關(guān)于國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的思考-閱讀頁
2025-05-02 06:43本頁面
【正文】 未與同行業(yè)接軌，往往會(huì)使引進(jìn)人才英雄無用武之地，甚至水土不服，發(fā)揮的作用還不如本土員工，遇到這種情況，引進(jìn)人才或是早早離職走人，或是沒有自知之明賴著不走，會(huì)進(jìn)一步激化矛盾（這又涉及到后面將會(huì)談到的“能出”的問題）。再說“能出”問題。社會(huì)上對(duì)于國有企業(yè)鐵飯碗的認(rèn)識(shí)仍大有市場，認(rèn)為在國有企業(yè)只要不違紀(jì)違法，就不會(huì)有被辭退之虞，而事實(shí)也的確是如此。在任何國家和社會(huì)，裁員對(duì)于企業(yè)和員工來說都是非常痛苦的事，只是在目前社會(huì)保障體系仍未健全的情況下，對(duì)那部分“辭退等于失業(yè)”的國有企業(yè)員工來說，這種痛苦顯得更為強(qiáng)烈，也就不難理解他們?yōu)榱吮Ｗ」ぷ骰蚴遣扇∵^激行為（嚴(yán)重時(shí)會(huì)擾亂企業(yè)正常經(jīng)營，甚至導(dǎo)致群體性不穩(wěn)定事件），或是通過信訪舉報(bào)密集反映企業(yè)和管理者的各類“莫須有”問題，使國有企業(yè)管理者焦頭爛額、疲于應(yīng)付，大大制約裁汰冗員的決心和力度。正常的人員流動(dòng)對(duì)于一家健康的企業(yè)是必須的，否則，優(yōu)秀人才招不進(jìn)，冗余人員退不出，長此以往將產(chǎn)生惡性循環(huán)，員工隊(duì)伍里劣幣驅(qū)除良幣，企業(yè)經(jīng)營效益受到嚴(yán)重影響。只有將員工培養(yǎng)成具有市場競爭力的人才，使其在面對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場競爭激烈的不利形勢時(shí)，仍有生存空間和立足之地，才算是真正盡到了企業(yè)社會(huì)責(zé)任。對(duì)于一家治理結(jié)構(gòu)完善的市場化公司而言，“設(shè)多少管理者”應(yīng)該由公司董事會(huì)討論決定，“拿多少收入、保持什么規(guī)模的員工隊(duì)伍”應(yīng)該由市場來決定，不存在精確的公式和硬性的指標(biāo)。 5
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