3國企三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-26 17:23本頁面
【正文】 源市場(chǎng)化改革的重要手段。三是配套實(shí)施職業(yè)發(fā)展等級(jí)工資，拓展員工工資增長渠道，并隨職級(jí)上下而實(shí)現(xiàn)薪酬能高能低，初步破除國企平均主義吃大鍋飯，為全面激活人力資源活力準(zhǔn)備了條件。 職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，一是破除了國企行政單軌晉升慣例，廣開通道，多元發(fā)展，使人才發(fā)展環(huán)境更加公平。職業(yè)發(fā)展等級(jí)作為員工專業(yè)能力層級(jí)的標(biāo)示，與職位任職資格相互鎖定，互為依據(jù)互為支撐，共同 構(gòu)建人崗匹配基本市場(chǎng)機(jī)制模型。也充分體現(xiàn)以人為本，以經(jīng)營人才為經(jīng)營之源的人才強(qiáng)企基本遵循。職業(yè)發(fā)展通道建立的根本目的是拓展員工成長成才的渠道，建立各專業(yè)領(lǐng)域職業(yè)晉升通道，確保通過規(guī)范、明確的職業(yè)指引，使各類人才能夠扎根本專業(yè)領(lǐng)域，潛心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、技能，堅(jiān)定職業(yè)發(fā)展的自信與成長的自覺，成長為本專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜倚腿瞬?。此次大?guī)模、多層次、多崗位的全員起立、重新坐下，對(duì)市場(chǎng)化選人用人工作落地做了大膽實(shí)踐，初步實(shí)現(xiàn)了干部能上能下，管理人員能上能下的市場(chǎng)化崗位配置職能。在此基礎(chǔ)上，分別實(shí)施了中層管理人員和職能部室員工全員下崗， 第 4 頁 共 8 頁 重新競(jìng)聘上崗工作。其主要內(nèi)涵是為人崗匹配奠定軟件基礎(chǔ)，并提供員工能力提升的知識(shí)指引，使員工明確在特定的崗位上，自己應(yīng)該掌握的知識(shí)、技能，承擔(dān)的職責(zé)，以及遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，做到員工工作有據(jù)可依，員工進(jìn)步有章可循，確保組織平臺(tái)搭建到位，員工個(gè)人工作遵循到位。職位管理體系和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是人力資源管理的基礎(chǔ)，是人力資源市場(chǎng)化改革的主要前提。 xx 公司提出力爭用三年時(shí)間在公司形成 職級(jí)能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的用人機(jī)制和分配制度，堅(jiān)持依法合規(guī)、積極穩(wěn)妥，按勞分配、價(jià)值創(chuàng)造，公平公正、業(yè)績導(dǎo)向，公 第 3 頁 共 8 頁 開透明、優(yōu)勝劣汰的原則，規(guī)劃提出三方面任務(wù)總綱：一是實(shí)現(xiàn)薪酬分配與公司經(jīng)營業(yè)績、績效評(píng)價(jià)以及員工貢獻(xiàn)的全面對(duì)接；二是建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道及評(píng)價(jià)機(jī)制；三是疏通員工退出渠道，形成員工能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制。 二、三項(xiàng)制度改 革基本原則
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