3國企三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 源市場(chǎng)化改革的重要手段。 職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，一是破除了國企行政單軌晉升慣例，廣開通道，多元發(fā)展，使人才發(fā)展環(huán)境更加公平。也充分體現(xiàn)以人為本，以經(jīng)營人才為經(jīng)營之源的人才強(qiáng)企基本遵循。此次大規(guī)模、多層次、多崗位的全員起立、重新坐下，對(duì)市場(chǎng)化選人用人工作落地做了大膽實(shí)踐，初步實(shí)現(xiàn)了干部能上能下，管理人員能上能下的市場(chǎng)化崗位配置職能。其主要內(nèi)涵是為人崗匹配奠定軟件基礎(chǔ)，并提供員工能力提升的知識(shí)指引，使員工明確在特定的崗位上，自己應(yīng)該掌握的知識(shí)、技能，承擔(dān)的職責(zé)，以及遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，做到員工工作有據(jù)可依，員工進(jìn)步有章可循，確保組織平臺(tái)搭建到位，員工個(gè)人工作遵循到位。 xx 公司提出力爭用三年時(shí)間在公司形成 職級(jí)能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的用人機(jī)制和分配制度，堅(jiān)持依法合規(guī)、積極穩(wěn)妥，按勞分配、價(jià)值創(chuàng)造，公平公正、業(yè)績導(dǎo)向，公 第 3 頁 共 8 頁 開透明、優(yōu)勝劣汰的原則，規(guī)劃提出三方面任務(wù)總綱：一是實(shí)現(xiàn)薪酬分配與公司經(jīng)營業(yè)績、績效評(píng)價(jià)以及員工貢獻(xiàn)的全面對(duì)接；二是建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道及評(píng)價(jià)機(jī)制；三是疏通員工退出渠道，形成員工能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制。社會(huì)上對(duì)于國有企業(yè)鐵飯碗的認(rèn)識(shí)仍大有市場(chǎng)，在國有企業(yè)只要不違紀(jì)違法，就不會(huì)有被辭退之虞，這就導(dǎo)致部分國有企業(yè)員工缺乏危機(jī)感，甚至不思進(jìn)取，這也導(dǎo)致其個(gè)人面向市場(chǎng)的就業(yè)競爭能力不足。但在國企，仍存在著濃厚的平均主義問題，以崗位等級(jí)工資制為例，員工只要在某一崗位上按時(shí)上下班，不管能力、表現(xiàn)、業(yè)績?nèi)绾?，都獲得同樣的報(bào)酬，這種以勞動(dòng)時(shí)間衡量勞動(dòng)價(jià)值的分配方式嚴(yán)重挫傷了勞動(dòng)者的積極性，阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。管理者到了一定層級(jí)，一般就只上不下或只是同層級(jí)流動(dòng)，干部只上不下、搞終身制，這就在事實(shí)上造成了行政單軌晉升機(jī)制，孕育了官本位文化。國有企業(yè)下屬單位的負(fù)責(zé)人由企業(yè)黨委任命，組織部門在調(diào)整干部崗位和薪酬時(shí)往往會(huì)較多地考慮該干部當(dāng)前所處的層級(jí)，而不是根據(jù)其本人的專業(yè)領(lǐng)域、能力素質(zhì)和績效表現(xiàn)，甚至因人設(shè)崗。經(jīng)過多年的改革開放和市
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