3國(guó)企三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-17 17:23本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效結(jié)果納入職位合約進(jìn)行應(yīng)用，明確員工職級(jí)上下、薪酬高低的準(zhǔn)繩及退出機(jī)制。第四，建立全面薪酬管理體系，為實(shí)施薪酬能高能低建立全面的薪酬制度支 撐。建立全面薪酬管理體系從根本上是破除國(guó)企分配平均主義，就是要改變單一的以崗定薪，推進(jìn)薪酬管理向職責(zé)能力并重 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 模式轉(zhuǎn)化，突出按業(yè)績(jī)多少、貢獻(xiàn)大小獲取勞動(dòng)報(bào)酬的市場(chǎng)功能，體現(xiàn)多勞多得市場(chǎng)化分配原則。并通過(guò)薪酬單元設(shè)計(jì)，保證薪酬激勵(lì)對(duì)職業(yè)發(fā)展多通道模式的支撐，合理引導(dǎo)員工能力成長(zhǎng)和對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)的專注。在薪酬水平規(guī)劃上，主要是根據(jù)崗位業(yè)務(wù)特征的差異化，綜合智力要素、能力要素等，規(guī)劃各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平，促進(jìn)公司各專業(yè)薪酬水平與市場(chǎng)接軌。 基于這樣的分析， xx 公司對(duì)薪酬體系進(jìn)行了全面換版。一是構(gòu)建與效益 聯(lián)動(dòng)的薪酬預(yù)決算機(jī)制，按照效益決定工資的原則，制定公司薪酬預(yù)算管理辦法，通過(guò)與業(yè)績(jī)掛鉤的預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元薪酬總額能增能減。二是建立兩級(jí)核算機(jī)制，公司根據(jù)各單位組織績(jī)效核定其薪酬總額；各單位根據(jù)員工績(jī)效實(shí)行二次分配。三是建立崗位工資、績(jī)效工資、績(jī)效積分工資、職業(yè)發(fā)展等級(jí)工資等四位一體的基本工資制度和調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工資與崗位價(jià)值、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展的全面對(duì)接。通過(guò)薪酬制度建立，確保員工薪酬隨公司效益好壞、隨個(gè)人能力高低、隨個(gè)人業(yè)績(jī)大小而得到合理調(diào)整。 結(jié)語(yǔ) 國(guó)企三項(xiàng)制度改革是一項(xiàng) 長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，不可能一蹴而就，尤其是在業(yè)務(wù)落地的過(guò)程中，仍然面臨抓改革深度不夠、抓落實(shí)力度不夠、抓業(yè)務(wù)時(shí)效不夠的問(wèn)題，這都將沖淡制度建設(shè)的成果，使改革收效低于預(yù)期。因此，必須以抓鐵有痕、踏石留印 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的力度與決心，常抓不懈，才能確保制度建設(shè)落地為常態(tài)化執(zhí)行機(jī)制，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行效果達(dá)到甚至超過(guò)制度設(shè)計(jì)效果，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)企三項(xiàng)制度改革的華麗轉(zhuǎn)身，以鳳凰涅之勢(shì)確立國(guó)企用人和分配制度優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步借力國(guó)企行業(yè)與資源壟斷優(yōu)勢(shì)確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)企做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目的。
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