鄭煤集團(tuán)公司深化內(nèi)部三項制度改革方案-文庫吧資料
2025-06-13 04:31本頁面
【正文】 管理；變身份用工為崗位用工，變因人設(shè)崗為以崗用人，變分配崗位為競聘崗位。按照市場化管理模式，探索勞務(wù)派遣、項目承包和專業(yè)化隊伍建設(shè)等新的管理方式；按照“老人老辦法、新人新辦法”的用工機制，對現(xiàn)有員工按原有方式進(jìn)行管理，對新進(jìn)員工按照市場化方式進(jìn)行管理，原則上對臨時性、季節(jié)性、服務(wù)性崗位實行勞務(wù)派遣；對技術(shù)含量低或效益低的崗位實行專業(yè)化隊伍或項目承包。集團(tuán)公司全資子公司、分公司、控股子公司領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評價和任期考核評價在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下組織實施；集團(tuán)公司組織人事部門會同鄭州煤電公司黨委組織實施其所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評價和任期考核評價；其他三級公司領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評價由其隸屬的二級公司黨組織負(fù)責(zé)實施。綜合運用民主測評、經(jīng)營業(yè)績考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等辦法，確定各級管理人員綜合考核評價等次。管理人員的考核評價，分為年度考核評價和任期考核評價。健全集團(tuán)公司管理人員問責(zé)、解聘（免職）、撤職、辭職、退休和末位淘汰制度，實現(xiàn)管理人員有序退出。加大重要崗位領(lǐng)導(dǎo)人員交流力度，集團(tuán)公司全資子公司董事長，分公司總經(jīng)理（礦廠長），控股子公司董事長在同一職位任職超過3個任期，同時還能任滿1個任期的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行交流；紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席、總會計師（財務(wù)總監(jiān)）一般實行1個任期，最多兩個任期必須交流。企業(yè)董事會與職業(yè)經(jīng)理人簽訂聘任合同，合理確定契約期限、任期目標(biāo)、考核監(jiān)督及權(quán)利義務(wù)等，實行市場化薪酬機制。市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人任期一般不少于一年，最長任期不得超過本屆董事會任期。試用期滿后，按照管理權(quán)限進(jìn)行試用期考核，考核稱職者，正式任職，考核不稱職者，予以解聘。職業(yè)經(jīng)理人實行試用期制度。實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部選聘相結(jié)合，暢通現(xiàn)有各級經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道，把市場化選聘作為產(chǎn)生集團(tuán)公司及各級控股子公司經(jīng)理層成員人選的主要手段。實行管理崗位任期制，管理層崗位任期三年，中層及以下崗位任期兩年，到期自行解除，重新聘（用）任。建立常態(tài)化競爭上崗機制，除應(yīng)由集團(tuán)公司管理和應(yīng)由法定程序產(chǎn)生或更換的企業(yè)管理人員外，所有管理人員都應(yīng)實行公開競聘、擇優(yōu)聘用。（4）根據(jù)管理權(quán)限，集團(tuán)公司各級黨組織在領(lǐng)導(dǎo)人員選
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