淺析國有企業(yè)薪酬制度的改革(文件)
【正文】 為不同的工作性質(zhì)不[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 同，付酬的方式和薪酬結(jié)構(gòu)也不同，調(diào)薪區(qū)間和晉升通道也不同，這樣才能更加有效地引導(dǎo)和激勵不同專業(yè)的員工專注于自身領(lǐng)域內(nèi)的工作。 3. 薪酬要遵守市場規(guī)律，不能違背人力資本市場的價值規(guī)律。薪酬要發(fā)揮其激勵作用需要有效的把握員工的需求，可根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，針對不同需求提供有效的激勵方式，取得員工的認(rèn)同，這樣才能在達(dá)成共識的基礎(chǔ)上進(jìn)行高效的生產(chǎn)工作。 6. 薪酬還需要適時的進(jìn)行調(diào)整制定。 總之，國企的薪酬 改革，只有實現(xiàn) “ 效率優(yōu)先，兼顧公平 ” 的原則，才能在市場經(jīng)濟(jì)中經(jīng)受住考驗。薪酬也應(yīng)做到 “ 與時俱進(jìn) ” ，與市場保持一致。建立薪酬體系的配套體系，一是要針對薪酬體系的思想理念進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠理解與支持，這才便于以后的執(zhí)行；二是要有績效考核的有效實施，只有這樣才能為薪酬提供可靠的依據(jù)；三是選拔和招聘適崗的人才，針對企業(yè)實際情況，要使得招聘到的新員工素質(zhì)與該崗位薪酬相符，不能過低，這樣對企業(yè)不利，也不能抱著超出薪酬價值范圍的要求去甄選，這樣吸引不到人才，反而有失企業(yè)形象。因此，國企需要建立一套完善的考核體系，對于不同性質(zhì)的工作，應(yīng)該有一個與之相適應(yīng)的考核方法，盡量將考核做到可量化，這樣既便于操作，也能顯示其客觀公正 性，另外，還需要將員工工資中效益工資和獎金與工作績效掛鉤的部分比例加大，這樣才能起到獎勤罰懶的激勵作用，使人才價值與價格達(dá)成一致。而依據(jù)彼得原理—— 在自己專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮出色的員工不一定是好的管理者，因為管理職位對知識、技能和經(jīng)驗有特殊要求。因此，國企薪酬改革需要注意的問題有： 1. 薪酬改革首先需要進(jìn)行
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