5企業(yè)內(nèi)部深化內(nèi)部三項制度改革方案-資料下載頁
2025-09-02 18:06本頁面
【正文】 勵員工參與公司各項管理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升全員創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，結(jié)合公司 “ 能力庫 ” 實際，推進(jìn)組織業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及改進(jìn)，深化機(jī)電儀組織模式的改革，確保核心業(yè)務(wù)流程。 （五）按照集團(tuán)黨委 “ 五包 ” 的要求，切實做好企業(yè)穩(wěn)定工作。充分發(fā)揮黨團(tuán)工會組織的作用，深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，兼顧長遠(yuǎn)利益和近 期利益、整體利益和局部利益，將公司發(fā)展目標(biāo)與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，把握好改革的力度和職工的承受能力，增強(qiáng)信訪工作的主動性和預(yù)見性，防微杜漸，及時化解各種矛盾，確保職工隊伍穩(wěn)定，為企業(yè)改革的平穩(wěn)推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 （六）組織機(jī)構(gòu) 為明確新一輪深化企業(yè)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項改革措施的落實，公司在繼續(xù)保留 2024 年成立的企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的基 第 8 頁 共 8 頁 礎(chǔ)人員，對小組相關(guān)成員進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。人員組成如下： 組長：馬策 副組長：朱德貴 小組成員。 趙興志、徐潔年、徐懷春、楊雁霞、詹小平、馮建明、張應(yīng)虎、樊崇生、李文潔、姜鳳春、木勁松、楊勝、鄒偉。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司企業(yè)改革日常工作的開展。 人員組成： 辦公室主任：李文潔 成員。木勁松、楊勝、魯朝霞、李躍宏、李媛。 （七）實施步驟和進(jìn)度安排 第一階段。 2024 年 8 月 2024 年 9 月，制訂公司深化改革實施意見，廣泛宣傳、全面啟動。 第二階段。 2024 年 10 月 2024 年 10 月，根據(jù)《云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)一步深化企業(yè)改革實 施》的要求，全面實施改革方案。 第三階段。 2024 年 1 月 2024 年 3 月，全面完成云南富瑞化工有限公司深化改革方案內(nèi)容并進(jìn)行總結(jié)。 云南富瑞化工有限公司 二 00 五年十二月五日
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1