地勘單位三項(xiàng)制度改革的探討_-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 22:35本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)前地勘單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際不相符，如果執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定，但實(shí)際上又未參加企業(yè)工傷保險(xiǎn)，且地勘單位目前的工資制度、財(cái)務(wù)制度都是事業(yè)單位的，這無(wú)疑給工作增加了難度。 地勘單位的性質(zhì)定位難。又如，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)后，可高職低聘，也可低職高聘，在什么職務(wù)拿什么工資，在有關(guān)文件中規(guī)定，對(duì)于解聘或低聘人員的工資要作相應(yīng)調(diào)整，但如何調(diào)整，并不明確，實(shí)際操作中，各單位也不盡相同。如實(shí)行崗位工資，就必須有相應(yīng)的崗位測(cè)評(píng)機(jī)制、考核評(píng)鑒機(jī)制。起草一個(gè)方案，制定一項(xiàng)制度不難，但要不折不扣、始終如一地執(zhí)行一項(xiàng)制度卻不那么容易。組織行為學(xué)理論認(rèn)為，在組織中，對(duì)員工賦予的責(zé)任、權(quán)職和員工所獲得的薪酬、晉升等因素所造成的員工的公平感對(duì)員工的激勵(lì)起著重要作用，但怎樣的薪酬制度才能最大限度地體現(xiàn)公平呢，恐怕不同的利益群體都有不同的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。如經(jīng)營(yíng)者要搞年薪制，以體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，技術(shù)人員要實(shí)施技術(shù)崗位津貼，那么苦臟累的一般工人崗位是否也應(yīng)該傾斜。任何一項(xiàng)改革措施，利弊都是相對(duì)的，是利大于弊，還是弊大于利，往往難以判斷。 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)難。一涉及到自身的利益，一看要得罪人，就抵制，回避。其三是口頭上轉(zhuǎn)變?nèi)菀?，落?shí)在行動(dòng)上難。轉(zhuǎn)變職工的觀念，必須有領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，有榜樣的示范，有實(shí)實(shí)在在的利益觸動(dòng)和心靈震撼。我們一說(shuō)轉(zhuǎn)變觀念，就是動(dòng)員、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)。如有的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為落實(shí)經(jīng)營(yíng)者的用人權(quán)，就是我說(shuō)了算，我想用誰(shuí)就用誰(shuí)，我讓誰(shuí)下崗誰(shuí)就下崗，把職工的權(quán)利置之腦后。觀念是意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的東西，是長(zhǎng)期感性認(rèn)識(shí)和理性思考的結(jié)果，一旦形成，很難改變，有時(shí)甚至是根深蒂固。 二、難點(diǎn) 轉(zhuǎn)變觀念難。實(shí)施工資分配制度改革，總的指導(dǎo)思想是按照事企分離的原則，企業(yè)執(zhí)行企業(yè)的工資制度，事業(yè)部門仍執(zhí)行原事業(yè)的工資制度。三項(xiàng)制度中，工資分配制度是職工最關(guān)注的，也最能影響其工作積極性的因素。深化勞動(dòng)用工制度改革，根本的是要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面實(shí)施雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的社會(huì)化，與勞動(dòng)力市場(chǎng)形成雙向互動(dòng)機(jī)制；要努力創(chuàng)造條件建立社會(huì)保險(xiǎn)體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》，規(guī)范和完善勞動(dòng)合同制；要結(jié)合自身實(shí)際，建立相應(yīng)配套措施，多形式、多渠道妥善分流
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