3國(guó)企三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-26 17:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類職群 xxx 多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)職位，并制定了各類職位基本任職資格標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，分別實(shí)施了中層管理人員和職能部室員工全員下崗， 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 重新競(jìng)聘上崗工作。 按照雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則， xx 公司重新聘用中層管理人員 xxx 人并實(shí)施任期制管理，專業(yè)管理人員 xxx 人， x 名中層管理人員因工作業(yè)績(jī)差、群眾公認(rèn)度低、考核排名靠后退出中層管理序列，另有 xx 名員工因 不符合用人單位錄用標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)聘失敗。此次大規(guī)模、多層次、多崗位的全員起立、重新坐下，對(duì)市場(chǎng)化選人用人工作落地做了大膽實(shí)踐，初步實(shí)現(xiàn)了干部能上能下，管理人員能上能下的市場(chǎng)化崗位配置職能。 第二，健全職業(yè)發(fā)展通道，為實(shí)施全員能上能下、薪酬能高能低建立實(shí)施準(zhǔn)則。職業(yè)發(fā)展通道建立的根本目的是拓展員工成長(zhǎng)成才的渠道，建立各專業(yè)領(lǐng)域職業(yè)晉升通道，確保通過規(guī)范、明確的職業(yè)指引，使各類人才能夠扎根本專業(yè)領(lǐng)域，潛心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、技能，堅(jiān)定職業(yè)發(fā)展的自信與成長(zhǎng)的自覺，成長(zhǎng)為本專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜倚腿瞬?。也為破除官本位思想，打破?政單軌晉升機(jī)制奠定廣泛制度基礎(chǔ)，著力破除束縛人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)用人、育人、留人機(jī)制，契合現(xiàn)代企業(yè)人才管理總體規(guī)范。也充分體現(xiàn)以人為本，以經(jīng)營(yíng)人才為經(jīng)營(yíng)之源的人才強(qiáng)企基本遵循。 按照上述思路， xx 公司按照中車員工職業(yè)發(fā)展通道指導(dǎo)手冊(cè)，建立職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)研發(fā)、工藝技術(shù)、支持技術(shù)、專業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、技能操作等七類人員基于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、能力牽引、 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 量化評(píng)審的職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)發(fā)展通道全覆蓋。職業(yè)發(fā)展等級(jí)作為員工專業(yè)能力層級(jí)的標(biāo)示，與職位任職資格相互鎖定，互為依據(jù)互為支撐，共同 構(gòu)建人崗匹配基本市場(chǎng)機(jī)制模型。通過定期評(píng)價(jià)，牽引員工向高職業(yè)發(fā)展等級(jí)晉升，并獲得對(duì)應(yīng)職業(yè)等級(jí)工資。 職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，一是破除了國(guó)企行政單軌晉升慣例，廣開通道，多元發(fā)展，使人才發(fā)展環(huán)境更加公平。二是通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展等級(jí)能
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