集團(tuán)供電企業(yè)三項制度改革實施方案-資料下載頁
2025-05-04 18:58本頁面
【正文】 由1名增至2名，主要理由是：由于科室合并，涉及的日常工作和社會事務(wù)較多，特別是在三項制度改革中的維護(hù)穩(wěn)定方面。（2） 規(guī)劃建設(shè)部按照部門和崗位職責(zé)要求，副部長由1名增至2名，主要理由是：電網(wǎng)工程建設(shè)點多、面廣、任務(wù)重，隨著業(yè)擴(kuò)的增加，需要加強(qiáng)對工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理。 （3）安裝調(diào)試中心按照崗位職責(zé)要求，副主任由2名增至3名，主要理由是：原設(shè)安裝公司（渠縣星源電力安裝工程有限公司）系公司全資子公司，為獨立法人單位，主要承接對外電力安裝工程和農(nóng)網(wǎng)工程，工程量大，加之同時履行檢修調(diào)試（線路、電站、變電站）、物資管理職能，所需管理人員較多，根據(jù)工作的實際，建議配置3名副職，協(xié)助抓好具體負(fù)責(zé)的某一方面工作。（2）供電所按照供電所職責(zé)和崗位職責(zé)要求，副所長由1名增至2名，主要理由是：渠縣是人口大縣，用電戶數(shù)量多，地處山區(qū)，供電半徑大，內(nèi)部員工人數(shù)多，且業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任心較差，經(jīng)研究必須多增設(shè)1名副職加強(qiáng)管理才能確保所里的各項工作順利開展。六、個性化政策建議及理由（一）在三項制度改革中實施富余人員分流時，停薪留職人員、符合分流富余人員條件的內(nèi)退人員自愿申請與公司解除勞動合同和終止勞動的，公司按3500元/年標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，主要理由是：根據(jù)勞動法規(guī)定依法給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并兼顧公司經(jīng)濟(jì)支付能力。（二）未競聘上崗的原中層管理人員按照薪隨崗變的原則，執(zhí)行新的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，主要理由是：根據(jù)“以崗定薪，崗變薪變”的原則。（三）凡自愿申請回公司上班的停薪留職人員、符合條件的內(nèi)退人員經(jīng)培訓(xùn)合格后參加公司的競聘上崗，主要理由是：停薪留職人員和符合條件的內(nèi)退人員在外打工多年，對公司現(xiàn)有的勞動管理制度及相關(guān)技術(shù)規(guī)程不甚了解，根據(jù)國家電網(wǎng)《安全規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗。 渠縣電力有限責(zé)任公司2014年10月13日9
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