【正文】 第二，收入能高 能低仍有發(fā)力的空間。收入下來是減人錢財(cái)，冗員裁汰則是端人飯碗，裁員對(duì)于企業(yè)和員工來說都是非常痛苦的事，尤其是對(duì)于辭退等于失業(yè)的國有企業(yè)員工來說，這種痛苦顯得更為強(qiáng)烈與惶恐，甚至?xí)?dǎo)致一些群體性事件發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)營帶來更大負(fù)面影響，這使得國有企業(yè)裁汰冗員的決心和力度大大受到制約。 按照上述思路， xx 公司按照中車員工職業(yè)發(fā)展通道指導(dǎo)手冊(cè)，建立職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)研發(fā)、工藝技術(shù)、支持技術(shù)、專業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、技能操作等七類人員基于業(yè)績?cè)u(píng)定、能力牽引、 第 5 頁 共 8 頁 量化評(píng)審的職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)發(fā)展通道全覆蓋。 同時(shí)，健全員工個(gè)人績效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步建立績效工資、績效積分制度與績效合約制度，并將績效結(jié)果與職業(yè)發(fā)展等級(jí)評(píng)價(jià)、職業(yè)發(fā)展等級(jí)工資調(diào)整有效關(guān)聯(lián)。因此，必須以抓鐵有痕、踏石留印 第 8 頁 共 8 頁 的力度與決心，常抓不懈，才能確保制度建設(shè)落地為常態(tài)化執(zhí)行機(jī)制，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行效果達(dá)到甚至超過制度設(shè)計(jì)效果，真正實(shí)現(xiàn)國企三項(xiàng)制度改革的華麗轉(zhuǎn)身，以鳳凰涅之勢(shì)確立國企用人和分配制度優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步借力國企行業(yè)與資源壟斷優(yōu)勢(shì)確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，最終實(shí)現(xiàn)國企做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目的。 按照上述思路， xx 公司對(duì)組織績效及員工個(gè)人績效實(shí)施了全面修訂。 第二，健全職業(yè)發(fā)展通道，為實(shí)施全員能上能下、薪酬能高能低建立實(shí)施準(zhǔn)則。員工希望能夠通過量化人力對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，從而公平客觀地參與企業(yè)利潤分配。但企業(yè)簡(jiǎn)單的績效評(píng)價(jià)體系和落后的薪酬制度難以為二次分配提供有力支撐，甚至成為限制與障礙。職業(yè)發(fā)展通道建立的根本目的是拓展員工成長成才的渠道，建立各專業(yè)領(lǐng)域職業(yè)晉升通道，確保通過規(guī)范、明確的職業(yè)指引，使各類人才能夠扎根本專業(yè)領(lǐng)域，潛心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、技能，堅(jiān)定職業(yè)發(fā)展的自信與成長的自覺，成長為本專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜倚腿瞬?。組織績效管理以激勵(lì)業(yè)務(wù)執(zhí)行、評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量、引導(dǎo)業(yè)務(wù)提升為目的，以項(xiàng)目績效為主體，職能績效為支撐，建立業(yè)務(wù)積分