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三項(xiàng)制度改革方案(已修改)

2024-11-07 21:22 本頁面
 

【正文】 三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案 為配合做好 改制工作,現(xiàn)根據(jù)本 企業(yè)實(shí)際情況就 深化勞動、人事、分配制度改革制訂本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會為指針, 以企業(yè)改制原則為基礎(chǔ), 以實(shí)現(xiàn)公司與員工利益 “ 雙贏 ” 為目的,進(jìn)一步完善員工能進(jìn)能出、職務(wù)能高能低、待遇能升能降的人力資源管理機(jī)制,創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,促進(jìn)公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。 二、基本原則 (一)依法依規(guī)、依照政策的原則。嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定,統(tǒng)籌規(guī)劃,規(guī) 范操作。 (二)以人為本的原則。堅持依靠員工推進(jìn)改革,改革方案充分聽取和尊重員工的意見,慎重對待和妥善處理涉及員工切身利益的重大問題,切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 (三)有利于公司經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換、提高公司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)公司活力、促進(jìn)公司發(fā)展的原則。堅持從公司實(shí)際出發(fā),立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),緊緊圍繞公司 的《 總體 改制方案》,實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)制度改革, 促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。 (四)公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則。 (五)機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)規(guī)范、人員編制精干高效原則。 (六)積極、穩(wěn)妥、科學(xué)有序的原則。三項(xiàng)制度改革是企 業(yè)改制環(huán)節(jié)中的重要步驟 ,廣大員工要正確對待,積極參與。三項(xiàng)制度改革相關(guān)政策的制定,要通過深入調(diào)研,做到科學(xué)合理。總體工作 要配合《企業(yè)改制方案》 穩(wěn)步推進(jìn)。 三、組織機(jī)構(gòu) (一)成立三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長: 成 員: 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任: (二)工作組 分工 : : xx 負(fù)責(zé)三項(xiàng)制度改革工作的安排、組織和協(xié)調(diào)。 : xxx、 xxx、 xx 負(fù)責(zé)三項(xiàng)制度改革的相關(guān)政策宣傳和輿論造勢。 制訂組: xxx、 xxxx、 xxx 負(fù)責(zé) 三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案相關(guān)配套制度及辦 法的編寫和編輯。 : xxxx 負(fù)責(zé)三項(xiàng)制度改革 (改制) 期間的信訪穩(wěn)定工作 , 確保 企業(yè)正常運(yùn)營 。 : xxxx 負(fù)責(zé)督促三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)工作的按時到位和確保改革的公開、公平和公正。 四、公司現(xiàn)狀概述 (一)機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀 1) 企業(yè) 職能部室 門 現(xiàn)有 XX個,其中 : 后勤 管理 部門 X個( 包括: XXX、 XX辦、 XXX、 XXXX、 XXX) ;安全生產(chǎn) 部門X 個( XXX、 XXX、 XXX、 XXX) 。黨群 部門 2個( 黨支部辦 、工會 辦 )。 2) 下屬企業(yè): XXXXX 實(shí)業(yè)有限公司(合資) (二)人員狀況 2020 年 12月 ,公司實(shí)際用工總數(shù)為 人 ,其中:退休職工 人,在崗職工 人(含:正式工 人,臨時工 人,內(nèi)退 人)。 人,其中:高層管理 人、中層管理 人、 一線生產(chǎn)人員 人。 五、工作目標(biāo) (一)建立健全以全員勞動合同制為核心的員工能進(jìn)能出的勞動用工體系;建立健全以競聘上崗為主要形式的管理人員能上能下的人事制度;建立健全以崗位績效工資制為主的收入能增能減的薪酬分配體系。 (二)通過三項(xiàng)制度改革,進(jìn)一步深化精細(xì)管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),建立全員崗位職責(zé)考核,努力提升企業(yè)經(jīng)營和盈利 能力。 (三)進(jìn)一步完善和調(diào)整企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,推進(jìn)職責(zé)流程再造 ,促使公司機(jī)關(guān)職能部室精減高效,改革后: 個。 人定編至 人 。 個定編至 個。 (四)通過 三項(xiàng)制度改革,落實(shí)以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,完善企業(yè) 建設(shè)管理規(guī)定和考核施實(shí)細(xì)則,不斷提升職工素質(zhì),推動公司管理水平上新臺階。 ( 五 ) 企業(yè) 市場競爭力明顯增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益不斷增長,員工收入逐年提高。 六、實(shí)施方案 (一)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實(shí)施方案(附件 1) (二)勞動用工制度改革實(shí)施方案(附件 2) (三)薪酬分配制度改革實(shí)施方案(附件 3) 七、宣傳發(fā)動工作 配合改制工作 召開三項(xiàng)制度改革 會議 ,認(rèn)真貫徹三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)精神 , 學(xué)習(xí) 、 領(lǐng)會國家相關(guān)政策及法
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