3國企三項制度改革專題調(diào)研報告-全文預(yù)覽
【正文】 源市場化改革的重要手段。 職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，一是破除了國企行政單軌晉升慣例，廣開通道，多元發(fā)展，使人才發(fā)展環(huán)境更加公平。也充分體現(xiàn)以人為本，以經(jīng)營人才為經(jīng)營之源的人才強企基本遵循。此次大規(guī)模、多層次、多崗位的全員起立、重新坐下，對市場化選人用人工作落地做了大膽實踐，初步實現(xiàn)了干部能上能下，管理人員能上能下的市場化崗位配置職能。其主要內(nèi)涵是為人崗匹配奠定軟件基礎(chǔ)，并提供員工能力提升的知識指引，使員工明確在特定的崗位上，自己應(yīng)該掌握的知識、技能，承擔的職責，以及遵循的工作標準和業(yè)務(wù)流程，做到員工工作有據(jù)可依，員工進步有章可循，確保組織平臺搭建到位，員工個人工作遵循到位。 xx 公司提出力爭用三年時間在公司形成 職級能上能下、員工能進能出、收入能增能減的用人機制和分配制度，堅持依法合規(guī)、積極穩(wěn)妥，按勞分配、價值創(chuàng)造，公平公正、業(yè)績導(dǎo)向，公 第 3 頁 共 8 頁 開透明、優(yōu)勝劣汰的原則，規(guī)劃提出三方面任務(wù)總綱：一是實現(xiàn)薪酬分配與公司經(jīng)營業(yè)績、績效評價以及員工貢獻的全面對接；二是建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道及評價機制；三是疏通員工退出渠道，形成員工能進能出的合理流動機制。社會上對于國有企業(yè)鐵飯碗的認識仍大有市場，在國有企業(yè)只要不違紀違法，就不會有被辭退之虞，這就導(dǎo)致部分國有企業(yè)員工缺乏危機感，甚至不思進取，這也導(dǎo)致其個人面向市場的就業(yè)競爭能力不足。但在國企，仍存在著濃厚的平均主義問題，以崗位等級工資制為例，員工只要在某一崗位上按時上下班，不管能力、表現(xiàn)、業(yè)績?nèi)绾危极@得同樣的報酬，這種以勞動時間衡量勞動價值的分配方式嚴重挫傷了勞動者的積極性，阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。管理者到了一定層級，一般就只上不下或只是同層級流動，干部只上不下、搞終身制，這就在事實上造成了行政單軌晉升機制，孕育了官本位文化。國有企業(yè)下屬單位的負責人由企業(yè)黨委任命，組織部門在調(diào)整干部崗位和薪酬時往往會較多地考慮該干部當前所處的層級，而不是根據(jù)其本人的專業(yè)領(lǐng)域、能力素質(zhì)和績效表現(xiàn)，甚至因人設(shè)崗。經(jīng)過多年的改革開放和市
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