關(guān)于國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的思考(文件)
【正文】 從數(shù)量和質(zhì)量的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)招了不想要招的人。引進(jìn)人才失敗的案例比比皆是，致使企業(yè)在考慮引進(jìn)人才時(shí)不得不瞻前顧后、慎之又慎。這就導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)員工缺乏危機(jī)感，甚至不思進(jìn)取，一些傳統(tǒng)老國(guó)企的管理體系和人才培養(yǎng)制度與市場(chǎng)、行業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)，員工的能力素質(zhì)、技能水平缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)員工一旦到了非國(guó)企單位，各方面都難以適應(yīng)，無(wú)法勝任新的崗位，國(guó)有企業(yè)成了國(guó)企員工的唯一歸宿，對(duì)于40歲以上的員工群體，一旦企業(yè)將其辭退，面臨的就極可能是長(zhǎng)期失業(yè)，這部分員工一般都是家庭的頂梁柱，上有老、下有小，失業(yè)對(duì)他們來(lái)說(shuō)，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)還是心理角度都是非常嚴(yán)重的打擊。國(guó)有企業(yè)不應(yīng)該養(yǎng)人，養(yǎng)人不是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，有些國(guó)有企業(yè)在職工在崗時(shí)不嚴(yán)格管理、認(rèn)真培養(yǎng)，待到出現(xiàn)嚴(yán)重效益滑坡，不得不裁減人員時(shí)，又以職工能力素質(zhì)不符合要求將其辭退，這是一種極其不負(fù)責(zé)任的行為。現(xiàn)代化企業(yè)制度建立之日，即是三項(xiàng)制度改革堅(jiān)冰破解之時(shí)。如何破解國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度改革”難題？關(guān)鍵還在于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提高市場(chǎng)化程度，尤其是要建立起規(guī)范的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化的用人、取酬機(jī)制。產(chǎn)生這一問(wèn)題的根源不在員工，而在企業(yè)。如果說(shuō)“收入下來(lái)”是“減人錢財(cái)”，“冗員裁汰”則是“端人飯碗”，阻力之大可想而知。另一方面，對(duì)一些稀缺性的人才，企業(yè)又難以通過(guò)高薪引進(jìn)，換句話說(shuō)，企業(yè)招不到想要招的人?？傮w而言，國(guó)有企業(yè)在收入能增能減方面
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