集團供電企業(yè)三項制度改革實施方案-閱讀頁
2025-05-19 18:58本頁面
【正文】 營管理增加了工作難度，為切實抓好供電營銷一體化管理，嚴堵管理漏洞，根據(jù)公司實際情況，在人員編制上做了適當增加。（6）將原舊管科、渠縣星源電力安裝工程有限公司、修試廠合并為安裝調(diào)試中心，崗位編制數(shù)為31個、人員編制數(shù)為154人，主要理由是：渠縣星源電力安裝工程有限公司系公司全資子公司，為獨立法人單位，對外主要承接電力安裝工程，對內(nèi)則負責(zé)電力線路的搶修、搬遷等工作，具體安裝實施工作全部由正式員工完成，故現(xiàn)有員工相對較多。到2014年12月31日，公司在建瑯琊110KV變電站、石佛110KV變電站、西城110KV變電站，計劃崗位編制數(shù)1個、人員編制數(shù)36人。3. 中層管理人員設(shè)置個性化方案（1） 辦公室按照部門和崗位職責(zé)要求，副主任由1名增至2名，主要理由是：由于科室合并，涉及的日常工作和社會事務(wù)較多，特別是在三項制度改革中的維護穩(wěn)定方面。 （3）安裝調(diào)試中心按照崗位職責(zé)要求，副主任由2名增至3名，主要理由是：原設(shè)安裝公司（渠縣星源電力安裝工程有限公司）系公司全資子公司，為獨立法人單位，主要承接對外電力安裝工程和農(nóng)網(wǎng)工程，工程量大，加之同時履行檢修調(diào)試（線路、電站、變電站）、物資管理職能，所需管理人員較多，根據(jù)工作的實際，建議配置3名副職，協(xié)助抓好具體負責(zé)的某一方面工作。六、個性化政策建議及理由（一）在三項制度改革中實施富余人員分流時，停薪留職人員、符合分流富余人員條件的內(nèi)退人員自愿申請與公司解除勞動合同和終止勞動的，公司按3500元/年標準進行一次性經(jīng)濟補償，主要理由是：根據(jù)勞動法規(guī)定依法給予適當經(jīng)濟補償，并兼顧公司經(jīng)濟支付能力。（三）凡自愿申請回公司上班的停薪留職人員、符合條件的內(nèi)退人員經(jīng)培訓(xùn)合格后參加公司的競聘上崗，主要理由是：停薪留職人員和符合條件的內(nèi)退人員在外打工多年，對公司現(xiàn)有的勞動管理制度及相關(guān)技術(shù)規(guī)程不甚了解，根據(jù)國家電網(wǎng)《安全規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1