二級單位關于進一步深化三項制度改革的實施方案-資料下載頁
2025-04-24 23:03本頁面
【正文】 DP）。 構建員工教育培訓體系，推進員工學習發(fā)展。 2017年3月 培訓部 三、改革勞動用工制度，實現(xiàn)員工能進能出18制定勞動合同標準文本。為規(guī)范開展員工管理奠定基礎。2017年6月 人資部 19完善勞動合同管理制度。2017年6月 人資部 20完成全員勞工合同的簽訂。進一步加強勞動用工管理，做到應簽盡簽。2017年6月 人資部 21強化勞動定員管理。根據(jù)集團公司建立的勞動定員標準體系，結合公司現(xiàn)狀，強化定員管理，控制用工總量。 2017年12月 人資部 22制定崗位管理辦法。 規(guī)范崗位管理，推進崗事相宜、人崗匹配。2017年12月 人資部各部門 23建立規(guī)范的崗位序列體系。 在集團公司的指導下，制定規(guī)范的崗位序列。 2017年10月 人資部 各部門 24組織制定崗位說明書。 明確崗位職責、工作標準等相關要求，為開展崗位管理奠定基礎。 2017年10月 人資部各部門 25完善員工獎懲規(guī)定。 調動員工工作積極性，提高工作效率，激發(fā)隊伍活力。2017年6月 人資部26建立員工流動機制。強化勞動合同管理剛性，暢通員工退出渠道。積極探索多渠道安置富余人員的有效辦法。2017年6月人資部四、改革收入分配制度，實現(xiàn)收入能增能減27優(yōu)化工資薪酬體系。根據(jù)工資總量決定機制，進一步優(yōu)化公司崗位績效工資的分配，合理設定固定工資和浮動工資比例，適度拉開不同員工之間的收入分配差距。2017年6月 人資部28進一步完善考核評價機制。完善公司綜合業(yè)績考核工作，強化考核結果的應用，進一步完善公司、部門、員工績效考核三級聯(lián)動機制。2017年12月人資部29完善職工福利費管理辦法。加強福利費管理，維護正常的收入分配秩序。 2017年6月 人資部 30開展人工成本對標評估工作。 建立人工成本信息發(fā)布制度、強化人工成本管理，提高人工成本效率。 2017年6月 人資部 31完善表彰獎勵工作管理辦法。 發(fā)揮表彰工作的導向和激勵作用，充分調動廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的積極性和創(chuàng)造性。 2017年6月 人資部 32完善企業(yè)年金管理辦法。規(guī)范企業(yè)年金繳費、待遇領取管理工作。2016年12月 人資部
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