三項(xiàng)制度改革方案-資料下載頁(yè)
2025-10-13 21:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】動(dòng)、人事、分配制度改革制訂本實(shí)施方案。進(jìn)公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。（一）依法依規(guī)、依照政策的原則。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)。法律、法規(guī)和政策規(guī)定，統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范操作。（二）以人為本的原則。堅(jiān)持依靠員工推進(jìn)改革，改革。常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。增強(qiáng)公司活力、促進(jìn)公司發(fā)展的原則。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊緊圍繞公司的《總體改制方案》，（五）機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)規(guī)范、人員編制精干高效原則。三項(xiàng)制度改革相關(guān)政策的制定，要通過(guò)深入調(diào)研，做到?？傮w工作要配合《企業(yè)改制方案》穩(wěn)步推進(jìn)。關(guān)政策宣傳和輿論造勢(shì)。施方案相關(guān)配套制度及辦法的編寫(xiě)和編輯。訪穩(wěn)定工作，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。時(shí)到位和確保改革的公開(kāi)、公平和公正。員工收入逐年提高。員對(duì)分管范圍包干負(fù)責(zé)。進(jìn)行矛盾排查，傾聽(tīng)員工呼聲，積極主動(dòng)為員工解疑釋惑，防，把矛盾問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。3．輔助工資指各類津貼。年；生產(chǎn)津貼：企業(yè)一線生產(chǎn)管理人員為50元/月。30元；高級(jí)月標(biāo)準(zhǔn)為50元。
【正文】 行撤崗、并崗、合崗、包崗，全面進(jìn)行定編、定崗、定員，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，降低用工成本，提高勞動(dòng)效率。 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實(shí)施方案 為深 化 “三項(xiàng)制度 ”改革，促進(jìn)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步精簡(jiǎn)高效，積極加強(qiáng)人事制度改革，根據(jù) 《 改制總體方案》 ，結(jié)合 綜合市場(chǎng) 實(shí)際情況，制訂本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以精簡(jiǎn)高效的機(jī)構(gòu)改革為出發(fā)點(diǎn)，以推行競(jìng)聘上崗機(jī)制為重點(diǎn)，建立健全管理人員能上能下的人事制度 ，把組織考核推薦與引入市場(chǎng)機(jī)制、公開(kāi)向社會(huì)招聘結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)人才資源的合理開(kāi)發(fā)與優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮各類人才的聰明才智。 二、工作目標(biāo) （一）公司職能部室由原來(lái)的 個(gè)定編為 個(gè) 。 （二）公司管理人員由原來(lái)的 人定編至 人 。 （三）健全制度，建立起管理人員能上 能下的管理機(jī)制。 三、工作方案 （一）嚴(yán)格定責(zé)、定編、定崗、定員 部門(mén) 定編、定員（見(jiàn)下頁(yè)） 公司職能部門(mén)定編定員表 部 門(mén) 當(dāng)前人數(shù) 定編后人數(shù) 備 注 書(shū)記辦 工會(huì)辦 行政辦 財(cái)務(wù)部 副經(jīng)理辦 保安部 保潔部 合 計(jì) 2．公司 部門(mén) 定編定員說(shuō)明 （１）部室設(shè)置 公司機(jī)關(guān)職能部室設(shè)為 個(gè)，即 行政辦 、 副經(jīng)理辦 、 財(cái)務(wù)部 、 工會(huì)辦 、 書(shū)記辦 、 保安部 、 保潔 部、 收費(fèi) 部、 綜合管理部 。把 保安部 、 保潔 部、 收費(fèi) 部、 綜合管理部 整合為 商管辦 ，原 書(shū)記 辦 、 工會(huì)辦整合為黨群 工作部。 （ 2）公司機(jī)關(guān)管理崗位定編 人，較改革前減少 人。 人，其中： 公司高層管理職數(shù)定編 人， 中層管理職數(shù)定編 人 ，一線工人 定編 人。 4．由公司三項(xiàng)制度改革 領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)通過(guò)崗位分析，編寫(xiě)好各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，作為員工競(jìng)聘和績(jī)效考核基礎(chǔ)資料。 （二）實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍 （ 1）對(duì)管理崗位，實(shí)行競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)錄用原則。 （ 2）競(jìng)聘做到公開(kāi)、公平、公正。 （ 3）對(duì)公司中層管理人員實(shí)行聘任制度。 公司中層管理人員 聘用 由公司高管層 負(fù)責(zé) ，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任；公司職能部室 負(fù)責(zé) 人由公司分管領(lǐng)導(dǎo) 推薦 ， 由公司通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任 。 管理 人員 競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法 參考《企業(yè)規(guī)則制度》相關(guān)規(guī)定 。 （三）完善管理機(jī)制，加強(qiáng)中層管理人員 和后備人員的培養(yǎng)及管理 《 管理人員崗位責(zé)任考核辦法》。每月按職責(zé)對(duì)公司中層管理人員 進(jìn)行崗位責(zé)任考核，按百分制實(shí)行扣分，每月以考核分計(jì)算工資，并作為評(píng)先升職的依據(jù)。具體見(jiàn)《 那曲地區(qū)綜合市場(chǎng)管理人員 崗位 責(zé)任考核辦法》。 。一是通過(guò)各類培訓(xùn)提高各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)；二是建立生產(chǎn)管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、黨務(wù)工作者之間的輪崗和換崗機(jī)制，通過(guò)輪崗和換崗，不斷激發(fā)出各級(jí)管理人員的工作激情，培養(yǎng)一批一專多能、能勝任多方面工作的高素質(zhì)復(fù)合型人才。 。一是根據(jù)公司需要，向高校、社會(huì)招聘一定的專業(yè)技術(shù)人才；二是選送一定數(shù)量有文化基礎(chǔ)、忠于企業(yè)、業(yè)績(jī)優(yōu)良的優(yōu)秀青年 進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把他們培養(yǎng)成公司后備力量 ；三是在公司內(nèi)部開(kāi)辦相關(guān)培訓(xùn) ，提高員工隊(duì)伍的文化素質(zhì) 。 以此建立和健全后備人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。 （四）拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，穩(wěn)定員工隊(duì)伍 員工主要通過(guò)職務(wù)晉升通道實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。公司管理類員工職務(wù)晉升序列為：辦事員級(jí)、 部門(mén)副職級(jí) 、 部門(mén)正職級(jí) 、副總經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)。 類員工主要通過(guò)技術(shù)等級(jí)晉升通道實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。公司實(shí)行技術(shù)等級(jí)制度，每年進(jìn)行考工定級(jí)工作，達(dá)到相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的工人每月享受技術(shù)津貼。技術(shù)等級(jí)晉升序列為：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師。 優(yōu)秀職工、 勞動(dòng)模范 、在工作中有突出貢獻(xiàn)的 可在原崗位上晉升一 級(jí) 。 的職工 職務(wù)晉升管理辦法。
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