【正文】 有基礎(chǔ)、有條件的縣或縣級(jí)市開展。試點(diǎn)涉及突破相關(guān)法律條款，需要由國務(wù)院提請(qǐng)全國人大常委會(huì)授權(quán)，允許試點(diǎn)地區(qū)在試點(diǎn)期間暫停執(zhí)行相關(guān)法律條款。試點(diǎn)嚴(yán)格限制在經(jīng)法律授權(quán)的縣（市）開展，非試點(diǎn)地區(qū)不要盲目攀比，擅自行動(dòng)，確保試點(diǎn)封閉運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)可控。（完） 第四篇。）改革， 2024 年完成。這標(biāo)志著 XX 省屬國企改 革潛入 ‘ 深水區(qū) 39。）等幾家國企三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)分享獲悉，隨著改革深入推進(jìn)，國企管理去‘ 行政化 39。導(dǎo)向也更加明確，企業(yè)發(fā)展活力也被強(qiáng)有力地激活。哪怕是 1982 年在市場(chǎng)化程度較高的深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)注冊(cè)的中國華西，對(duì)此也深有感觸。39。‘ 薪酬分配制度改革對(duì)我沖擊很大。李安內(nèi)心深有觸動(dòng)。這是很不合理的薪酬體系。39。因此，在三項(xiàng)制度改革時(shí) ，中國華西就先從績效考核開刀，從部門負(fù)責(zé)人到普通員工，薪酬全靠能力和業(yè)績說話。但是部門負(fù)責(zé)人要拿到 40 萬，需要付出很多心血。李安說，把嚴(yán)格的績效考核納入薪酬體系后，打破了原來吃大鍋飯的情況，體現(xiàn)了制度公平性，企業(yè)發(fā)展活力也被激活。他深知，公司內(nèi)部若沒有這種活力，根本沒法如此快速的發(fā)展。）和四川旅游發(fā)展集團(tuán)（以下簡稱 ‘ 川旅集團(tuán) 39。據(jù)川商集團(tuán)黨委副書記任玲介紹，通過建立管理人員考評(píng)檔案，及時(shí)兌現(xiàn)績效結(jié)果。打破傳統(tǒng)的工資總額分光吃光，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管控人工成本，人均創(chuàng)利最優(yōu)化。 39。 39。的日子，將一去不復(fù)返。的觀念，也正在轉(zhuǎn)變中。今年年初，川商集團(tuán)進(jìn)行了一輪全集團(tuán)管理人員大競(jìng)聘，通過嚴(yán)格考核，有 60 位管理者晉職又加薪，其中有 17 人是被破格提拔的。 ‘ 這就是我們?cè)谌耸赂母镏?，進(jìn)行的經(jīng)營管理人員 ‘ 全體起立、擇優(yōu)坐下 ’ 的科學(xué)競(jìng)聘機(jī)制。任玲說道，我們?cè)谌瘓F(tuán)內(nèi)公示選拔中級(jí)管理人員職位、條件及報(bào)名情況，競(jìng)聘結(jié)果充分體現(xiàn)測(cè)評(píng)組及專家 意見、民主測(cè)評(píng)結(jié)果和競(jìng)聘人工作業(yè)績，同時(shí)抽調(diào)專人組成考察組，嚴(yán)格考察德、能、勤、績、廉等情況，提交集團(tuán)黨委研究。 市場(chǎng)化選人用人，在近幾年新組建的國企中，尤為普遍。），從一開始就用市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)。 39。 ‘ 對(duì)我們來講，國企薪酬肯定沒有一些民營企業(yè)有競(jìng)爭力，我們?nèi)绾斡煤萌?，把工作抓好，彌補(bǔ)短板，尤為重要。 39。而我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的國企混合所有制改革，和三項(xiàng)制度改革是相輔相成的?！?從 2024 年到現(xiàn)在，公司集團(tuán)層面已有 31 個(gè)人離開，但是我們公司到現(xiàn)在只有 50 個(gè)人，所以你能夠想象我們公司市場(chǎng)化程度有多高。因此，林罡才會(huì)自信地說道， ‘ 富潤公司是嘗到了市場(chǎng)化 甜頭的企業(yè)。他有公司發(fā)展業(yè)績的有力證據(jù)：在市場(chǎng)化、專業(yè)化指導(dǎo)方針下，公司按市場(chǎng)化原則投資，從當(dāng)初的 7200 萬規(guī)模，發(fā)展到現(xiàn)在達(dá) 30 多億元的市場(chǎng)規(guī)模。 ‘ 現(xiàn)在整個(gè)公司除了我是省國資委管理外，其他人都是市場(chǎng)化選聘上崗的。 時(shí)間限定： 今年 12 月 31 日前國企須上報(bào)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案根據(jù)XX 省屬國企三項(xiàng)制度改革時(shí)間表，今年已全面啟動(dòng)了三項(xiàng)制度改革，能投集團(tuán)、化工控股集團(tuán)、川商集團(tuán)、川旅集團(tuán)、有色科技集團(tuán)、富潤公司、物流股份 7 戶企業(yè)將在年內(nèi)基本完成改革，而剩余 企業(yè)則是 2024 年完成。色彩后，國企 ‘ 市場(chǎng)化 39。省國資委主任劉國強(qiáng)在會(huì)上就明確指出，市場(chǎng)化的必然要求，國企改革的實(shí)例表明，三項(xiàng)制度改革也是逼出來的。早改早主動(dòng)，晚改更被動(dòng)，不改只有死路一條。他講道，推進(jìn)用工制度的改革，盡快建立職工用工，能進(jìn)能出的機(jī)制，企業(yè)用工必須市場(chǎng)化，各類管理人員一律實(shí)行聘任制、 任期制，推行企業(yè)化管理。對(duì)在崗職工，要?jiǎng)討B(tài)考核，依據(jù)考核結(jié)果，實(shí)行內(nèi)部淘汰；推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，應(yīng)盡快建立管理人員競(jìng)爭上崗，能上能下的機(jī)制，除少數(shù)因由出資人管理，或因由法律程序產(chǎn)生，或更換的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以外，對(duì)所有管理人員都應(yīng)該實(shí)行公開競(jìng)爭，要堅(jiān)持企業(yè)管理去行政化，堅(jiān)決打破干部和工人的身份界線，變過去的身份管理為崗位管理；推進(jìn)分配制度的改革，盡快建立收入能增能減，有效激勵(lì)的機(jī)制，堅(jiān)決打破鐵飯碗、大鍋飯，堅(jiān)持有為有位、合理回報(bào)、能升能降的薪酬導(dǎo)向。 ‘ 從推進(jìn)的要求來講， 7戶企業(yè)必須完成年度改革目標(biāo)任務(wù)，各企業(yè)要按照省國資委下發(fā)的目標(biāo)任務(wù)，倒排時(shí)間，抓好落實(shí)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。劉國強(qiáng)在會(huì)上對(duì)國企三項(xiàng)制度改革提出要求：除了今年試點(diǎn)的七戶企業(yè)外，其他企業(yè)都要積極行動(dòng)起來，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、人員規(guī)模、發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀等，找出 第 22 頁 共 24 頁 改革的重點(diǎn)，難點(diǎn)，切實(shí)制定好可行的改革方案和措施。 四川新聞網(wǎng) 10 月 19 日?qǐng)?bào)道 轉(zhuǎn)載媒體：中國網(wǎng)、網(wǎng)易新聞、新民網(wǎng)等 第五篇：土地股份制改革試點(diǎn)創(chuàng)建 ?xxx 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司 ? 政策處理（方案） （于 2024年 4月 1日 1經(jīng)村民代表大會(huì)審議通過生效實(shí)施） 創(chuàng)建農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司是本村未來發(fā)展的決定性基礎(chǔ)，是造福村民共同致富的必經(jīng)之路，是實(shí)現(xiàn)建造橋梁、道路乃至地產(chǎn)、房產(chǎn)升值的重大舉措。本著村民自愿、公開、公正、利益共享等原則，特制定政策處理如下： 一、村民自愿以承包田折價(jià)為 人民幣 50 萬元 /畝參股，作為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司的股東。 三、本次是首次組建 ? 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司 ? 沒有承包田的本村村民每戶可以出資人民幣 50 萬元按 1 畝田的比例進(jìn)行參股，作為 xxx 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司的股東。 五、村民擅自買賣承包田不受法律保護(hù)。但村委收取受讓村民過戶費(fèi)每畝 10 萬元。其承包田只能作為耕田種植，不準(zhǔn)搭棚、買賣及其他變相使用，否則后果自負(fù)。 七、村民承包田已搭棚作為工業(yè)生產(chǎn)使用的，參股后統(tǒng)一歸xxx農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司管理，但為了支持村民工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，在集體未綜合開發(fā)需要時(shí)，可保留其五年使用權(quán)，五年后農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司按承租形式，出租給村民，租金、租期 另議，但在集體綜合開發(fā)需要時(shí)仍無條件拆除。 九、參股后的村民，每年可享受糧食補(bǔ)貼費(fèi)每畝田 300 元，在 xxx 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司未產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益前由村委保證墊付，農(nóng)歷年底發(fā)放。 十一、 xxx 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司取得的經(jīng)濟(jì)利益后，提交10%上交村委，作為村集 體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)及困難戶村民福利金，其余的部分按 xxx 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司股份比例分紅，現(xiàn)金發(fā)放給股東。 xxx 村雙委 2024 年 4 月 4 日