5企業(yè)內(nèi)部深化內(nèi)部三項制度改革方案(編輯修改稿)
2025-09-11 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長創(chuàng)造條件，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍；立足生產(chǎn)實際，結(jié)合員工本人的意愿，制定出切實可行的培訓方案，通過加強對員工的的技能培訓，提高員工的專業(yè)技能，操作技能和管理水平，構(gòu)建公司專業(yè)管理和技術管理的平臺，適應 現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。同時還要深入開展學習型組織的創(chuàng)建活動，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，讓每一個員工都有廣闊得職業(yè)發(fā)展空間，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。 進一步完善績效管理體系，保障組織目標的實現(xiàn)。建立完善以目標為導向的績效管理體系，通過對部門，部門領導，員工的科學評價，為企業(yè)選才，育才，提供支撐條件；按照績效管理的要求，進一步加強對管理人員的考評，實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，并依據(jù)考評結(jié)果進行獎勵或處罰。 完善薪酬分配制度。按寬帶薪酬原理，建立縱向晉升與橫向考核相結(jié)合 的多元化薪酬分配機制，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，進一步鼓勵員工為公司目標實現(xiàn)做出貢獻。一是完善以崗位工資為主的基本工資制度，實行以崗定薪，崗變薪變，建立收入與企業(yè)經(jīng)濟效益、崗位職責、工作業(yè)績直接掛鉤浮動；二是調(diào)整并規(guī)范職工收入分配結(jié)構(gòu)，逐步將工資總額中的補貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比列；三是探索運用市場手段調(diào)節(jié) 第 5 頁 共 8 頁 收入分配，力求從根本上打破平均主義的分配辦法，合理拉開分配差距。 完善職業(yè)生涯規(guī)劃制度。通過對員工人事檔案的查閱、考核方法和評價方法獲取的業(yè)績信息和綜合信息進行匯總評價，制定出 具有可行性、適時性、適應性和持續(xù)性相結(jié)合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。強調(diào)員工自主發(fā)展，使員工個人發(fā)展目標與公司未來的需求緊密結(jié)合，開展多視角、新穎的自我評價體系，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯得到最大發(fā)展的目標。 （四）、夯實管理基礎，加強管理制度建設，建立和完善企業(yè)管理體系。 從建立健全管理制度入手，夯實管理基礎，不斷調(diào)整和完善一體化管理體系的運行，完成以管理標準、技術標準為主體的企業(yè)標準化體系的構(gòu)建工作。按照持續(xù)改進的工作方法，抓好iso900 iso1400
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