3集團(tuán)供電企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案-閱讀頁(yè)
2024-08-27 02:58本頁(yè)面
【正文】 、崗位設(shè)置及人 員編制的個(gè)性化方案： （ 1）將原保衛(wèi)科、督查室、司法科、通訊科合并為辦公室，崗位編制數(shù)為 7 個(gè)、人員編制數(shù)為 14 人。主要理由是：這 4 個(gè)科室合并后，便于統(tǒng)一管理，特別是三項(xiàng)制度改革中的維護(hù)穩(wěn)定方面。 （ 3）將原政工科黨務(wù)職能、監(jiān)察室、工會(huì)辦、團(tuán)委合并為黨群工作部，崗位編制數(shù)為 6 個(gè)、人員編制數(shù)為 6 人，主要理由 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 是：按集團(tuán)標(biāo)配執(zhí)行。 （ 5）將原政工科撤銷(xiāo)，成立人力資源部，崗 位編制數(shù)為 6個(gè)、人員編制數(shù)為 8 人，主要理由是：公司員工人數(shù)多，歷史遺留問(wèn)題多，日常事務(wù)繁雜，三項(xiàng)制度改革時(shí)及以后的工作量大、繁、細(xì)，要求高，加之現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)工作能力有待提升，為了保障公司人力資源管理工作的順利開(kāi)展，故需在績(jī)效、人事崗位各多設(shè) 1 名人員編制。合并后增加了對(duì)發(fā)、變電設(shè)備設(shè)施檢修調(diào)試、物資管理及維修電氣設(shè)備設(shè)備等職能，工作量大，面廣，故增設(shè)試驗(yàn)工 5 人、會(huì)計(jì) 1 人、出納 1 人、綜合 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 事務(wù)主管 1 人、綜合事務(wù)崗 2 人，線路班和檢修班員工編制有一定增加，以全力確保第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和公司發(fā)變電、電力線路檢修維護(hù)的需要。結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)有狀況，根據(jù)專(zhuān)業(yè)化管理的思路，在三項(xiàng)制度改革后準(zhǔn)備將原來(lái)由各供電所管理的變電站納入城西變電站（中心樞紐變電站）統(tǒng)一管理，故城西變電站員工編制數(shù)調(diào)整為 118 人。 （ 2）規(guī)劃建設(shè)部按照部門(mén)和崗位職責(zé)要求，副部長(zhǎng)由 1 名增至 2 名，主要理由是：電網(wǎng)工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、任 務(wù)重，隨著業(yè)擴(kuò)的增加，需要加強(qiáng)對(duì)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理。 （ 2）供電所按照供電所職責(zé)和崗位職責(zé)要求，副所長(zhǎng)由 1名增至 2 名，主要理由是： XX 縣區(qū) 是人口大縣，用電戶數(shù)量多，地處山區(qū)，供電半徑大，內(nèi)部員工人數(shù)多，且業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任心較差，經(jīng)研究必須多增設(shè) 1 名副職加強(qiáng)管理才能確保所里的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。 （二）未競(jìng)聘上崗的原中層管理人員按照薪隨崗變的原則，執(zhí)行新 的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，主要理由是：根據(jù) “ 以崗定薪，崗變薪變 ” 的原則。 XX 縣區(qū)電力有限責(zé)任公司 2024 年 10 月 13 日 9
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