三項(xiàng)制度改革方案(編輯修改稿)
2024-11-27 21:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門副職 級(jí) 、 正職 級(jí)、 管理部門副職級(jí) 、 正職 級(jí)、 副總經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)。具體職務(wù)晉升辦法另行制定。 、 技術(shù)等級(jí)職務(wù)晉升加薪。技術(shù)等級(jí)晉升級(jí)別序列為：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師。具體技術(shù)工人等級(jí)晉升辦法另行制定。 優(yōu)秀職工、 勞動(dòng)模范的可在原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。 位工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。 （五）績(jī)效考核與管理 以崗位說明書為基礎(chǔ)，細(xì)化考核指標(biāo)，量化考核內(nèi)容，完善考核體系，通過嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效考核，使員工收入能增能減。 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè) 個(gè)人 指標(biāo)和 團(tuán)體 指標(biāo)。 （ 1） 個(gè)人 指標(biāo)主要有 ： （ 2）團(tuán)體 指標(biāo) 主要有： 考核方法 （ 1）績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核， 總經(jīng)理 考核 副總經(jīng)理， ，副總經(jīng)理考核分管部分 ， 部門 考核員工。 每月 12 日考核上月。 （ 2）績(jī)效考核實(shí)行百分制。績(jī)效考核得分為 個(gè)人 指標(biāo)和 團(tuán)體 指標(biāo)考核得分之和。 （ 3）公司成立績(jī)效考核辦公室 （行政辦）， 負(fù)責(zé)績(jī)效考核與資料的匯總，考核結(jié)果的審查、公布、反饋及績(jī)效改進(jìn)辦法的制定。 （ 1）兌現(xiàn)績(jī)效工資，月績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù)考核得分。 （ 2）全年累計(jì)考核結(jié)果用于晉升與評(píng)優(yōu)評(píng)先。 （ 3）制定績(jī)效改進(jìn)辦法。 （六）在以崗位績(jī)效工資制為主要分配形式的前提下，根 據(jù)公司實(shí)際情況， 考慮 適當(dāng)采取其它工資分配形式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 五、其他 公司 其它 薪酬 、福利 管理按公司相關(guān)文件執(zhí)行。 勞動(dòng)用工制度改革實(shí)施方案 為構(gòu)建員工能進(jìn)能出的雙向選擇通道，維護(hù)公司與員工的共同權(quán)益，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)用工制度， 配合企業(yè)改制工作， 制訂本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以公司深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見為指針，以依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)定編、定崗、定員、定責(zé)管理，推行競(jìng)聘上崗機(jī)制，建立以全員勞動(dòng)合同制為核心的員工能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工體系，優(yōu)化公司人力資源配置， 增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 二、工作目標(biāo) （一）完善以全員勞動(dòng)合同制為核心的勞動(dòng)用工制度，公司人力資源配置逐步與市場(chǎng)配置接軌，真正實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。 （二）通過勞動(dòng)用工制度改革，消滅人浮于事，達(dá)到以事設(shè)崗、人員精干、崗位工作量飽滿、員工積極 性 增強(qiáng)的目的。 三、勞動(dòng)用工制度改革的主要內(nèi)容及工作安排 （一）定員定編： 以崗位實(shí)際需要為原則 核定 配備 部門 ：（ 1） XX部 人； （ 2） XX部 人； （ 3）XX部 人； （ 4） XXX部 人。 ： （ 1） 行政辦 （總經(jīng)理辦） 人； （ 2）商管辦 人； （ 3） 發(fā)展部 人； （ 4） 財(cái)務(wù)部 人 ；（ 5）副總經(jīng)理辦 人。 ：書記辦 人；工會(huì)辦 人。 （分公司）： 以事設(shè)崗、以工作量定員，從嚴(yán)從緊，核定上崗人數(shù)。 （二） 員工招收錄用： ①公司對(duì) 部門 缺員時(shí)實(shí)行補(bǔ)員， 有部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況核定 。 ②員工的招聘實(shí)行公開、公平、公正的原則，員工上崗實(shí)行公開競(jìng)聘，雙向選擇，擇優(yōu)錄用的辦法。具體程序按 《 公司 規(guī)則制度》中“ 員工招收錄用管理辦法 ” 執(zhí)行。 （三）規(guī)范勞動(dòng)用工 ，公司只存在以下 兩 種用工形式：一是正式員工：是指與公司簽訂固定期勞動(dòng)合同工；二是 非全日制用工 ：是 根據(jù)公司工資需要 ， 在社會(huì)上招聘的 季節(jié)性 臨時(shí)工 ，此種用工可訂立口頭協(xié)議或者書面合同。 ，對(duì)常年性崗位符合公司用工規(guī)定的，與公司簽訂三至五年期勞動(dòng)合同；對(duì)臨時(shí)聘用人員 ，與公司簽訂一年以下期限的勞務(wù)合同。 必須嚴(yán)格執(zhí)行 “ 公司員工考勤辦法 ” 。各 部門負(fù)責(zé)人 是考勤工作的第一責(zé)任者，必須按有關(guān)規(guī)定逐日 對(duì)員工出勤情況進(jìn)行考勤登記，嚴(yán)禁到月底一次性登記出勤 。 4．公司員工必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，嚴(yán)禁員工不上班掛靠或者請(qǐng)人代班。 （務(wù)）合同，員
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