3國(guó)企三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-08-26 17:23本頁(yè)面
【正文】 8 頁(yè) 量化評(píng)審的職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)發(fā)展通道全覆蓋。通過(guò)定期評(píng)價(jià)，牽引員工向高職業(yè)發(fā)展等級(jí)晉升，并獲得對(duì)應(yīng)職業(yè)等級(jí)工資。二是通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展等級(jí)能上能下，雙向激勵(lì)，使員工希望通過(guò)量化人力對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，從而公平客觀地參與企業(yè)利潤(rùn)分配成為可能。 第三，優(yōu)化績(jī) 效評(píng)價(jià)機(jī)制，為實(shí)施員工能進(jìn)能出、能上能下，薪酬能高能低確立業(yè)績(jī)準(zhǔn)則?？?jī)效評(píng)價(jià)體系就是要保證個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效鏈接和層層分解落實(shí)，并要確保能夠?qū)T工業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)，對(duì)薪酬分配提供及時(shí)、準(zhǔn)確支撐。并通過(guò)職位合約 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 對(duì)企業(yè)與部門、部門與 員工三級(jí)行為主體間業(yè)績(jī)責(zé)任進(jìn)行契約鎖定。 按照上述思路， xx 公司對(duì)組織績(jī)效及員工個(gè)人績(jī)效實(shí)施了全面修訂。員工則依據(jù)本部門 kpi及 gs任務(wù)分解個(gè)人 kpi及 gs 任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效至員工個(gè)人的逐層傳遞與分解。 同時(shí)，健全員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步建立績(jī)效工資、績(jī)效積分制度與績(jī)效合約制度，并將績(jī)效結(jié)果與職業(yè)發(fā)展等級(jí)評(píng)價(jià)、職業(yè)發(fā)展等級(jí)工資調(diào)整有效關(guān)聯(lián)。第四，建立全面薪酬管理體系，為實(shí)施薪酬能高能低建立全面的薪酬制度支 撐。并通過(guò)薪酬單元設(shè)計(jì)，保證薪酬激勵(lì)對(duì)職業(yè)發(fā)展多通道模式的支撐，合理引導(dǎo)員工能力成長(zhǎng)和對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)的專注。 基于這樣的分析， xx 公司對(duì)薪酬體系進(jìn)行了全面換版。二是建立兩級(jí)核算機(jī)制，公司根據(jù)各單位組織績(jī)效核定其薪酬總額；各單位根據(jù)員工績(jī)效實(shí)行二次分配。通過(guò)薪酬制度建立，確保員工薪酬隨公司效益好壞、隨個(gè)人能力高低、隨個(gè)人業(yè)績(jī)大小而得到合理調(diào)整。因此，必須以抓鐵有痕、踏石留印 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的力度與決心，常抓不懈，才能確保制度建設(shè)落地為常態(tài)化執(zhí)行機(jī)制，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行效果達(dá)到甚至超過(guò)制度設(shè)計(jì)效果，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)企三項(xiàng)制度改革的華麗轉(zhuǎn)身，以鳳凰涅之勢(shì)確立國(guó)企用人和分配制度優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步借力國(guó)企行業(yè)與資源壟斷優(yōu)勢(shì)確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)企做優(yōu)做強(qiáng)的
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