【正文】 第二，收入能高 能低仍有發(fā)力的空間。收入下來是減人錢財，冗員裁汰則是端人飯碗，裁員對于企業(yè)和員工來說都是非常痛苦的事，尤其是對于辭退等于失業(yè)的國有企業(yè)員工來說，這種痛苦顯得更為強(qiáng)烈與惶恐，甚至?xí)?dǎo)致一些群體性事件發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)營帶來更大負(fù)面影響，這使得國有企業(yè)裁汰冗員的決心和力度大大受到制約。 按照上述思路， xx 公司按照中車員工職業(yè)發(fā)展通道指導(dǎo)手冊，建立職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)研發(fā)、工藝技術(shù)、支持技術(shù)、專業(yè)管理、市場營銷、技能操作等七類人員基于業(yè)績評定、能力牽引、 第 5 頁 共 8 頁 量化評審的職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)了職業(yè)發(fā)展通道全覆蓋。 同時，健全員工個人績效評價體系，進(jìn)一步建立績效工資、績效積分制度與績效合約制度，并將績效結(jié)果與職業(yè)發(fā)展等級評價、職業(yè)發(fā)展等級工資調(diào)整有效關(guān)聯(lián)。因此，必須以抓鐵有痕、踏石留印 第 8 頁 共 8 頁 的力度與決心，常抓不懈，才能確保制度建設(shè)落地為常態(tài)化執(zhí)行機(jī)制，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行效果達(dá)到甚至超過制度設(shè)計效果，真正實現(xiàn)國企三項制度改革的華麗轉(zhuǎn)身，以鳳凰涅之勢確立國企用人和分配制度優(yōu)勢，并進(jìn)一步借力國企行業(yè)與資源壟斷優(yōu)勢確立市場競爭優(yōu)勢地位，最終實現(xiàn)國企做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目的。 按照上述思路， xx 公司對組織績效及員工個人績效實施了全面修訂。 第二，健全職業(yè)發(fā)展通道，為實施全員能上能下、薪酬能高能低建立實施準(zhǔn)則。員工希望能夠通過量化人力對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，從而公平客觀地參與企業(yè)利潤分配。但企業(yè)簡單的績效評價體系和落后的薪酬制度難以為二次分配提供有力支撐，甚至成為限制與障礙。職業(yè)發(fā)展通道建立的根本目的是拓展員工成長成才的渠道，建立各專業(yè)領(lǐng)域職業(yè)晉升通道，確保通過規(guī)范、明確的職業(yè)指引，使各類人才能夠扎根本專業(yè)領(lǐng)域，潛心鉆研業(yè)務(wù)知識、技能，堅定職業(yè)發(fā)展的自信與成長的自覺，成長為本專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜倚腿瞬?。組織績效管理以激勵業(yè)務(wù)執(zhí)行、評估業(yè)務(wù)質(zhì)量、引導(dǎo)業(yè)務(wù)提升為目的，以項目績效為主體，職能績效為支撐，建立業(yè)務(wù)積分