【正文】 基于這樣的分析， xx 公司對薪酬體系進(jìn)行了全面換版。 第三，優(yōu)化績 效評價機(jī)制，為實施員工能進(jìn)能出、能上能下，薪酬能高能低確立業(yè)績準(zhǔn)則。建立統(tǒng)一規(guī)范的職位管理體系，主要是明確職位分類標(biāo)準(zhǔn)及職位名錄，為建立職業(yè)發(fā)展通道做好前置工作，同時為建立健全職位任職資格、職位學(xué)習(xí)地圖、kpi 指標(biāo)、職位所需知識等提供載體。國有企業(yè)下屬單位的負(fù)責(zé)人由企業(yè)黨委任命，組織部門在調(diào)整干部崗位和薪酬時往往會較多地考慮該干部當(dāng)前所處的層級，而不是根據(jù)其本人的專業(yè)領(lǐng)域、能力素質(zhì)和績效表現(xiàn)，甚至因人設(shè)崗。 xx 公司提出力爭用三年時間在公司形成 職級能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的用人機(jī)制和分配制度，堅持依法合規(guī)、積極穩(wěn)妥，按勞分配、價值創(chuàng)造，公平公正、業(yè)績導(dǎo)向，公 第 3 頁 共 8 頁 開透明、優(yōu)勝劣汰的原則，規(guī)劃提出三方面任務(wù)總綱：一是實現(xiàn)薪酬分配與公司經(jīng)營業(yè)績、績效評價以及員工貢獻(xiàn)的全面對接；二是建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道及評價機(jī)制；三是疏通員工退出渠道，形成員工能進(jìn)能出的合理流動機(jī)制。 職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，一是破除了國企行政單軌晉升慣例，廣開通道，多元發(fā)展，使人才發(fā)展環(huán)境更加公平。建立全面薪酬管理體系從根本上是破除國企分配平均主義，就是要改變單一的以崗定薪，推進(jìn)薪酬管理向職責(zé)能力并重 第 7 頁 共 8 頁 模式轉(zhuǎn)化，突出按業(yè)績多少、貢獻(xiàn)大小獲取勞動報酬的市場功能，體現(xiàn)多勞多得市場化分配原則。三是建立崗位工資、績效工資、績效積分工資、職業(yè)發(fā)展等級工資等四位一體的基本工資制度和調(diào)整機(jī)制，實現(xiàn)工資與崗位價值、績效管理、職業(yè)發(fā)展的全面對接。并以績效結(jié)果作為員工崗位勝任的驗證標(biāo)準(zhǔn)，成為崗位能上能下的衡量依據(jù)；以績效結(jié)果作為員工個人業(yè)務(wù)能力的驗證標(biāo)準(zhǔn)，成為員工職業(yè)發(fā)展能上能下的衡量依據(jù)；以績效結(jié)果作為薪酬分配的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，成為薪酬能增能減的調(diào)節(jié)依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，分別實施了中層管理人員和職能部室員工全員下崗， 第 4 頁 共 8 頁 重新競聘上崗工作。