鄭煤集團公司深化內部三項制度改革方案(編輯修改稿)
2025-07-04 04:31 本頁面
【文章內容簡介】 ，集團公司全資子公司董事長，分公司總經理（礦廠長），控股子公司董事長在同一職位任職超過3個任期，同時還能任滿1個任期的，應當進行交流；紀委書記、監(jiān)事會主席、總會計師（財務總監(jiān)）一般實行1個任期，最多兩個任期必須交流。集團公司各級領導人員要嚴格執(zhí)行任職回避制度，和領導人員有親屬關系的不得在同一單位（部門）擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的單位（部門）從事組織人事、紀檢監(jiān)察、審計、財務等工作。健全集團公司管理人員問責、解聘（免職）、撤職、辭職、退休和末位淘汰制度，實現(xiàn)管理人員有序退出。管理人員的考核評價，分為年度考核評價和任期考核評價。針對不同類型、不同層次管理崗位特點,重點突出經營業(yè)績和履職情況，分類量化考核評價指標。綜合運用民主測評、經營業(yè)績考核、經濟責任審計等辦法，確定各級管理人員綜合考核評價等次。建立管理人員考核檔案，考核評價結果作為管理人員崗位去留、收入增減的重要依據(jù)。集團公司全資子公司、分公司、控股子公司領導人員年度考核評價和任期考核評價在集團公司黨委領導下組織實施；集團公司組織人事部門會同鄭州煤電公司黨委組織實施其所屬生產經營單位領導人員年度考核評價和任期考核評價；其他三級公司領導人員的考核評價由其隸屬的二級公司黨組織負責實施。（三）改革用工制度，實現(xiàn)員工能進能出。打破勞動用工集中管理模式，將勞動用工權下放到用工單位，由用工單位根據(jù)自身實際情況，自主使用人員，拓寬企業(yè)靈活用工途徑。按照市場化管理模式，探索勞務派遣、項目承包和專業(yè)化隊伍建設等新的管理方式；按照“老人老辦法、新人新辦法”的用工機制，對現(xiàn)有員工按原有方式進行管理，對新進員工按照市場化方式進行管理，原則上對臨時性、季節(jié)性、服務性崗位實行勞務派遣；對技術含量低或效益低的崗位實行專業(yè)化隊伍或項目承包。優(yōu)化人力資源配置，按照行業(yè)工效水平和企業(yè)實際生產任務量，確定單位崗位和用工總量，實行用工動態(tài)化管理；變身份用工為崗位用工，變因人設崗為以崗用人，變分配崗位為競聘崗位。實行崗位公開透明，競爭擇優(yōu)上崗的聘用制度。實行“崗位與職責、崗位與效益”
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