3國(guó)企三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 。組織績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果則用于各單位績(jī) 效獎(jiǎng)金包結(jié)算，并成為員工崗位績(jī)效評(píng)價(jià)的重要影響因素。一是構(gòu)建與效益 聯(lián)動(dòng)的薪酬預(yù)決算機(jī)制，按照效益決定工資的原則，制定公司薪酬預(yù)算管理辦法，通過與業(yè)績(jī)掛鉤的預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元薪酬總額能增能減。 。在薪酬水平規(guī)劃上，主要是根據(jù)崗位業(yè)務(wù)特征的差異化，綜合智力要素、能力要素等，規(guī)劃各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平，促進(jìn)公司各專業(yè)薪酬水平與市場(chǎng)接軌。組織績(jī)效管理以激勵(lì)業(yè)務(wù)執(zhí)行、評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量、引導(dǎo)業(yè)務(wù)提升為目的，以項(xiàng)目績(jī)效為主體，職能績(jī)效為支撐，建立業(yè)務(wù)積分制績(jī)效管理模式，根據(jù)各單位業(yè)務(wù)工作量以及工作質(zhì)量評(píng)定組織績(jī)效等級(jí)。三是配套實(shí)施職業(yè)發(fā)展等級(jí)工資，拓展員工工資增長(zhǎng)渠道，并隨職級(jí)上下而實(shí)現(xiàn)薪酬能高能低，初步破除國(guó)企平均主義吃大鍋飯，為全面激活人力資源活力準(zhǔn)備了條件。職業(yè)發(fā)展通道建立的根本目的是拓展員工成長(zhǎng)成才的渠道，建立各專業(yè)領(lǐng)域職業(yè)晉升通道，確保通過規(guī)范、明確的職業(yè)指引，使各類人才能夠扎根本專業(yè)領(lǐng)域，潛心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、技能，堅(jiān)定職業(yè)發(fā)展的自信與成長(zhǎng)的自覺，成長(zhǎng)為本專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜倚腿瞬?。職位管理體系和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是人力資源管理的基礎(chǔ)，是人力資源市場(chǎng)化改革的主要前提。但企業(yè)簡(jiǎn)單的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和落后的薪酬制度難以為二次分配提供有力支撐，甚至成為限制與障礙。 第 1 頁 共 8 頁 國(guó)企三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告 一、國(guó)企三項(xiàng)制度改革現(xiàn)狀分析 第一，干部能上能下的問題尚未解決。員工希望能夠通過量化人力對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，從而公平客觀地參與企業(yè)利潤(rùn)分配。 三、三項(xiàng)制度改革的具體工作思路、舉措與實(shí)施效果 第一，健全職位管理體系，為實(shí)施全員能上能下奠定基本管理標(biāo)準(zhǔn)。 第二，健全職業(yè)發(fā)展通道，為實(shí)施全員能上能下、薪酬能高能低建立實(shí)施準(zhǔn)則。二是通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展等級(jí)能上能下，雙向激勵(lì)，使員工希望通過量化人力對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，從而公平客觀地參與企業(yè)利潤(rùn)分配成為可能。 按照上述思路， xx
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