三項制度改革方案-資料下載頁
2024-10-22 21:22本頁面
【導讀】動、人事、分配制度改革制訂本實施方案。進公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。（一）依法依規(guī)、依照政策的原則。嚴格執(zhí)行國家相關。法律、法規(guī)和政策規(guī)定，統籌規(guī)劃，規(guī)范操作。（二）以人為本的原則。堅持依靠員工推進改革，改革。常的生產經營秩序。增強公司活力、促進公司發(fā)展的原則。立足當前，著眼長遠，緊緊圍繞公司的《總體改制方案》，（五）機構設置科學規(guī)范、人員編制精干高效原則。三項制度改革相關政策的制定，要通過深入調研，做到。總體工作要配合《企業(yè)改制方案》穩(wěn)步推進。關政策宣傳和輿論造勢。施方案相關配套制度及辦法的編寫和編輯。訪穩(wěn)定工作，確保企業(yè)正常運營。時到位和確保改革的公開、公平和公正。員工收入逐年提高。員對分管范圍包干負責。進行矛盾排查，傾聽員工呼聲，積極主動為員工解疑釋惑，防，把矛盾問題化解在萌芽狀態(tài)。3．輔助工資指各類津貼。年；生產津貼：企業(yè)一線生產管理人員為50元/月。30元；高級月標準為50元。
【正文】 行撤崗、并崗、合崗、包崗，全面進行定編、定崗、定員，優(yōu)化勞動力配置，降低用工成本，提高勞動效率。 機構設置及人事制度改革實施方案 為深 化 “三項制度 ”改革，促進公司機構設置進一步精簡高效，積極加強人事制度改革，根據 《 改制總體方案》 ，結合 綜合市場 實際情況，制訂本實施方案。 一、指導思想 以精簡高效的機構改革為出發(fā)點，以推行競聘上崗機制為重點，建立健全管理人員能上能下的人事制度 ，把組織考核推薦與引入市場機制、公開向社會招聘結合起來，促進人才資源的合理開發(fā)與優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮各類人才的聰明才智。 二、工作目標 （一）公司職能部室由原來的 個定編為 個 。 （二）公司管理人員由原來的 人定編至 人 。 （三）健全制度，建立起管理人員能上 能下的管理機制。 三、工作方案 （一）嚴格定責、定編、定崗、定員 部門 定編、定員（見下頁） 公司職能部門定編定員表 部 門 當前人數 定編后人數 備 注 書記辦 工會辦 行政辦 財務部 副經理辦 保安部 保潔部 合 計 2．公司 部門 定編定員說明 （１）部室設置 公司機關職能部室設為 個，即 行政辦 、 副經理辦 、 財務部 、 工會辦 、 書記辦 、 保安部 、 保潔 部、 收費 部、 綜合管理部 。把 保安部 、 保潔 部、 收費 部、 綜合管理部 整合為 商管辦 ，原 書記 辦 、 工會辦整合為黨群 工作部。 （ 2）公司機關管理崗位定編 人，較改革前減少 人。 人，其中： 公司高層管理職數定編 人， 中層管理職數定編 人 ，一線工人 定編 人。 4．由公司三項制度改革 領導小組 負責通過崗位分析，編寫好各崗位的崗位說明書，作為員工競聘和績效考核基礎資料。 （二）實行競聘上崗，優(yōu)化管理團隊和員工隊伍 （ 1）對管理崗位，實行競聘上崗、擇優(yōu)錄用原則。 （ 2）競聘做到公開、公平、公正。 （ 3）對公司中層管理人員實行聘任制度。 公司中層管理人員 聘用 由公司高管層 負責 ，通過公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任；公司職能部室 負責 人由公司分管領導 推薦 ， 由公司通過公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任 。 管理 人員 競聘上崗實施辦法 參考《企業(yè)規(guī)則制度》相關規(guī)定 。 （三）完善管理機制，加強中層管理人員 和后備人員的培養(yǎng)及管理 《 管理人員崗位責任考核辦法》。每月按職責對公司中層管理人員 進行崗位責任考核，按百分制實行扣分，每月以考核分計算工資，并作為評先升職的依據。具體見《 那曲地區(qū)綜合市場管理人員 崗位 責任考核辦法》。 。一是通過各類培訓提高各級管理人員的綜合素質；二是建立生產管理人員、經營管理人員、黨務工作者之間的輪崗和換崗機制，通過輪崗和換崗，不斷激發(fā)出各級管理人員的工作激情，培養(yǎng)一批一專多能、能勝任多方面工作的高素質復合型人才。 。一是根據公司需要，向高校、社會招聘一定的專業(yè)技術人才；二是選送一定數量有文化基礎、忠于企業(yè)、業(yè)績優(yōu)良的優(yōu)秀青年 進行培訓學習，把他們培養(yǎng)成公司后備力量 ；三是在公司內部開辦相關培訓 ，提高員工隊伍的文化素質 。 以此建立和健全后備人才庫，實現人力資源的可持續(xù)發(fā)展。 （四）拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，穩(wěn)定員工隊伍 員工主要通過職務晉升通道實現自己職業(yè)生涯發(fā)展目標。公司管理類員工職務晉升序列為：辦事員級、 部門副職級 、 部門正職級 、副總經理級、總經理級。 類員工主要通過技術等級晉升通道實現自己職業(yè)生涯發(fā)展目標。公司實行技術等級制度，每年進行考工定級工作，達到相應技術等級的工人每月享受技術津貼。技術等級晉升序列為：初級工、中級工、高級工、技師、高級技師。 優(yōu)秀職工、 勞動模范 、在工作中有突出貢獻的 可在原崗位上晉升一 級 。 的職工 職務晉升管理辦法。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1