集團(tuán)供電企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案(完整版)
【正文】 總的組織機(jī)構(gòu)29個(gè)，崗位編制130個(gè)（含7個(gè)高管、1個(gè)因年齡原因不再任職的企業(yè)負(fù)責(zé)人1人、總經(jīng)理助理1人、副總工程師1人），人員編制數(shù)1282人（含7個(gè)高管、1個(gè)因年齡原因不再任職的企業(yè)負(fù)責(zé)人1人、總經(jīng)理助理1人、副總工程師1人）。（三）三項(xiàng)制度改革擬確定人員編制1282人，比現(xiàn)有在崗人員1238人增加44人，其中：減少企業(yè)負(fù)責(zé)人1人（黨委副書(shū)記）；減少中層管理人員13人（中層正職6人，中層副職7人）；增加普通員工56人。（5）將原政工科撤銷，成立人力資源部，崗位編制數(shù)為6個(gè)、人員編制數(shù)為8人，主要理由是：公司員工人數(shù)多，歷史遺留問(wèn)題多，日常事務(wù)繁雜，三項(xiàng)制度改革時(shí)及以后的工作量大、繁、細(xì)，要求高，加之現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)工作能力有待提升，為了保障公司人力資源管理工作的順利開(kāi)展，故需在績(jī)效、人事崗位各多設(shè)1名人員編制。（2）供電所按照供電所職責(zé)和崗位職責(zé)要求，副所長(zhǎng)由1名增至2名，主要理由是：渠縣是人口大縣，用電戶數(shù)量多，地處山區(qū)，供電半徑大，內(nèi)部員工人數(shù)多，且業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任心較差，經(jīng)研究必須多增設(shè)1名副職加強(qiáng)管理才能確保所里的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。（二）未競(jìng)聘上崗的原中層管理人員按照薪隨崗變的原則，執(zhí)行新的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，主要理由是：根據(jù)“以崗定薪，崗變薪變”的原則。合并后增加了對(duì)發(fā)、變電設(shè)備設(shè)施檢修調(diào)試、物資管理及維修電氣設(shè)備設(shè)備等職能，工作量大，面廣，故增設(shè)試驗(yàn)工5人、會(huì)計(jì)1人、出納1人、綜合事務(wù)主管1人、綜合事務(wù)崗2人，線路班和檢修班員工編制有一定增加，以全力確保第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和公司發(fā)變電、電力線路檢修維護(hù)的需要。五、個(gè)性化設(shè)置情況及理由根據(jù)我公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人員現(xiàn)狀、供電范圍等實(shí)際情況，我公司擬在以下方面提出組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制的個(gè)性化方案：（1）將原保衛(wèi)科、督查室、司法科、通訊科合并為辦公室，崗位編制數(shù)為7個(gè)、人員編制數(shù)為14人。（二）中層管理崗位配置建議：增設(shè)總經(jīng)理助理1
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