【導(dǎo)讀】本特征出發(fā)，為多種類型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供了一攬子解決方案。在這一解決方案中包含了集團(tuán)財(cái)。在不同組織架構(gòu)、不同地域分布下的應(yīng)用模式，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集團(tuán)管理模式，既可實(shí)?，F(xiàn)信息的集中式管理應(yīng)用模式，也可實(shí)現(xiàn)分布式管理應(yīng)用模式。方案設(shè)計(jì)思想體現(xiàn)了目標(biāo)管理、責(zé)任?？刂?、業(yè)務(wù)集成、資源整合的管理理念和度身定做、貼身管理的應(yīng)用思想。在集團(tuán)管理控制的模式下，又表現(xiàn)出以下三種典型的集團(tuán)監(jiān)控方式：實(shí)時(shí)監(jiān)控、周期。性監(jiān)控、周期性考核評(píng)價(jià)。而集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制又是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理控制的核心與基本手段。勢(shì)，都能夠保證集團(tuán)中心和子公司雙方共同利益的最大化和各自利益的平衡。不過(guò)，大都遵循“有控制的分權(quán)”這一基本原則。從小型集團(tuán)企業(yè)的管理模式來(lái)看，往往采用分權(quán)管理，側(cè)重事前規(guī)劃、事后分析。集團(tuán)如何確定責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算控制？預(yù)算與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制。有單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合賬處理。

　　

【正文】 監(jiān)控的預(yù)警及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速響應(yīng)，明智決策。通過(guò)與移動(dòng)終端的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理者隨時(shí)隨地的掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及預(yù)警。 第 29 頁(yè) 共 36 頁(yè) 關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景 集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控 通過(guò) 系統(tǒng) 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)、資金、費(fèi)用以及業(yè)務(wù)（供應(yīng)鏈、生產(chǎn)）的狀況分析、監(jiān)控為集團(tuán)的高層提供全面的管理工具與方法。利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)， 深度剖析出企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際與目標(biāo)之間差異的原因所在，為企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整提供正確的決策信息。 面臨的問(wèn)題與困惑 ? 集團(tuán)管理者 無(wú)法 及時(shí)、全面的掌握所屬分子公司的財(cái)務(wù)、資金、費(fèi)用的狀況 ? 集團(tuán) 決策 沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，經(jīng)營(yíng)決策靠拍腦袋，管理不 科學(xué) 帶來(lái)的關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值 ? 統(tǒng)一的管理決策平臺(tái)，讓集團(tuán)管理者及時(shí)掌握分子公司的財(cái)務(wù)狀況 集團(tuán)財(cái)務(wù) 報(bào)表分析 從集團(tuán)財(cái)務(wù)分析角度， 運(yùn)用財(cái)務(wù)專家的知識(shí)對(duì)企業(yè)的局部或整體進(jìn)行分析，自動(dòng)形成具有專業(yè)或執(zhí)業(yè)財(cái)務(wù)專家水平的分析報(bào)告， 及時(shí)了解所屬分子 公司異常財(cái)務(wù)狀況 ，并可針對(duì) 單個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益分析、集團(tuán)整體和經(jīng)濟(jì)效益分布狀況的分析。 第 30 頁(yè) 共 36 頁(yè) 面臨的問(wèn)題與困惑 ? 需要準(zhǔn)確理解企業(yè)報(bào)表深層的財(cái)務(wù)狀況 ? 需要 從集團(tuán)角度清楚掌握 集團(tuán)財(cái)務(wù) 經(jīng)營(yíng) 狀況 帶來(lái)的關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值 ? 智能的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，形成專業(yè)的報(bào)表分析報(bào)告 ? 從報(bào)表數(shù)據(jù)深刻揭示企業(yè)的異常財(cái)務(wù) 集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) 基于 功效系數(shù)法的原理形成績(jī)效評(píng)價(jià)體系， 從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng) 、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等多個(gè)角度 ，全面考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 同時(shí)利用 經(jīng)濟(jì)增加值 （ EVA）理論模型，與 國(guó)內(nèi)具體情況相結(jié)合，從企業(yè)創(chuàng)造的 價(jià)值角度深刻評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 效果。 第 31 頁(yè) 共 36 頁(yè) 面臨的問(wèn)題與困惑 ? 如何準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ? 如何準(zhǔn)確的定位企業(yè)在同行業(yè)的地位 帶來(lái)的關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值 ? 兩套企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，快速、準(zhǔn)確的了解企業(yè)在行業(yè)的經(jīng)營(yíng)地位 四、 應(yīng)用部署方案 U8 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)方案與其管理應(yīng)用方案是緊密聯(lián)系在一起， . IT 部署方式 分布式集中 每個(gè)分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)亟ⅹ?dú)立的核算賬套和擁有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)， 日常業(yè)務(wù)的處理都在本地完成。集中是指集團(tuán)或企業(yè)總部定期或非定期的將分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)賬套，通過(guò)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)復(fù)制的方式，集中在幾團(tuán)或企業(yè)總部的數(shù)據(jù)服務(wù)器上。 集團(tuán)或企業(yè)內(nèi)的每個(gè)業(yè)務(wù)單位，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)同步存儲(chǔ)在集團(tuán)總部或企業(yè)總部的核算賬套內(nèi)，分支機(jī)構(gòu)不再擁有獨(dú)立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。 第 32 頁(yè) 共 36 頁(yè) 此種方式可結(jié)合第三方遠(yuǎn)程接入方案： Citrix NTA RAS。 方式 技術(shù)實(shí)現(xiàn) 通過(guò)在中央服務(wù)器集中安裝、部署 軟件 ，并發(fā)布 GUI或 WEB方式給客戶機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程訪問(wèn)，依賴微軟的終端服 務(wù)但提供了先進(jìn)的負(fù)載均衡技術(shù) 。 通過(guò)硬件設(shè) 備 ，安全地在廣域網(wǎng)中運(yùn)行數(shù)據(jù)的一種應(yīng)用，依賴微軟的終端服務(wù)。 基于虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和微軟的終端服務(wù)技術(shù) ，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程接入應(yīng)用的軟件系統(tǒng)。 混合模式 應(yīng)用在多層級(jí)的集團(tuán)和企業(yè)中，不同的業(yè)務(wù)單位根據(jù)上級(jí)管理的需要，分別采用分布式集中和在線式集中的方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)集中管理。 第 33 頁(yè) 共 36 頁(yè) 應(yīng)用部署 方式 小型集團(tuán)企業(yè)由于形成的緣由不同，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)不同，采取的財(cái)務(wù)管理策略也不同，從而選用的財(cái)務(wù)管理方案就不同： 集團(tuán)類型 H 型投資控股 U 型多營(yíng)業(yè)部分支 M 型事業(yè)部制 多層級(jí)集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)特征 分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)相似程度低，通?？缧袠I(yè)經(jīng)營(yíng) 分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)高度雷同，資源類型相似，通常專注于一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域 分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)、涉及多行業(yè)經(jīng)營(yíng) 股權(quán)關(guān)系復(fù)雜 財(cái)務(wù)管理特征 分權(quán)管理，采用財(cái)務(wù)委派制和內(nèi)部審計(jì)結(jié)合 集中管理，集中核算 分權(quán)與集中管理相結(jié)合 分權(quán)、分權(quán)與集中管理相結(jié)合 方案部署 報(bào)表、預(yù)算和分析評(píng)價(jià) 報(bào)表 、預(yù)算、資金和分析評(píng)價(jià) 報(bào)表、預(yù)算、資金和分析評(píng)價(jià) 報(bào)表、預(yù)算、資金和分析評(píng)價(jià) IT部署 分布式集中 集中式、分布式集中 分布式集中 分布式、分布式集中 行業(yè)舉例 投資性集團(tuán) 建筑、家電 軍工 用戶舉例 中信實(shí)業(yè)集團(tuán) 中國(guó)水利水電總公司 中國(guó)航天工業(yè)第一集團(tuán) 北京糧食集團(tuán) 實(shí)施范圍 30 家直屬子公司、 9 家海外子公司、 1 家香港上市公司、三家海外辦事處 48家二級(jí)單位、三級(jí)單位 85家 34 家二級(jí)單位，隸屬 8個(gè)事業(yè)部 20 家二級(jí)單位（其中含古船面粉集團(tuán)、可賽工貿(mào)集團(tuán)）， 270家三級(jí)單位 第 34 頁(yè) 共 36 頁(yè) 五、 成功案例 解析 匯融集團(tuán) 重慶匯融文化傳播（集團(tuán)）有限公司簡(jiǎn)稱重慶商報(bào)匯融集團(tuán)，一家集廣告制作代理、廣告發(fā)布、印務(wù)、發(fā)行、旅游、教育培訓(xùn)、金融、房地產(chǎn)、置業(yè)顧問(wèn)、商貿(mào)等為一體的國(guó)有控股集團(tuán)公司。 集團(tuán)公司前身為《重慶商報(bào)》經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。 2020年 10月經(jīng)過(guò)資產(chǎn)、資源的改革重組后成立集團(tuán)公司。集團(tuán)目前下屬分子公司有 重慶商報(bào)印務(wù)有限公司、重慶商報(bào)發(fā)行有限責(zé)任公司、重慶金壁廣告有限公司、重慶商通實(shí)業(yè)有限公司 、重慶匯融拍賣有限公司、重慶新標(biāo)高顧問(wèn)有限公司、重慶極速信息有限公司。 ? 集團(tuán)分子企業(yè)眾多，如何有效管理 ? 行業(yè)涉及廣泛，怎樣保證合并報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確 ? 集團(tuán)股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，如何保證合并的準(zhǔn)確 匯融集團(tuán)投資有限公司 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖 % 10% 在匯融集團(tuán)中，除了母公司重慶匯融對(duì)各子公司持有股權(quán)外，子公司相互之間也持有股權(quán)。 商通實(shí)業(yè)有限公司 就分別持有 金壁廣告有限公司 %的股份和新標(biāo)高顧問(wèn)有限 公司 10%的股份。 ? B/S架構(gòu)合并報(bào)表，不受地域限制； ? 集團(tuán)一次性大合并應(yīng)用模式； 重慶匯融 商報(bào)印務(wù)有限公司 金壁廣告有限公司 商通實(shí)業(yè)有限公司 匯融拍賣有限公司 新標(biāo)高顧問(wèn)有限公司 極速信息有限公司 商報(bào)發(fā)行有限責(zé)任公司 第 35 頁(yè) 共 36 頁(yè) ? 通過(guò) U8函數(shù)自動(dòng)取各賬套數(shù)據(jù)上報(bào)個(gè)別報(bào)表和內(nèi)部交易 ? 復(fù)雜股權(quán)關(guān)系，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算多級(jí)控股關(guān)系； ? 系統(tǒng)自動(dòng)完成復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下的合并； ? 合并報(bào)告由以前一周縮短為現(xiàn)在半天時(shí)間； ? 為集團(tuán)管理監(jiān)控提供數(shù)據(jù)； ? …… 六、 實(shí)施方法 6． 1 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法和過(guò)程管理 為 了 確保 在 最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)價(jià)值， 用友 設(shè)計(jì)了價(jià)值實(shí)現(xiàn)方法論 （已被納入用友 ISO9001 服務(wù)質(zhì)量體系），用以規(guī)范用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案的實(shí)施咨詢服務(wù)，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 的作用，具體內(nèi)容如下： ? 實(shí)施模式采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由專業(yè)咨詢隊(duì)伍組成，并要求客戶方成立相應(yīng)的項(xiàng)目組織，共同組成項(xiàng)目實(shí)施小組，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)。 ? 實(shí)施過(guò)程具體劃分以下六個(gè)步驟：售前咨詢、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目交付、運(yùn)行支持和項(xiàng)目驗(yàn)收。在大量數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)密推理邏輯的基礎(chǔ)上，提供給客戶《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)建議方案》、《客戶化解決方案》、《實(shí)施應(yīng)用方案》等全面解決方案，幫助客戶以最經(jīng)濟(jì)的投入、最有效的方式和最快的速度實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，推動(dòng)管理進(jìn)步。 ? 實(shí)施控制包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃控制、問(wèn)題跟蹤與報(bào)告機(jī)制、溝通機(jī)制、變動(dòng)控制機(jī)制和項(xiàng)目實(shí)施檔案管理，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的預(yù)期效益。 6． 2 專業(yè)的實(shí)施隊(duì)伍和后續(xù)維護(hù) 用友公司形成了遍布全國(guó)的咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在公司總部、各地區(qū)業(yè)務(wù)部、各分子公司都建有完善的咨詢機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)均由制造業(yè)、金融業(yè)、流通業(yè)、行政事業(yè)單位、公用事業(yè)單位、科研院所等行業(yè)專家組成，保證了軟件實(shí)施的專業(yè)化和職業(yè)化。同時(shí)還建立了完善的咨詢顧問(wèn)資格認(rèn)證體系和咨詢顧問(wèn)儲(chǔ)備人才庫(kù)，每年都進(jìn)行應(yīng)用顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)方向的助理顧問(wèn)、顧問(wèn) 資格、高級(jí)顧問(wèn)三個(gè)級(jí)別的認(rèn)證，時(shí)刻注重實(shí)施顧問(wèn)素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)管理與價(jià)值的最大轉(zhuǎn)移。 第 36 頁(yè) 共 36 頁(yè) 七、 成功用戶名單