3國(guó)企三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告(更新版)
【正文】 道建設(shè)，一是破除了國(guó)企行政單軌晉升慣例，廣開通道，多元發(fā)展，使人才發(fā)展環(huán)境更加公平。此次大規(guī)模、多層次、多崗位的全員起立、重新坐下，對(duì)市場(chǎng)化選人用人工作落地做了大膽實(shí)踐，初步實(shí)現(xiàn)了干部能上能下，管理人員能上能下的市場(chǎng)化崗位配置職能。 xx 公司提出力爭(zhēng)用三年時(shí)間在公司形成 職級(jí)能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的用人機(jī)制和分配制度，堅(jiān)持依法合規(guī)、積極穩(wěn)妥，按勞分配、價(jià)值創(chuàng)造，公平公正、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，公 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 開透明、優(yōu)勝劣汰的原則，規(guī)劃提出三方面任務(wù)總綱：一是實(shí)現(xiàn)薪酬分配與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及員工貢獻(xiàn)的全面對(duì)接；二是建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道及評(píng)價(jià)機(jī)制；三是疏通員工退出渠道，形成員工能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制。但在國(guó)企，仍存在著濃厚的平均主義問(wèn)題，以崗位等級(jí)工資制為例，員工只要在某一崗位上按時(shí)上下班，不管能力、表現(xiàn)、業(yè)績(jī)?nèi)绾危极@得同樣的報(bào)酬，這種以勞動(dòng)時(shí)間衡量勞動(dòng)價(jià)值的分配方式嚴(yán)重挫傷了勞動(dòng)者的積極性，阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)下屬單位的負(fù)責(zé)人由企業(yè)黨委任命，組織部門在調(diào)整干部崗位和薪酬時(shí)往往會(huì)較多地考慮該干部當(dāng)前所處的層級(jí)，而不是根據(jù)其本人的專業(yè)領(lǐng)域、能力素質(zhì)和績(jī)效表現(xiàn)，甚至因人設(shè)崗。 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 第三，員工能進(jìn)能出仍是最棘手的問(wèn)題。建立統(tǒng)一規(guī)范的職位管理體系，主要是明確職位分類標(biāo)準(zhǔn)及職位名錄，為建立職業(yè)發(fā)展通道做好前置工作，同時(shí)為建立健全職位任職資格、職位學(xué)習(xí)地圖、kpi 指標(biāo)、職位所需知識(shí)等提供載體。也為破除官本位思想，打破行 政單軌晉升機(jī)制奠定廣泛制度基礎(chǔ)，著力破除束縛人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)用人、育人、留人機(jī)制，契合現(xiàn)代企業(yè)人才管理總體規(guī)范。 第三，優(yōu)化績(jī) 效評(píng)價(jià)機(jī)制，為實(shí)施員工能進(jìn)能出、能上能下，薪酬能高能低確立業(yè)績(jī)準(zhǔn)則。員工則依據(jù)本部門 kpi及 gs任務(wù)分解個(gè)人 kpi及 gs 任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效至員工個(gè)人的逐層傳遞與分解。 基于這樣的分析， xx 公司對(duì)薪酬體系進(jìn)行了
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