3國企三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 公司對組織績效及員工個(gè)人績效實(shí)施了全面修訂。并通過薪酬單元設(shè)計(jì)，保證薪酬激勵(lì)對職業(yè)發(fā)展多通道模式的支撐，合理引導(dǎo)員工能力成長和對專業(yè)業(yè)務(wù)的專注。因此，必須以抓鐵有痕、踏石留印 第 8 頁 共 8 頁 的力度與決心，常抓不懈，才能確保制度建設(shè)落地為常態(tài)化執(zhí)行機(jī)制，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行效果達(dá)到甚至超過制度設(shè)計(jì)效果，真正實(shí)現(xiàn)國企三項(xiàng)制度改革的華麗轉(zhuǎn)身，以鳳凰涅之勢確立國企用人和分配制度優(yōu)勢，并進(jìn)一步借力國企行業(yè)與資源壟斷優(yōu)勢確立市場競爭優(yōu)勢地位，最終實(shí)現(xiàn)國企做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目的。二是建立兩級(jí)核算機(jī)制，公司根據(jù)各單位組織績效核定其薪酬總額；各單位根據(jù)員工績效實(shí)行二次分配。 同時(shí)，健全員工個(gè)人績效評價(jià)體系，進(jìn)一步建立績效工資、績效積分制度與績效合約制度，并將績效結(jié)果與職業(yè)發(fā)展等級(jí)評價(jià)、職業(yè)發(fā)展等級(jí)工資調(diào)整有效關(guān)聯(lián)?？冃гu價(jià)體系就是要保證個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和組織經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效鏈接和層層分解落實(shí)，并要確保能夠?qū)T工業(yè)績進(jìn)行全面、客觀評價(jià)，對薪酬分配提供及時(shí)、準(zhǔn)確支撐。 按照上述思路， xx 公司按照中車員工職業(yè)發(fā)展通道指導(dǎo)手冊，建立職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)研發(fā)、工藝技術(shù)、支持技術(shù)、專業(yè)管理、市場營銷、技能操作等七類人員基于業(yè)績評定、能力牽引、 第 5 頁 共 8 頁 量化評審的職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)發(fā)展通道全覆蓋。 遵循上述思考， xx 公司以組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)，以部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程為綱，以中國中車職位分類標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，修訂各單位崗位設(shè)定和職數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)，基本形成了經(jīng)營管理、專業(yè)管理、市場營銷、工程技術(shù)、技能操作、其他等六類職群 xxx 多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)職位，并制定了各類職位基本任職資格標(biāo)準(zhǔn)。收入下來是減人錢財(cái)，冗員裁汰則是端人飯碗，裁員對于企業(yè)和員工來說都是非常痛苦的事，尤其是對于辭退等于失業(yè)的國有企業(yè)員工來說，這種痛苦顯得更為強(qiáng)烈與惶恐，甚至?xí)?dǎo)致一些群體性事件發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)營帶來更大負(fù)面影響，這使得國有企業(yè)裁汰冗員的決心和力度大大受到制約。與此同時(shí)，行政單軌
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1