3國企三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-08-26 17:23本頁面
【正文】 負(fù)面影響，這使得國有企業(yè)裁汰冗員的決心和力度大大受到制約。要改善國企人力資源管理現(xiàn)狀，并不是僅僅從薪酬、招聘、考核和培訓(xùn)等操作層面的內(nèi)容著手，而要從戰(zhàn)略高度、隊(duì)伍規(guī)劃、管理制度和支撐平臺全方位地加以探討、互動和提高，不斷探索、創(chuàng)新、總結(jié)、優(yōu)化各項(xiàng)制度舉措，才能真正建立起一套與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與管理實(shí)際的人力資源管理機(jī)制，達(dá)到治標(biāo)更治本的效果，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。 三、三項(xiàng)制度改革的具體工作思路、舉措與實(shí)施效果 第一，健全職位管理體系，為實(shí)施全員能上能下奠定基本管理標(biāo)準(zhǔn)。建立統(tǒng)一規(guī)范的職位管理體系，主要是明確職位分類標(biāo)準(zhǔn)及職位名錄，為建立職業(yè)發(fā)展通道做好前置工作，同時為建立健全職位任職資格、職位學(xué)習(xí)地圖、kpi 指標(biāo)、職位所需知識等提供載體。 遵循上述思考， xx 公司以組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)，以部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程為綱，以中國中車職位分類標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，修訂各單位崗位設(shè)定和職數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)，基本形成了經(jīng)營管理、專業(yè)管理、市場營銷、工程技術(shù)、技能操作、其他等六類職群 xxx 多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)職位，并制定了各類職位基本任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 按照雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則， xx 公司重新聘用中層管理人員 xxx 人并實(shí)施任期制管理，專業(yè)管理人員 xxx 人， x 名中層管理人員因工作業(yè)績差、群眾公認(rèn)度低、考核排名靠后退出中層管理序列，另有 xx 名員工因 不符合用人單位錄用標(biāo)準(zhǔn)競聘失敗。 第二，健全職業(yè)發(fā)展通道，為實(shí)施全員能上能下、薪酬能高能低建立實(shí)施準(zhǔn)則。也為破除官本位思想，打破行 政單軌晉升機(jī)制奠定廣泛制度基礎(chǔ)，著力破除束縛人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙，形成具有競爭力的企業(yè)用人、育人、留人機(jī)制，契合現(xiàn)代企業(yè)人才管理總體規(guī)范。 按照上述思路， xx 公司按照中車員工職業(yè)發(fā)展通道指導(dǎo)手冊，建立職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)研發(fā)、工藝技術(shù)、支持技術(shù)、專業(yè)管理、市場營銷、技能操作等七類人員基于業(yè)績評定、能力牽引、 第 5 頁 共
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