二級(jí)單位關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-28 16:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。貫徹落實(shí)上級(jí)單位相關(guān)文件精神，加強(qiáng)管理人員教育培訓(xùn)。選拔各級(jí)管理人員參加集團(tuán)公司組織的各類培訓(xùn)班。建設(shè)移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，推廣實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，構(gòu)建覆蓋各級(jí)管理人員的教育培訓(xùn)體系。 （三）改革勞動(dòng)用工制度。一是修訂完善勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，增強(qiáng)可操作性，強(qiáng)化勞動(dòng)合同對(duì)實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出的重要作用。二是健全勞動(dòng)合同管理規(guī)章制度，明確勞動(dòng)合同簽訂、履行、變更、續(xù)訂、解除和終止等各環(huán)節(jié)的管理要求，為規(guī)范勞動(dòng)合同管理提供制度保障。三是依法推進(jìn)落實(shí)全員 勞動(dòng)合同制度，做到應(yīng)簽盡簽。 。根據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合公司現(xiàn)狀，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和崗位，嚴(yán)格總量控制，逐步實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)。規(guī)范使用勞務(wù)派遣用工，健全管理制度，控制使用數(shù)量，確保依法合規(guī)。 。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，制定完善崗位說明書體系，明確各級(jí)崗位的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作關(guān)系、上崗條件、成長(zhǎng)途徑等內(nèi)容，為加強(qiáng)崗位人員管理奠定基礎(chǔ)。結(jié)合全員績(jī)效考核，建立崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，推進(jìn)崗事相宜、人崗匹配。一般崗位缺員，原則上采取雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘等方式補(bǔ)充人員，營(yíng)造公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的良好用人環(huán)境。 。依法開展勞動(dòng)合同管理，強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理剛性，對(duì)符合終止、解除條件的員工，堅(jiān)決依法終止、解除勞動(dòng)合同，暢通員工退出渠道。 （四）改革收入分配制度。在工資總額限定情況下，注重優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，合理設(shè)定固定工資和浮動(dòng)工資比例，適度拉開不同員工之間的收入分配差距。完善部門綜合業(yè)績(jī)考核和員工個(gè)人績(jī)效考核，強(qiáng)化考核結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用，中層管理人員薪酬與部門綜合業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤，一般管理人員和普通員工的收入在部門綜合業(yè)績(jī)前提下，與個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤。增強(qiáng)部門內(nèi)部分配的靈活性和自主權(quán)，適度擴(kuò)大 浮動(dòng)工資比例，提升薪酬彈性，充分體現(xiàn)分配的價(jià)值導(dǎo)向，員工收入與工作任務(wù)、工作難度、工作完成情況和貢獻(xiàn)大小掛鉤。 。完善全口徑人工成本管控體系，建立人工成本對(duì)標(biāo)分析和監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和企業(yè)年金管理，嚴(yán)格按照國(guó)家和XX省有關(guān)政策執(zhí)行。健全完善福利費(fèi)管理制度，明確福利費(fèi)比例，規(guī)范福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)福利費(fèi)開支規(guī)范
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