集團企業(yè)集中采購管理解決方案-資料下載頁
2025-05-04 18:58本頁面
【正文】 務運作，并提供多種查詢、分析報表；6） 內部交易：處理企業(yè)內部交易的物流、商流、資金流，通過業(yè)務協(xié)同，使得交易信息在各方得到實時反映；7） 庫存管理：從數(shù)量角度管理物資的出入庫業(yè)務及特殊業(yè)務，實時反映企業(yè)現(xiàn)有庫存及預計庫存，提供各種庫存分析報表；8） 存貨核算：從資金角度管理物資的入庫業(yè)務，計算物資成本；9） 發(fā)運管理：通過發(fā)運計劃、發(fā)運單等統(tǒng)一協(xié)調集團企業(yè)的物資運輸，并通過計算相關的運輸費用實現(xiàn)與財務的集成應用；10） 質量管理：定義的合格品范圍，對采購到貨物資進行質量檢驗，并根據(jù)檢驗結果對貨物進行處理。 選擇公司集團統(tǒng)一管理供應商：分配供應商評估供應商：計算得分由總部完成收貨入庫和收票結算：集結集收由提出需求申請公司收貨入庫，總部完成收票結算：集結分收提出需求申請公司完成收貨入庫和收票結算：分收分結總部統(tǒng)一簽訂采購合同，分配到下級公司，控制下級公司采購業(yè)務：所控制的下級公司集采公司確定優(yōu)質優(yōu)價標準：根據(jù)檢驗結果計算實際入庫數(shù)量：計算結果計算實際入庫數(shù)量根據(jù)檢驗結果，按照優(yōu)質優(yōu)價標準計算采購價格：實際價格計算價格選擇配送中心圖注：在采購訂單中進行到貨計劃安排，確定向哪些配送中心配貨。由總部觸發(fā)的公司間調撥業(yè)務：設定調撥公司由銷售訂單生觸發(fā)的公司間調撥業(yè)務：設定調撥公司銷售訂單觸發(fā)確定詢價物資：生成價格審批單：依據(jù)審批后的價格下達采購訂單：用戶權限分配涉及到三個方面：1）設置角色關聯(lián)公司： 分配公司2）為角色分配權限： 3）為用戶分配角色： ，支持多種預警功能保質期臨近預警：庫齡預警：采購到貨預警：. 支持審批流，滿足集團管理要求圖注：采購訂單支持集團采購員審批的流程；當采購金額超過10000萬元時，轉由總部采購員審批。l 協(xié)助企業(yè)建立了集團級供應商管理平臺，統(tǒng)一對供應商進行資質審核、評估，使得供應商的管理更加科學、合理；l 充分發(fā)揮了集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低了采購價格；l 通過集中掌控主要物資的庫存，使得物資調配更加合理，庫存水平明顯下降，資金占用更趨合理；l 實現(xiàn)了對采購價格執(zhí)行情況實時、動態(tài)分析，有效地控制采購成本；l 采購業(yè)務處理流程更加規(guī)范、合理，采購漏洞逐漸減少。35 / 3
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