5企業(yè)內(nèi)部深化內(nèi)部三項制度改革方案-展示頁
2024-09-11 18:06本頁面
【正文】 品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以市場為導(dǎo)向，堅持集團(tuán)公司 “ 以肥為主，相關(guān)多元 ” 的發(fā)展方針，在搞好在建項目建設(shè)和現(xiàn)有裝置生產(chǎn)的同時，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度。 —— 產(chǎn)權(quán)制度改革，通過進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善董事會，監(jiān)事會，經(jīng)營者的職責(zé)權(quán)利，實現(xiàn)投資主體的多元化。通過挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)裝置潛能及二期 “836”項目的建設(shè)，到 2024年形成 200萬噸高濃度磷復(fù)肥的生產(chǎn)能力，工業(yè)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤總額萬元，人均勞動生產(chǎn)率萬元，人均稅利，凈資產(chǎn)收益率。 基本原則 —— 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與的原則； —— 實事 求是、務(wù)求實效的原則； 第 2 頁 共 8 頁 —— 改革、發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)管理并重的原則； —— 總體規(guī)劃、分步實施、積極推進(jìn)、逐步完善的原則。 第 1 頁 共 8 頁 企業(yè)內(nèi)部深化內(nèi)部三項制度改革方案 云南富瑞化工有限公司進(jìn)一步深化 企業(yè)內(nèi)部改革實施方案 根據(jù)《云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革的實施意見》的要求，綜合云南富瑞化工有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際，為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進(jìn)磷復(fù)肥基地的建設(shè)，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力，制定富瑞化工 2024 年 ~2024 年三年深化企業(yè)改革實施方案。 一、基本原則 指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的意見》和集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革的實施意見文件精神，圍繞 “ 以肥為主，相關(guān)多元 ” 的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以盡快建成國家磷復(fù)肥基地和打造卓越的生產(chǎn)制造能力為核心，以推進(jìn)運行機(jī)制改革為重點，以全面推進(jìn)完善人力資源管理體系和一體化管理體系為手段，實現(xiàn)用三年的時間達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，用五年時間成為國內(nèi)優(yōu)秀的磷復(fù)肥供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、改革目標(biāo) —— 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 —— 三項制度改革，進(jìn)一步完善勞動用工，人事和分配制度，
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