3國企三項制度改革專題調研報告(存儲版)
【正文】 。組織績效評價結果則用于各單位績 效獎金包結算，并成為員工崗位績效評價的重要影響因素。一是構建與效益 聯動的薪酬預決算機制，按照效益決定工資的原則，制定公司薪酬預算管理辦法，通過與業(yè)績掛鉤的預算管理機制，實現各業(yè)務單元薪酬總額能增能減。 。在薪酬水平規(guī)劃上，主要是根據崗位業(yè)務特征的差異化，綜合智力要素、能力要素等，規(guī)劃各類崗位薪酬結構及薪酬水平，促進公司各專業(yè)薪酬水平與市場接軌。組織績效管理以激勵業(yè)務執(zhí)行、評估業(yè)務質量、引導業(yè)務提升為目的，以項目績效為主體，職能績效為支撐，建立業(yè)務積分制績效管理模式，根據各單位業(yè)務工作量以及工作質量評定組織績效等級。三是配套實施職業(yè)發(fā)展等級工資，拓展員工工資增長渠道，并隨職級上下而實現薪酬能高能低，初步破除國企平均主義吃大鍋飯，為全面激活人力資源活力準備了條件。職業(yè)發(fā)展通道建立的根本目的是拓展員工成長成才的渠道，建立各專業(yè)領域職業(yè)晉升通道，確保通過規(guī)范、明確的職業(yè)指引，使各類人才能夠扎根本專業(yè)領域，潛心鉆研業(yè)務知識、技能，堅定職業(yè)發(fā)展的自信與成長的自覺，成長為本專業(yè)領域專家型人才。職位管理體系和崗位工作標準是人力資源管理的基礎，是人力資源市場化改革的主要前提。但企業(yè)簡單的績效評價體系和落后的薪酬制度難以為二次分配提供有力支撐，甚至成為限制與障礙。 第 1 頁 共 8 頁 國企三項制度改革專題調研報告 一、國企三項制度改革現狀分析 第一，干部能上能下的問題尚未解決。員工希望能夠通過量化人力對企業(yè)的貢獻程度，從而公平客觀地參與企業(yè)利潤分配。 三、三項制度改革的具體工作思路、舉措與實施效果 第一，健全職位管理體系，為實施全員能上能下奠定基本管理標準。 第二，健全職業(yè)發(fā)展通道，為實施全員能上能下、薪酬能高能低建立實施準則。二是通過業(yè)績評定實現員工職業(yè)發(fā)展等級能上能下，雙向激勵，使員工希望通過量化人力對企業(yè)的貢獻程度，從而公平客觀地參與企業(yè)利潤分配成為可能。 按照上述思路， xx
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