【正文】 l 指標全面，體系完整；l 數(shù)據(jù)及時、信息真實；l 分析便捷而直觀；。l 建立起一套完整的目標成本管理體系；l 通過嚴格的成本管理，做到質量有依據(jù)，消耗有定額，管理有規(guī)范；l 運用先進的成本核算方法，準確地計算出產品的實際成本；l 通過全面成本管理，擴大了成本核算的范圍和對象，可以更好的進行成本效益、投入產出的分析。l 通過全面計劃預算體系的建立，有效地協(xié)調各部門之間的業(yè)務運做；l 以全面預算為指導，有效提高業(yè)務運做效率；l 預算的控制作用得以有效加強；l 預算編制過程變的簡單，編制周期大大縮短；l 預算實行情況得以及時分析，可以及時采取相應措施；，有效控制資金風險。并且能夠進行集團內各單位之間的比較分析。NC提供了針對不同行業(yè)制定行業(yè)分析模型的解決方案。分析結果結合預警平臺，對異常指標、關鍵指標等數(shù)據(jù)進行及時的報警，反映到企業(yè)的決策層和管理層。從分析的時間要求上，提供了包括相同時期、不同時期的各種比較，期間可以是月、季或者是年。從財務分析的主要內容來看，包括下圖中所描述的內容。出于向投資者解釋經營成果和提高經營管理水平的需要，他們需要一套實用、有效的財務分析體系，以便據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經營績效、經營風險、財務狀況、獲利能力和經營成果。任何一個公司的生存與發(fā)展都依賴于該公司能否創(chuàng)造價值。收入成本分析：l 針對每個成本對象，進行收入、成本、利潤的分析。l 成本結轉就是把一個成本對象的某些費用結轉到其他的成本對象上。l 成本的分配就是把間接費用按照一定的標準分配到相應的成本對象上。l 按照管理會計平臺的相關配置，與該定單相關的所有收入和成本，包括直接和間接的，都歸集到了項目成本中。l 收入成本數(shù)據(jù)歸集：l 在收入成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，就按照該成本對象進行歸集。例如，要考核每個大的銷售定單的收入成本利潤，就把銷售定單作為一個成本對象。成本核算員根據(jù)歸集的收入成本數(shù)據(jù)，按照一定的方法，進行分配和結轉，計算出每個成本對象的收入、成本。邏輯角色角色職責業(yè)務員負責在收入成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，就進行收入成本相關數(shù)據(jù)的確認。3．3．2．2 邏輯角色由于項目成本核算和考核的整個價值鏈的總收入和總成本，因此應用的角色可以說應該是涉及到企業(yè)經營活動各環(huán)節(jié)的所有角色。我們把這類對象稱為成本對象。通過車間利潤的計算，來進行考核評價，通過獎優(yōu)罰劣，不斷完善成本的管理。l 通過對各車間或者各工作中心責任成本分析，達到降低成本的目標。l 責任成本的分析主要體現(xiàn)在對各種實際消耗量與標準消耗量的差異的分析上。l 通過標準成本和實際成本的差異分析，包括價差的分析和量差的分析，及時調整不利差異。3．3．1．5 關鍵控制點說明標準成本控制：l 建立一套完整的標準成本體系。l 進行成本還原：l 集團成本核算員根據(jù)各工廠上報的成本數(shù)據(jù)，按照集團的成本路線進行成本還原計算。集團成本計算的流程：各工廠上報數(shù)據(jù)：l 各工廠成本核算員首先進行本工廠實際成本的核算。l 責任成本的分析。l 實際成本計算l 成本核算員根據(jù)上述資料，計算出不同產品或者不同批次產品的實際成本。l 車間統(tǒng)計員進行各種產量和作業(yè)量消耗的統(tǒng)計。l 根據(jù)上述資料，結合各種物料的標準價格或者最新采購價格或者最新成本，計算出標準成本。l 由財務人員根據(jù)費用預測，以及產量預測，制定各種費用的標準消耗率。3．3．1．3 應用流程圖每個工廠的成本核算流程：集團成本核算流程：3．3．1．4 應用流程說明每個工廠的成本核算流程：標準成本的制定：l 首先由企業(yè)的設計部門的設計人員制定產品的物料清單（BOM）以及工藝路線。成本分析員實際成本分析；責任成本分析；標準成本差異分析；集團成本核算員進行集團成本核算。財務人員成本分析員標準成本的計算和查詢財務人員按車間歸集各種直接費用和間接費用。3．3．1．2 邏輯角色制造成本管理，不僅僅是財務人員的職責，而是企業(yè)中與企業(yè)生產業(yè)務相關的各環(huán)節(jié)各部門的人員的共同職責。成本核算的方法，提供基于作業(yè)成本的多種成本計算方法。對于每個工廠來說，由于是獨立核算，因此他從其他工廠得到的產品是按照結算價格記入工廠成本的。ll 另外一種就是集團內各工廠之間存在著上下道工序產品的領用關系。l 一種是各工廠所生產的產品相對獨立，之間不存在上下道工序的領用關系，因而各工廠的成本核算相對獨立，集團無須進行集團成本的計算工作。在成本核算的組織模式上，由于集團內工廠之間所生產的產品會存在不同的關系，因而會存在多種集團的成本核算組織模式。l 實際成本：按照實際發(fā)生的各項費用和消耗量，計算出來的成本。標準的消耗量包括對各種原材料的定額消耗量和對各種作業(yè)的定額消耗量。責任成本核算分清了成本發(fā)生的責任，有利于成本控制和業(yè)績評價。l 責任成本：產品生產過程中發(fā)生的各項費用按照責任單位進行歸集分配，形成責任成本。l 產品成本：產品生產過程中發(fā)生的各項費用按照產品進行歸集分配，形成產品成本。從成本管理的對象上劃分，包括產品成本和責任成本。制定標準嚴格的消耗定額，實行內部核算價格的市場化，并且分解和落實目標成本到車間和工作中心，核算和控制標準成本與實際成本的差異，嚴格考核，獎懲相應的責任者。 制造成本 3．3．1．1 應用模式分析制造成本所核算的對象就是企業(yè)所生產的產品，包括各種自制半成品和產成品，所核算的范圍僅限于生產環(huán)節(jié)所發(fā)生的各種費用。根據(jù)成本管理的對象和核算范圍的不同，NC提供了制造成本的管理和項目成本的管理。通過應收、應付及收付款的集成處理，可進行短期或中長期的資金預測，從而減少資金缺口，使資金運作有序?？梢詫ΜF(xiàn)金的流入、流出按照收支的項目進行分析，隨時的查詢現(xiàn)金流量表的情況。根據(jù)付款合同的付款條件，提醒企業(yè)在最佳時間付款，利于獲得最優(yōu)惠的折扣。精確的賬齡分析為壞賬準備金提取提供依據(jù)。到期款項，NC系統(tǒng)自動預警并及時生成催收函寄給相應客戶，配合企業(yè)催收工作。通過NC系統(tǒng)可較準確地對企業(yè)發(fā)生的各類應收款進行賬齡分析，便于企業(yè)管理應收款，及時調整債權政策，降低風險壞賬風險。設定企業(yè)往來客戶的信用限額，配合預警機制，當企業(yè)應收款超過此客戶的信用額時，系統(tǒng)預警，據(jù)此可提醒業(yè)務部門停止或減少對其業(yè)務發(fā)生，從而降低風險。或是超預算后另走特批流程，由具有特批權限的主管特批后辦理付款。l 對資金的預算控制。嚴格的資金支付控制：l 對單筆資金的審批流控制。 集團通過財務公司對各分子公司業(yè)務流進行監(jiān)控。 財務公司形成的內部結算單通過內部協(xié)同自動形成收付款單；178。178。 按照應用架構各分子公司在財務公司開立賬戶；178。 外部結算可選擇通過財務公司或不通過財務公司，如選擇財務公司，此時財務公司業(yè)務與內部銀行同。3．2．3．4 財務公司l 外部結算流程說明：178。178。 內部協(xié)同：集團內部銀行形成的內外部結算單通過內部協(xié)同自動形成相應分子公司的收付款單；178。 內部結算：如客戶、供應商為其他分子公司（內部單位），同樣由集團內部銀行負責與其結算，但形成的單據(jù)為內部結算單。 外部結算：集團內部銀行負責與客戶、供應商結算，形成外部結算單。 分子公司發(fā)生應收、應付款項后，按正常結算程序確