密集反映企業(yè)和管理者的各類“莫須有”問(wèn)題，使國(guó)有企業(yè)管理者焦頭爛額、疲于應(yīng)付，大大制約裁汰冗員的決心和力度。產(chǎn)生這一問(wèn)題的根源不在員工，而在企業(yè)。正常的人員流動(dòng)對(duì)于一家健康的企業(yè)是必須的，否則，優(yōu)秀人才招不進(jìn)，冗余人員退不出，長(zhǎng)此以往將產(chǎn)生惡性循環(huán)，員工隊(duì)伍里劣幣驅(qū)除良幣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重影響。國(guó)有企業(yè)不應(yīng)該養(yǎng)人，養(yǎng)人不是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，有些國(guó)有企業(yè)在職工在崗時(shí)不嚴(yán)格管理、認(rèn)真培養(yǎng)，待到出現(xiàn)嚴(yán)重效益滑坡，不得不裁減人員時(shí)，又以職工能力素質(zhì)不符合要求將其辭退，這是一種極其不負(fù)責(zé)任的行為。只有將員工培養(yǎng)成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人才，使其在面對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利形勢(shì)時(shí)，仍有生存空間和立足之地，才算是真正盡到了企業(yè)社會(huì)責(zé)任。如何破解國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度改革”難題？關(guān)鍵還在于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提高市場(chǎng)化程度，尤其是要建立起規(guī)范的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化的用人、取酬機(jī)制。對(duì)于一家治理結(jié)構(gòu)完善的市場(chǎng)化公司而言，“設(shè)多少管理者”應(yīng)該由公司董事會(huì)討論決定，“拿多少收入、保持什么規(guī)模的員工隊(duì)伍”應(yīng)該由市場(chǎng)來(lái)決定，不存在精確的公式和硬性的指標(biāo)?，F(xiàn)代化企業(yè)制度建立之日，即是三項(xiàng)制度改革堅(jiān)冰破解之時(shí)。 5
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