3國企三項制度改革專題調研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 公司對組織績效及員工個人績效實施了全面修訂。并通過薪酬單元設計，保證薪酬激勵對職業(yè)發(fā)展多通道模式的支撐，合理引導員工能力成長和對專業(yè)業(yè)務的專注。因此，必須以抓鐵有痕、踏石留印 第 8 頁 共 8 頁 的力度與決心，常抓不懈，才能確保制度建設落地為常態(tài)化執(zhí)行機制，確保業(yè)務執(zhí)行效果達到甚至超過制度設計效果，真正實現(xiàn)國企三項制度改革的華麗轉身，以鳳凰涅之勢確立國企用人和分配制度優(yōu)勢，并進一步借力國企行業(yè)與資源壟斷優(yōu)勢確立市場競爭優(yōu)勢地位，最終實現(xiàn)國企做優(yōu)做強的戰(zhàn)略目的。二是建立兩級核算機制，公司根據(jù)各單位組織績效核定其薪酬總額；各單位根據(jù)員工績效實行二次分配。 同時，健全員工個人績效評價體系，進一步建立績效工資、績效積分制度與績效合約制度，并將績效結果與職業(yè)發(fā)展等級評價、職業(yè)發(fā)展等級工資調整有效關聯(lián)。績效評價體系就是要保證個人發(fā)展目標和組織經(jīng)營目標實現(xiàn)有效鏈接和層層分解落實，并要確保能夠對員工業(yè)績進行全面、客觀評價，對薪酬分配提供及時、準確支撐。 按照上述思路， xx 公司按照中車員工職業(yè)發(fā)展通道指導手冊，建立職業(yè)經(jīng)理人、技術研發(fā)、工藝技術、支持技術、專業(yè)管理、市場營銷、技能操作等七類人員基于業(yè)績評定、能力牽引、 第 5 頁 共 8 頁 量化評審的職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)了職業(yè)發(fā)展通道全覆蓋。 遵循上述思考， xx 公司以組織架構優(yōu)化調整與業(yè)務流程再造為基礎，以部門職責和業(yè)務流程為綱，以中國中車職位分類標準為指導，修訂各單位崗位設定和職數(shù)配置標準，基本形成了經(jīng)營管理、專業(yè)管理、市場營銷、工程技術、技能操作、其他等六類職群 xxx 多項標準職位，并制定了各類職位基本任職資格標準。收入下來是減人錢財，冗員裁汰則是端人飯碗，裁員對于企業(yè)和員工來說都是非常痛苦的事，尤其是對于辭退等于失業(yè)的國有企業(yè)員工來說，這種痛苦顯得更為強烈與惶恐，甚至會導致一些群體性事件發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)營帶來更大負面影響，這使得國有企業(yè)裁汰冗員的決心和力度大大受到制約。與此同時，行政單軌
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