【正文】 用流程圖每個(gè)工廠(chǎng)的成本核算流程：集團(tuán)成本核算流程：3．3．1．4 應(yīng)用流程說(shuō)明每個(gè)工廠(chǎng)的成本核算流程：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：l 首先由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)人員制定產(chǎn)品的物料清單（BOM）以及工藝路線(xiàn)。在物料清單中制定了對(duì)各種原料的消耗定額，在工藝路線(xiàn)中制定了在每個(gè)車(chē)間每個(gè)工藝路線(xiàn)上的各種作業(yè)量的標(biāo)準(zhǔn)消耗。l 由財(cái)務(wù)人員根據(jù)費(fèi)用預(yù)測(cè)，以及產(chǎn)量預(yù)測(cè)，制定各種費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)消耗率。例如每人工工時(shí)多少人民幣。l 根據(jù)上述資料，結(jié)合各種物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格或者最新采購(gòu)價(jià)格或者最新成本，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)：l 財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)按產(chǎn)品按車(chē)間進(jìn)行各種直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的歸集。l 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行各種產(chǎn)量和作業(yè)量消耗的統(tǒng)計(jì)。這種統(tǒng)計(jì)可以按一定的期間進(jìn)行。l 實(shí)際成本計(jì)算l 成本核算員根據(jù)上述資料，計(jì)算出不同產(chǎn)品或者不同批次產(chǎn)品的實(shí)際成本。成本分析l 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的分析。l 責(zé)任成本的分析。l 車(chē)間利潤(rùn)的分析與考核。集團(tuán)成本計(jì)算的流程：各工廠(chǎng)上報(bào)數(shù)據(jù)：l 各工廠(chǎng)成本核算員首先進(jìn)行本工廠(chǎng)實(shí)際成本的核算。l 將實(shí)際成本數(shù)據(jù)、以及其他工廠(chǎng)產(chǎn)品的消耗量、存量等信息上報(bào)。l 進(jìn)行成本還原：l 集團(tuán)成本核算員根據(jù)各工廠(chǎng)上報(bào)的成本數(shù)據(jù)，按照集團(tuán)的成本路線(xiàn)進(jìn)行成本還原計(jì)算。l 進(jìn)行集團(tuán)成本分析：l 集團(tuán)成本分析員進(jìn)行各工廠(chǎng)成本分析以及還原后的成本分析。3．3．1．5 關(guān)鍵控制點(diǎn)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)成本控制：l 建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。l 嚴(yán)格按消耗定額進(jìn)行成本管理，超定額領(lǐng)料進(jìn)行控制和提示。l 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異分析，包括價(jià)差的分析和量差的分析，及時(shí)調(diào)整不利差異。責(zé)任成本分析：l 責(zé)任成本分析的對(duì)象是車(chē)間，甚至可以更明細(xì)到工作中心。l 責(zé)任成本的分析主要體現(xiàn)在對(duì)各種實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)消耗量的差異的分析上。l 標(biāo)準(zhǔn)消耗量在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本編制時(shí)，已經(jīng)分解到各車(chē)間和工作中心；實(shí)際消耗量是按照車(chē)間和工作中心來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的。l 通過(guò)對(duì)各車(chē)間或者各工作中心責(zé)任成本分析，達(dá)到降低成本的目標(biāo)。車(chē)間利潤(rùn)考核：l 按照可控性的原則，來(lái)計(jì)算每個(gè)車(chē)間的實(shí)際成本，并按照該車(chē)間所生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格或者標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)計(jì)算實(shí)際收入，由此產(chǎn)生的差異就是車(chē)間的利潤(rùn)。通過(guò)車(chē)間利潤(rùn)的計(jì)算，來(lái)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷完善成本的管理。 項(xiàng)目成本 3．3．2．1 應(yīng)用模式分析對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，制造成本僅僅核算了其與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的成本，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有成本費(fèi)用的發(fā)生，如何計(jì)算和考核在整個(gè)價(jià)值鏈上的總成本？在整個(gè)價(jià)值鏈的各運(yùn)做環(huán)節(jié)中，能夠帶來(lái)收益，同時(shí)也消耗成本費(fèi)用，需要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，進(jìn)行收入成本利潤(rùn)考核的對(duì)象也是多種多樣的。我們把這類(lèi)對(duì)象稱(chēng)為成本對(duì)象。例如某張銷(xiāo)售定單或者銷(xiāo)售合同的總收入、總成本總利潤(rùn)；某個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的總成本費(fèi)用，所帶來(lái)的總收入；各成本中心、利潤(rùn)中心的總成本、總利潤(rùn)；每個(gè)員工的投入產(chǎn)出分析等等。3．3．2．2 邏輯角色由于項(xiàng)目成本核算和考核的整個(gè)價(jià)值鏈的總收入和總成本，因此應(yīng)用的角色可以說(shuō)應(yīng)該是涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的所有角色。在本方案中，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生收入發(fā)生成本費(fèi)用的相關(guān)責(zé)任人稱(chēng)為業(yè)務(wù)員，這些業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)原始收入、成本等相關(guān)數(shù)據(jù)的確認(rèn)。邏輯角色角色職責(zé)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)在收入成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，就進(jìn)行收入成本相關(guān)數(shù)據(jù)的確認(rèn)。業(yè)務(wù)主管收入成本預(yù)算的制定。成本核算員根據(jù)歸集的收入成本數(shù)據(jù)，按照一定的方法，進(jìn)行分配和結(jié)轉(zhuǎn)，計(jì)算出每個(gè)成本對(duì)象的收入、成本。成本分析員按成本對(duì)象進(jìn)行收入成本利潤(rùn)的分析；3．3．2．3 應(yīng)用流程圖3．3．2．4 應(yīng)用流程說(shuō)明編制收入成本預(yù)算：l 確定成本對(duì)象，即需要對(duì)什么進(jìn)行收入成本考核和利潤(rùn)分析。例如，要考核每個(gè)大的銷(xiāo)售定單的收入成本利潤(rùn)，就把銷(xiāo)售定單作為一個(gè)成本對(duì)象。l 業(yè)務(wù)主管來(lái)編制每個(gè)成本對(duì)象的預(yù)計(jì)的收入、成本。l 收入成本數(shù)據(jù)歸集：l 在收入成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，就按照該成本對(duì)象進(jìn)行歸集。例如考核銷(xiāo)售定單的利潤(rùn)，需要?dú)w集與該定單的所有收入和成本，那么在銷(xiāo)售、出庫(kù)、以及與該定單相關(guān)的一些費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，就要錄入該定單的相關(guān)信息。l 按照管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的相關(guān)配置，與該定單相關(guān)的所有收入和成本，包括直接和間接的，都?xì)w集到了項(xiàng)目成本中。收入成本計(jì)算：l 成本核算員根據(jù)歸集好的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的分配和成本的結(jié)轉(zhuǎn)，以計(jì)算出每個(gè)成本對(duì)象真實(shí)的收入和成本。l 成本的分配就是把間接費(fèi)用按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到相應(yīng)的成本對(duì)象上。例如銷(xiāo)售部門(mén)的一些公共費(fèi)用，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到該部門(mén)的銷(xiāo)售定單上。l 成本結(jié)轉(zhuǎn)就是把一個(gè)成本對(duì)象的某些費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到其他的成本對(duì)象上。對(duì)于一些項(xiàng)目的拆分，或者定期結(jié)轉(zhuǎn)一些費(fèi)用，可以使用成本結(jié)轉(zhuǎn)。收入成本分析：l 針對(duì)每個(gè)成本對(duì)象，進(jìn)行收入、成本、利潤(rùn)的分析。3．3．2．5 關(guān)鍵控制點(diǎn)收入成本分析：l 通過(guò)對(duì)每個(gè)成本對(duì)象的收入成本利潤(rùn)的分析，可以找出虧損或者贏(yíng)利的原因，便于擴(kuò)大有利因素，克服不利因素；l 基于與預(yù)算的比較分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施；財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心之一，而如何實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化或公司價(jià)值最大化又是財(cái)務(wù)管理的中心目標(biāo)。任何一個(gè)公司的生存與發(fā)展都依賴(lài)于該公司能否創(chuàng)造價(jià)值。公司的經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的責(zé)任。出于向投資者解釋經(jīng)營(yíng)成果和提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，他們需要一套實(shí)用、有效的財(cái)務(wù)分析體系，以便據(jù)此評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營(yíng)成果。NC提供了一套完整的財(cái)務(wù)分析解決方案。從財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容來(lái)看，包括下圖中所描述的內(nèi)容。從分析的方法上，提供了結(jié)構(gòu)分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、環(huán)比分析等多種方式。從分析的時(shí)間要求上，提供了包括相同時(shí)期、不同時(shí)期的各種比較，期間可以是月、季或者是年。表現(xiàn)方式上，除了表格數(shù)字外，還可以進(jìn)行各種圖形化的分析。分析結(jié)果結(jié)合預(yù)警平臺(tái)，對(duì)異常指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)等數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警，反映到企業(yè)的決策層和管理層。此外，對(duì)于不同的行業(yè)，其分析的模型和指標(biāo)體系的內(nèi)容都是不同的。NC提供了針對(duì)不同行業(yè)制定行業(yè)分析模型的解決方案。站在集團(tuán)管理者的角度，可以直接對(duì)各下屬單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)和報(bào)表進(jìn)行分析，無(wú)須經(jīng)過(guò)多層次的加工處理上報(bào)等工作。并且能夠進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)各單位之間的比較分析。4 應(yīng)用價(jià)值。l 通過(guò)全面計(jì)劃預(yù)算體系的建立，有效地協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)運(yùn)做；l 以全面預(yù)算為指導(dǎo)，有效提高業(yè)務(wù)運(yùn)做效率；l 預(yù)算的控制作用得以有效加強(qiáng)；l 預(yù)算編制過(guò)程變的簡(jiǎn)單，編制周期大大縮短；l 預(yù)算實(shí)行情況得以及時(shí)分析，可以及時(shí)采取相應(yīng)措施；，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)。l 資金的流入流出做到計(jì)劃合理；l 嚴(yán)格的資金支出控制，清晰的資金流向；l 有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理，提高資金周轉(zhuǎn)率；。l 建立起一套完整的目標(biāo)成本管理體系；l 通過(guò)嚴(yán)格的成本管理，做到質(zhì)量有依據(jù)，消耗有定額，管理有規(guī)范；l 運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法，準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本；l 通過(guò)全面成本管理，擴(kuò)大了成本核算的范圍和對(duì)象，可以更好的進(jìn)行成本效益、投入產(chǎn)出的分析。l 指標(biāo)全面，體系完整；l 數(shù)據(jù)及時(shí)、信息真實(shí)；l 分析便捷而直觀(guān)；