【導(dǎo)讀】企業(yè)所需要的資金;三是有效地使用企業(yè)的資金。資金猶如血液滲透于企業(yè)。集團的每一個組織層面,構(gòu)成了縱橫交錯的運行網(wǎng)絡(luò)。面對多層級的利益主體、復(fù)雜的財務(wù)管理對象與瞬息萬變、日趨。金運動的持續(xù)高效率性,就成為集團總部財務(wù)管理工作的核心。的貫徹與實現(xiàn);不僅可以將市場經(jīng)濟的原則引入企業(yè)集團的融資管理過程,行所無法替代的作用。內(nèi)部票據(jù)結(jié)算,以少量投入解決多家資金清算,加速內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)。現(xiàn)金方面的管理與控制提供全面的、個性化解決方案。轉(zhuǎn)的高效率需求,以適應(yīng)多種分布狀況的企業(yè)集團;根據(jù)企業(yè)集團權(quán)益結(jié)構(gòu)所反映出的各成員企業(yè)與集團的緊密與松散程度,解決對資金集中管理范圍與程度不同的需求,以適應(yīng)多種形式的企業(yè)集團;收支被同時處理,現(xiàn)金的流入流出得以集中控制。專業(yè)部門行使類似銀行職能。在資金集中管理方案下,采用結(jié)算中心的應(yīng)用