三項(xiàng)制度改革方案-文庫(kù)吧資料
2024-10-30 21:22本頁(yè)面
【正文】 各 部門(mén) 必須穩(wěn)定 職工 ，確保工人不走失、不流失。 部門(mén) 因故崗位缺員時(shí)，原則上在單位內(nèi)調(diào)配，如單位內(nèi)確屬內(nèi)部無(wú)法調(diào)配的，可向 社會(huì)公開(kāi)招聘 。 7．非全日制用工（季節(jié)性臨時(shí)工） ， 雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議 或書(shū)面合同 ， 薪酬標(biāo)準(zhǔn)不低于地方政府規(guī)定的最低 工資標(biāo)準(zhǔn)。 （務(wù)）合同，員工上崗后要嚴(yán)格履行合同條款和崗位責(zé)任。各 部門(mén)負(fù)責(zé)人 是考勤工作的第一責(zé)任者，必須按有關(guān)規(guī)定逐日 對(duì)員工出勤情況進(jìn)行考勤登記，嚴(yán)禁到月底一次性登記出勤 。 ，對(duì)常年性崗位符合公司用工規(guī)定的，與公司簽訂三至五年期勞動(dòng)合同；對(duì)臨時(shí)聘用人員 ，與公司簽訂一年以下期限的勞務(wù)合同。具體程序按 《 公司 規(guī)則制度》中“ 員工招收錄用管理辦法 ” 執(zhí)行。 （二） 員工招收錄用： ①公司對(duì) 部門(mén) 缺員時(shí)實(shí)行補(bǔ)員， 有部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況核定 。 ：書(shū)記辦 人；工會(huì)辦 人。 三、勞動(dòng)用工制度改革的主要內(nèi)容及工作安排 （一）定員定編： 以崗位實(shí)際需要為原則 核定 配備 部門(mén) ：（ 1） XX部 人； （ 2） XX部 人； （ 3）XX部 人； （ 4） XXX部 人。 二、工作目標(biāo) （一）完善以全員勞動(dòng)合同制為核心的勞動(dòng)用工制度，公司人力資源配置逐步與市場(chǎng)配置接軌，真正實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。 勞動(dòng)用工制度改革實(shí)施方案 為構(gòu)建員工能進(jìn)能出的雙向選擇通道，維護(hù)公司與員工的共同權(quán)益，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)用工制度， 配合企業(yè)改制工作， 制訂本實(shí)施方案。 （六）在以崗位績(jī)效工資制為主要分配形式的前提下，根 據(jù)公司實(shí)際情況， 考慮 適當(dāng)采取其它工資分配形式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 （ 2）全年累計(jì)考核結(jié)果用于晉升與評(píng)優(yōu)評(píng)先。 （ 3）公司成立績(jī)效考核辦公室 （行政辦）， 負(fù)責(zé)績(jī)效考核與資料的匯總，考核結(jié)果的審查、公布、反饋及績(jī)效改進(jìn)辦法的制定。 （ 2）績(jī)效考核實(shí)行百分制。 （ 1） 個(gè)人 指標(biāo)主要有 ： （ 2）團(tuán)體 指標(biāo) 主要有： 考核方法 （ 1）績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核， 總經(jīng)理 考核 副總經(jīng)理， ，副總經(jīng)理考核分管部分 ， 部門(mén) 考核員工。 （五）績(jī)效考核與管理 以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，細(xì)化考核指標(biāo)，量化考核內(nèi)容，完善考核體系，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效考核，使員工收入能增能減。 優(yōu)秀職工、 勞動(dòng)模范的可在原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。技術(shù)等級(jí)晉升級(jí)別序列為：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師。具體職務(wù)晉升辦法另行制定。 （四）晉升加薪為激發(fā)公司員工的工作積極性，規(guī)范員工晉升加薪管理，確定員工的晉升加薪實(shí)行以下四個(gè)方面途徑。 （ 2） 崗級(jí)工資 ： 生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理 副職 XXX元 /月 ，正職 XXX元 /月 ；管理部門(mén)經(jīng)理 副職 XXX 元 /月 ,正職 XXX元 /月；副總經(jīng)理 XXXX元 /月；書(shū)記 XXXX 元 /月，總經(jīng)理 XXXX 元 /月 我公司職工反映較 多是現(xiàn)行工資 較 低， 多年來(lái)職工工資一直末進(jìn)行過(guò) 調(diào)整，為了順利實(shí)施和推進(jìn) 企業(yè)改制 ，讓職工大力支持和擁護(hù)改革，并得到實(shí)惠，在實(shí)施三項(xiàng)制度改革時(shí)，對(duì)公司職工基本工資 進(jìn)行上調(diào) ， 即 2020 元 /月 。（五）學(xué)歷津貼：中專(zhuān)（高中） 20元 /月；大專(zhuān) 40元 /月；本科以上 60 元 /月 （三）崗位績(jī)效工資套改 以公司 現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn) 為藍(lán)本，對(duì)公司現(xiàn)有的 各 個(gè)崗位進(jìn)行劃崗歸級(jí) （職工、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理 （正、副） 、管理部門(mén)經(jīng)理 （正、副） 、副總經(jīng)理、 書(shū)記、總經(jīng)理） 。（ 3） 技術(shù)等級(jí)津貼：初級(jí)月標(biāo)準(zhǔn)為 20元； 中級(jí) 月標(biāo)準(zhǔn)為30 元；高級(jí)月標(biāo)準(zhǔn)為 50 元。 3．輔助工資指各類(lèi)津貼。 。 。 （三）實(shí)施崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，構(gòu)建安全和效益的壓力與責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)、經(jīng)濟(jì)效益全員共享的目的。 （二）建立科學(xué)有效的績(jī)效考核辦法。 三、工作目標(biāo) （一）建立科學(xué)合理的崗位績(jī)效結(jié)構(gòu)工資體系 根據(jù) 改制后 實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見(jiàn)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立 “ 基本
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1