3集團供電企業(yè)三項制度改革實施方案(編輯修改稿)
2025-08-27 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)總監(jiān) 1人，共計 7人；因年齡原因不再任職的企業(yè)負責人 1人。 （二）中層管理崗位配置建議。增設(shè)總經(jīng)理助理 1 人、副總工程師 1 人。中層正職崗位 31 個，中層副職崗位 46 個，共計77 個。 四、機構(gòu)、崗位編制前后對比 （一）三項制度改革擬設(shè)置機構(gòu) 29個，比原機構(gòu)減少 12個。其中：本部職能部門比原機構(gòu)減少 10 個；本部生產(chǎn)單位比原機構(gòu)減少 1 個； 基層生產(chǎn)單位同原機構(gòu)減少 1 個。 （二）三項制度改革擬設(shè)置崗位 130 個，比原崗位減少 80個。其中：本部職能部門比原崗位減少 28 個；本部生產(chǎn)單位比原崗位減少 15 個；基層生產(chǎn)單位比原崗位減少 37 個。 （三）三項制度改革擬確定人員編制 1282 人，比現(xiàn)有在崗人員 1238 人增加 44 人，其中：減少企業(yè)負責人 1 人（黨委副書記）；減少中層管理人員 13 人（中層正職 6 人，中層副職 7 人）；增加普通員工 56 人。按照集團公司深化內(nèi)部勞動人事分配三項制度改革實施方案要求，我公司依法規(guī)范勞動關(guān)系，對停薪留職 4 進行清理，預計停薪留職人員除自愿申請與公司解除勞動合同和終止勞動關(guān)系外，回公司上班人數(shù)約在 50 人左右，具體 第 5 頁 共 9 頁 人員以分流富余人員工作結(jié)束時為準，由于公司強化管理，經(jīng)濟效益比之以前稍有好轉(zhuǎn)，內(nèi)退人員不愿與公司解除勞動合同，愿意申請回公司上班，因 XX 縣區(qū)單位員工編制已滿，加上火電資產(chǎn)守護組人員和停薪留職人員，只有向區(qū)鄉(xiāng)供電所和變電站分流，故供電所和變電站人員編制有所增加。 五、個性化設(shè)置情況及理由 根據(jù)我公司的經(jīng)營規(guī)模、人員現(xiàn)狀、供電范圍等實際情況，我公司擬在以下方面提出組織機構(gòu)、崗位設(shè)置及人 員編制的個性化方案： （ 1）將原保衛(wèi)科、督查室、司法科、通訊科合并為辦公室，崗位編制數(shù)為 7 個、人員編制數(shù)為 14 人。根據(jù)集團公司供電企業(yè)設(shè)置指引的規(guī)定，據(jù)實配置駕駛員 10 人、安保人員 9 人和保潔 2 人等工勤類人員。主要理由是：這 4 個科室合并后，便于統(tǒng)一管理，特別是三項制度改革中的維護穩(wěn)定方面。 （ 2）將原農(nóng)網(wǎng)辦、總工辦合并為規(guī)劃建設(shè)部，崗位編制數(shù)為 8 個、人員編制數(shù)為 1
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