3集團供電企業(yè)三項制度改革實施方案-資料下載頁
2025-08-18 02:58本頁面
【正文】 工編制數(shù)調(diào)整為 118 人。 （ 1）辦公室按照部門和崗位職責要求，副主任由 1 名增至2 名，主要理由是：由于科室合并，涉及的日常工作和社會事務較多，特別是在三項制度改革中的維護穩(wěn)定方面。 （ 2）規(guī)劃建設(shè)部按照部門和崗位職責要求，副部長由 1 名增至 2 名，主要理由是：電網(wǎng)工程建設(shè)點多、面廣、任 務重，隨著業(yè)擴的增加，需要加強對工程安全、進度、質(zhì)量進行管理。 7（ 3）安裝調(diào)試中心按照崗位職責要求，副主任由 2 名增至3 名，主要理由是：原設(shè)安裝公司（ XX 縣區(qū)星源電力安裝工程有限公司）系公司全資子公司，為獨立法人單位，主要承接對外電力安裝工程和農(nóng)網(wǎng)工程，工程量大，加之同時履行檢修調(diào)試（線 第 8 頁 共 9 頁 路、電站、變電站）、物資管理職能，所需管理人員較多，根據(jù)工作的實際，建議配置 3 名副職，協(xié)助抓好具體負責的某一方面工作。 （ 2）供電所按照供電所職責和崗位職責要求，副所長由 1名增至 2 名，主要理由是： XX 縣區(qū) 是人口大縣，用電戶數(shù)量多，地處山區(qū)，供電半徑大，內(nèi)部員工人數(shù)多，且業(yè)務素質(zhì)及責任心較差，經(jīng)研究必須多增設(shè) 1 名副職加強管理才能確保所里的各項工作順利開展。 六、個性化政策建議及理由 （一）在三項制度改革中實施富余人員分流時，停薪留職人員、符合分流富余人員條件的內(nèi)退人員自愿申請與公司解除勞動合同和終止勞動的，公司按 3500 元 /年標準進行一次性經(jīng)濟補償，主要理由是：根據(jù)勞動法規(guī)定依法給予適當經(jīng)濟補償，并兼顧公司經(jīng)濟支付能力。 （二）未競聘上崗的原中層管理人員按照薪隨崗變的原則，執(zhí)行新 的崗位薪酬標準，主要理由是：根據(jù) “ 以崗定薪，崗變薪變 ” 的原則。 8 （三）凡自愿申請回公司上班的停薪留職人員、符合條件的內(nèi)退人員經(jīng)培訓合格后參加公司的競聘上崗，主要理由是：停薪留職人員和符合條件的內(nèi)退人員在外打工多年，對公司現(xiàn)有的勞 第 9 頁 共 9 頁 動管理制度及相關(guān)技術(shù)規(guī)程不甚了解，根據(jù)國家電網(wǎng)《安全規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)培訓合格后才能上崗。 XX 縣區(qū)電力有限責任公司 2024 年 10 月 13 日 9
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