三項制度改革方案-在線瀏覽
2024-12-25 21:22本頁面
【正文】 人員狀況 2020 年 12月 ，公司實際用工總數(shù)為 人 ，其中：退休職工 人，在崗職工 人（含：正式工 人，臨時工 人，內(nèi)退 人）。 五、工作目標 （一）建立健全以全員勞動合同制為核心的員工能進能出的勞動用工體系；建立健全以競聘上崗為主要形式的管理人員能上能下的人事制度；建立健全以崗位績效工資制為主的收入能增能減的薪酬分配體系。 （三）進一步完善和調(diào)整企業(yè)機構(gòu)設(shè)置，推進職責流程再造 ,促使公司機關(guān)職能部室精減高效，改革后： 個。 個定編至 個。 （ 五 ） 企業(yè) 市場競爭力明顯增強，經(jīng)濟效益不斷增長，員工收入逐年提高。 八、維穩(wěn)工作 （一）工作原則 。 。 （二）工作措施 1．嚴格落實領(lǐng)導責任 ，企業(yè) 黨政一把手是穩(wěn)定工作的第一責任人，對本單位的穩(wěn)定工作負總責，領(lǐng)導班子其他成員對分管范圍包干負責。 薪酬分配制度改革實施方案 為了有力推進薪酬分配制度改革，根據(jù) 《改制總體方案》和 現(xiàn)行薪酬分配制度 制訂本實施方案。 二、基本原則 （一）堅持 “ 效益優(yōu)先，兼顧公平 ” ，形成有序競爭的激勵機制原則。 （三）有利于人才資源優(yōu)化配置，逐步與人力資源市場接軌的原則。 （五）通 過薪酬分配制度改革，提高員工與勞動勞動積極性和生產(chǎn)率，使員工工資不斷增長。以 經(jīng)濟手段保安全、促生產(chǎn)、提效益。制定科學、細化、量化的績效考核辦法，實現(xiàn)全員工資與單位工資指標、安全、生產(chǎn)、效益、個人業(yè)績掛鉤考核，通過考核掛鉤，使員工收入能增能減，發(fā)揮薪酬激勵作用。 四、分配制度改革的主要內(nèi)容及工作安排 （一）薪酬分配體系要結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展通道進行設(shè)置 ，分別設(shè)置不同的工資水平，拉開不同職務(wù)員工的收入差距，激發(fā)員工的內(nèi) 在潛能，提高員工的工作積極性。 （二）建立崗位績效工資體系設(shè)置 3 個工資單元，即基本工資、績效 工資 、輔助工資。 掛鉤的工資。主要有（ 1）工齡津貼 3元 /年 ； （ 2） 生產(chǎn) 津貼： 企業(yè)一線 生產(chǎn)管理 人員 為 50元 /月。（ 4） 加班 津貼： 8 元 /小時 。 工資檔次劃分 （ 1） 基礎(chǔ)工資 ： 參照現(xiàn)行工資標準，基礎(chǔ)工資暫定為XXXX元 /月。 《 XXXX 公司 改制后工資表 （暫定） 》。 1. 員工通過職務(wù)晉升加薪，職務(wù)晉升級別序列為： 生產(chǎn) 部門副職 級 、 正職 級、 管理部門副職級 、 正職 級、 副總經(jīng)理級、總經(jīng)理級。 、 技術(shù)等級職務(wù)晉升加薪。具體技術(shù)工人等級晉升辦法另行制定。 位工資標準檔次上晉升一檔。 績效考核指標設(shè) 個人 指標和 團體 指標。 每月 12 日考核上月?？冃Э己说梅譃?個人 指標和 團體 指標考核得分之和。 （ 1）兌現(xiàn)績效工資，月績效工資 =績效工資基數(shù)考核得分。 （ 3）制定績效改進辦法。 五、其他 公司 其它 薪酬 、福利 管理按公司相關(guān)文件執(zhí)行。 一、指導思想 以公司深化三項制度改革指導意見為指針，以依法規(guī)范勞動關(guān)系為重點，加強勞動定編、定崗、定員、定責管理，推行競聘上崗機制，建立以全員勞動合同制為核心的員工能進能出的勞動用工體系，優(yōu)化公司人力資源配置， 增強員工的主觀能動性，調(diào)動員工的工作積極性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。 （二）通過勞動用工制度改革，消滅人浮于事，達到以事設(shè)崗、人員精干、崗位工作量飽滿、員工積極 性 增強的目的。 ： （ 1） 行政辦 （總經(jīng)理辦） 人； （ 2）商管辦 人； （ 3） 發(fā)展部 人； （ 4） 財務(wù)部 人 ；（ 5）副總經(jīng)理辦 人。 （分公司）： 以事設(shè)崗、以工作量定員，從嚴從緊，核定上崗人數(shù)。 ②員工的招聘實行公開、公平、公正的原則，員工上崗實行公開競聘，雙向選擇，擇優(yōu)錄用的辦法。 （三）規(guī)范勞動用工 ，公司只存在以下 兩
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