二級(jí)單位關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案-展示頁(yè)
2025-05-03 23:03本頁(yè)面
【正文】 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及各類(lèi)人員成長(zhǎng)通道現(xiàn)狀，分析制約人才隊(duì)伍建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)員工成長(zhǎng)通道，將各類(lèi)人才都納入通道之中，為員工設(shè)計(jì)可持續(xù)的職業(yè)生涯，搭建充分施展才華的舞臺(tái)。全面推行全員績(jī)效考核，建立完善考核目的明確、核心指標(biāo)突出、簡(jiǎn)便管用的績(jī)效考核體系，并實(shí)施逐級(jí)考核評(píng)價(jià)，引導(dǎo)員工持續(xù)改善行為，提升組織績(jī)效，并為規(guī)范員工管理提供依據(jù)。健全和創(chuàng)新分配管理制度，加大部門(mén)自主分配權(quán)，建立與績(jī)效考核剛性聯(lián)動(dòng)的工資分配和長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，合理拉開(kāi)分配差距，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)公司建立的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)定員管理，健全崗位管理體系，依法加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，建立員工能進(jìn)能出的長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步健全管理人員選拔任用機(jī)制，完善各級(jí)管理人員的監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員的考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。 （三）改革目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，積極探索建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性的用人和分配制度，力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間，進(jìn)一步完善管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減的人力資源管理制度體系。 、穩(wěn)妥推進(jìn)。、兼顧公平。、人崗相適。（二）基本原則、服務(wù)大局。***公司關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案集團(tuán)公司人力資源部：根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步深化公司人事、勞動(dòng)和分配制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三項(xiàng)制度”）改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。一、總體要求（一）指導(dǎo)思想服從集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，立足于公司的戰(zhàn)略發(fā)展，以集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案》為指導(dǎo)，完善干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)與監(jiān)督管理機(jī)制，建立以崗位管理為基礎(chǔ)、合同管理為核心的用工機(jī)制，健全密切與績(jī)效掛鉤、激勵(lì)有效的收入分配機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。深化三項(xiàng)制度改革要立足和服務(wù)于集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展。以?shī)^斗者為本，堅(jiān)持有為才有位，讓績(jī)優(yōu)者上前、平庸者靠邊。強(qiáng)化收入分配與部門(mén)綜合業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效的緊密聯(lián)動(dòng)，合理拉開(kāi)分配差距。依法依規(guī)妥善處理好改革過(guò)程中的各種矛盾和問(wèn)題，確保改革平穩(wěn)有序、取得實(shí)效。二、主要任務(wù)（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，為深化三項(xiàng)制度改革提供保障。結(jié)合拓寬的員工成長(zhǎng)通道，制定切實(shí)可行的激勵(lì)保障措施，健全人才選拔機(jī)制，促進(jìn)各類(lèi)人才各得其所，激發(fā)隊(duì)伍整體活力。圍繞中心工作和崗位要
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