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3國企三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告-文庫吧資料

2024-08-26 17:23本頁面
  

【正文】 源市場化改革的重要手段。三是配套實(shí)施職業(yè)發(fā)展等級工資,拓展員工工資增長渠道,并隨職級上下而實(shí)現(xiàn)薪酬能高能低,初步破除國企平均主義吃大鍋飯,為全面激活人力資源活力準(zhǔn)備了條件。 職業(yè)發(fā)展通道建設(shè),一是破除了國企行政單軌晉升慣例,廣開通道,多元發(fā)展,使人才發(fā)展環(huán)境更加公平。職業(yè)發(fā)展等級作為員工專業(yè)能力層級的標(biāo)示,與職位任職資格相互鎖定,互為依據(jù)互為支撐,共同 構(gòu)建人崗匹配基本市場機(jī)制模型。也充分體現(xiàn)以人為本,以經(jīng)營人才為經(jīng)營之源的人才強(qiáng)企基本遵循。職業(yè)發(fā)展通道建立的根本目的是拓展員工成長成才的渠道,建立各專業(yè)領(lǐng)域職業(yè)晉升通道,確保通過規(guī)范、明確的職業(yè)指引,使各類人才能夠扎根本專業(yè)領(lǐng)域,潛心鉆研業(yè)務(wù)知識、技能,堅(jiān)定職業(yè)發(fā)展的自信與成長的自覺,成長為本專業(yè)領(lǐng)域?qū)<倚腿瞬?。此次大?guī)模、多層次、多崗位的全員起立、重新坐下,對市場化選人用人工作落地做了大膽實(shí)踐,初步實(shí)現(xiàn)了干部能上能下,管理人員能上能下的市場化崗位配置職能。在此基礎(chǔ)上,分別實(shí)施了中層管理人員和職能部室員工全員下崗, 第 4 頁 共 8 頁 重新競聘上崗工作。其主要內(nèi)涵是為人崗匹配奠定軟件基礎(chǔ),并提供員工能力提升的知識指引,使員工明確在特定的崗位上,自己應(yīng)該掌握的知識、技能,承擔(dān)的職責(zé),以及遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程,做到員工工作有據(jù)可依,員工進(jìn)步有章可循,確保組織平臺搭建到位,員工個(gè)人工作遵循到位。職位管理體系和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是人力資源管理的基礎(chǔ),是人力資源市場化改革的主要前提。 xx 公司提出力爭用三年時(shí)間在公司形成 職級能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的用人機(jī)制和分配制度,堅(jiān)持依法合規(guī)、積極穩(wěn)妥,按勞分配、價(jià)值創(chuàng)造,公平公正、業(yè)績導(dǎo)向,公 第 3 頁 共 8 頁 開透明、優(yōu)勝劣汰的原則,規(guī)劃提出三方面任務(wù)總綱:一是實(shí)現(xiàn)薪酬分配與公司經(jīng)營業(yè)績、績效評價(jià)以及員工貢獻(xiàn)的全面對接;二是建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道及評價(jià)機(jī)制;三是疏通員工退出渠道,形成員工能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制。 二、三項(xiàng)制度改 革基本原則
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