【導(dǎo)讀】淺談國有企業(yè)如何落實三項制度改革。關(guān)勞動用工,干部人事,工資分配的改。位能升能降,薪酬能增能減”的說法已。經(jīng)令廣大企業(yè)員工耳熟能詳,但由于。進(jìn),落實改革,并對業(yè)務(wù)產(chǎn)生成效,是。每個參與改革的企業(yè)所要解決的首要。論氛圍;充分引入競爭機(jī)制,改革的方。案做到公平,公正,公開,增加透明龐。效;涉及職工利益的重大改革措施出。臺,要認(rèn)真聽取職工代表大會意見,維。護(hù)職工合法權(quán)益,確保社會穩(wěn)定和企。行政級別.精減職能部門,減少管理層次,控制管理幅度,使部門之間和上下級之。出資人管理和應(yīng)由法定程序產(chǎn)生或更換。應(yīng)實行公開競爭,擇優(yōu)聘用,也可以面向。內(nèi)提前公布,對應(yīng)聘人員嚴(yán)格考試或測。試,公開答辯,公正評價,公示測評結(jié)果,人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的。議意見.依據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行獎勵或處罰,崗位工資為主的基本工資制度,明確規(guī)定。變薪變.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益??傤~中的部分補貼,津貼納入崗位工資,提高崗位工資的比重.通過調(diào)整收入結(jié)