集團(tuán)供電企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 18:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 編制前后對(duì)比（一）三項(xiàng)制度改革擬設(shè)置機(jī)構(gòu)29個(gè)，比原機(jī)構(gòu)減少12個(gè)。其中：本部職能部門比原機(jī)構(gòu)減少10個(gè)；本部生產(chǎn)單位比原機(jī)構(gòu)減少1個(gè)；基層生產(chǎn)單位同原機(jī)構(gòu)減少1個(gè)。（二）三項(xiàng)制度改革擬設(shè)置崗位130個(gè)，比原崗位減少80個(gè)。其中：本部職能部門比原崗位減少28個(gè)；本部生產(chǎn)單位比原崗位減少15個(gè)；基層生產(chǎn)單位比原崗位減少37個(gè)。（三）三項(xiàng)制度改革擬確定人員編制1282人，比現(xiàn)有在崗人員1238人增加44人，其中：減少企業(yè)負(fù)責(zé)人1人（黨委副書記）；減少中層管理人員13人（中層正職6人，中層副職7人）；增加普通員工56人。按照集團(tuán)公司深化內(nèi)部勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案要求，我公司依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)停薪留職進(jìn)行清理，預(yù)計(jì)停薪留職人員除自愿申請(qǐng)與公司解除勞動(dòng)合同和終止勞動(dòng)關(guān)系外，回公司上班人數(shù)約在50人左右，具體人員以分流富余人員工作結(jié)束時(shí)為準(zhǔn)，由于公司強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)效益比之以前稍有好轉(zhuǎn)，內(nèi)退人員不愿與公司解除勞動(dòng)合同，愿意申請(qǐng)回公司上班，因城區(qū)單位員工編制已滿，加上火電資產(chǎn)守護(hù)組人員和停薪留職人員，只有向區(qū)鄉(xiāng)供電所和變電站分流，故供電所和變電站人員編制有所增加。五、個(gè)性化設(shè)置情況及理由根據(jù)我公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人員現(xiàn)狀、供電范圍等實(shí)際情況，我公司擬在以下方面提出組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制的個(gè)性化方案：（1）將原保衛(wèi)科、督查室、司法科、通訊科合并為辦公室，崗位編制數(shù)為7個(gè)、人員編制數(shù)為14人。根據(jù)集團(tuán)公司供電企業(yè)設(shè)置指引的規(guī)定，據(jù)實(shí)配置駕駛員10人、安保人員9人和保潔2人等工勤類人員。主要理由是：這4個(gè)科室合并后，便于統(tǒng)一管理，特別是三項(xiàng)制度改革中的維護(hù)穩(wěn)定方面。（2）將原農(nóng)網(wǎng)辦、總工辦合并為規(guī)劃建設(shè)部，崗位編制數(shù)為8個(gè)、人員編制數(shù)為19人，主要理由是：公司農(nóng)網(wǎng)資金金額及工程量在集團(tuán)公司均名列前矛，其他電網(wǎng)工程建設(shè)量也較大，業(yè)擴(kuò)工作逐漸增加，根據(jù)實(shí)際工作需要增加了人員編制。（3）將原政工
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