二級單位關(guān)于進一步深化三項制度改革的實施方案(編輯修改稿)
2025-05-21 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、人崗匹配。一般崗位缺員，原則上采取雙向選擇、競爭上崗、公開招聘等方式補充人員，營造公平、公正、競爭、擇優(yōu)的良好用人環(huán)境。依法開展勞動合同管理，強化勞動合同管理剛性，對符合終止、解除條件的員工，堅決依法終止、解除勞動合同，暢通員工退出渠道。（四）改革收入分配制度，實現(xiàn)收入能增能減。在工資總額限定情況下，注重優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，合理設(shè)定固定工資和浮動工資比例，適度拉開不同員工之間的收入分配差距。完善部門綜合業(yè)績考核和員工個人績效考核，強化考核結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用，中層管理人員薪酬與部門綜合業(yè)績考核緊密掛鉤，一般管理人員和普通員工的收入在部門綜合業(yè)績前提下，與個人業(yè)績緊密掛鉤。增強部門內(nèi)部分配的靈活性和自主權(quán)，適度擴大浮動工資比例，提升薪酬彈性，充分體現(xiàn)分配的價值導(dǎo)向，員工收入與工作任務(wù)、工作難度、工作完成情況和貢獻大小掛鉤。完善全口徑人工成本管控體系，建立人工成本對標(biāo)分析和監(jiān)控預(yù)警機制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。規(guī)范社會保險、住房公積金和企業(yè)年金管理，嚴格按照國家和江西省有關(guān)政策執(zhí)行。健全完善福利費管理制度，明確福利費比例，規(guī)范福利項目和標(biāo)準，實現(xiàn)福利費開支規(guī)范、在控。逐步擴展和加強對其他人工成本的管理，實現(xiàn)由工資管理向全人工成本管理轉(zhuǎn)變。在集團公司的指導(dǎo)下，優(yōu)化完善工資激勵管理機制，加強和規(guī)范表彰獎勵管理工作，發(fā)揮獎勵的激勵引導(dǎo)作用，強化歸口管理。三、進度安排 **年**月底前，成立公司三項制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組；**年**年，根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，全面實施深化三項制度改革各項工作措施；***年**月，組織開展深化三項制度改革工作調(diào)研評估，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，并研究制定下一步的工作目標(biāo)和工作方案。 四、組織實施，負責(zé)貫徹落實集團公司關(guān)于深化三項制度改革的方針、政策、措施，組織推進公司三項制度改革相關(guān)工作，研究協(xié)調(diào)工作中的重大問題。，在有關(guān)部門的配合下，負責(zé)擬定改革方案，并報集團公司備案。協(xié)調(diào)督促改革任務(wù)落實，跟蹤了解改革進展，做好檢查指導(dǎo)、總結(jié)評估，提出改革意見建議。，充分認識新形勢下進一步深化三項制度改革的重要意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作制度和運行機制，積極推進改革。附件：深化三項制度改革工作任務(wù)清單附件：深化三項改革工作任務(wù)清單序號具體工作事項工作任務(wù)及目的完成時間責(zé)任部門備注一、強化基礎(chǔ)建設(shè)，為深化三項制度改革提供保障1建立健全績效考核體系，全面推進全員績效考核工作。組織指導(dǎo)各部門開展全員績效考核管理工作。持續(xù)開展人資部各部門2梳理公
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