【正文】 級(jí),有些員工對(duì)自己的感性定位與績(jī)效考核的結(jié)果有些差距。只有讓員工自己對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核自己,找差距,才可能加深對(duì)考核內(nèi)容、方法、指標(biāo)等的認(rèn)識(shí),日后盡可能提高自己的績(jī)效。同時(shí)下級(jí)對(duì)上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)采取不記名考評(píng)的辦法,更能促進(jìn)管理人員以身作則,加強(qiáng)合作,搞好服務(wù),為提高企業(yè)的整體績(jī)效奠定基礎(chǔ)?？傊?只有充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的作用和誤區(qū),針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)癥下藥,找出切實(shí)可靠的對(duì)策,并上下同心去實(shí)施,績(jī)效考核就能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮重大作用。第五篇：事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核探討事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核探討摘 要：在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，事業(yè)單位也加強(qiáng)了對(duì)人力資源這一重要生產(chǎn)要素的考核管理。筆者結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核現(xiàn)狀，分析了其中存在的不足，就事業(yè)單位人力資源考核完善措施進(jìn)行了研究，以期能對(duì)事業(yè)單位人力資源管理有所幫助。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理；績(jī)效考核績(jī)效考核是事業(yè)單位人力資源管理的有力工具，在事業(yè)單位人力資源管理和績(jī)效考核中起著舉足輕重的作用。因此，在事業(yè)單位改革不斷深入的情況下，如何發(fā)展和健全事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核制度，也成為事業(yè)單位關(guān)注的主要內(nèi)容。事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核的內(nèi)容和意義事業(yè)單位的人力資源構(gòu)成主要有行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤人員。事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)組織屬性，決定了它必須以維護(hù)社會(huì)公平公正、服務(wù)大眾為使命，這在一定程度上給事業(yè)單位的人力資源素質(zhì)、職業(yè)道德、政治素質(zhì)等提出了較高的要求。事業(yè)單位人力資源考核的主要指事業(yè)單位組織人力部門根據(jù)既定的組織原則和員工工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面考核并以考核數(shù)據(jù)為單位人員職業(yè)調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等活動(dòng)的依據(jù)的過(guò)程。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核與人力資源管理是相互依偎、不可分割的，離開了績(jī)效考核，事業(yè)單位的人力資源管理猶如無(wú)源之水、無(wú)根之木。事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）了解員工情況的主要渠道。人力資源績(jī)效考核是事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部員工任用、工作、能力狀況的基本考核，通過(guò)績(jī)效考核，單位可以對(duì)員工能力、素養(yǎng)進(jìn)行全方位綜合評(píng)定，可以更加全面地了解員工情況。（2）單位勞動(dòng)報(bào)酬劃分的重要依據(jù)。在事業(yè)單位人力資源管理中，按勞分配是績(jī)效考核的基本原則。在人力資源管理方面，許多事業(yè)單位都以績(jī)效考核為勞動(dòng)報(bào)酬浮動(dòng)的依據(jù)，采取勞動(dòng)報(bào)酬與績(jī)效考核直接掛鉤的方法，進(jìn)行薪酬分配。（3）績(jī)效考核具有一定的激勵(lì)作用。許多事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核的過(guò)程是非常嚴(yán)格、科學(xué)的，絕大多數(shù)單位也都以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，建立了相應(yīng)的員工激勵(lì)指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)。因此，可以說(shuō)，事業(yè)單位員工激勵(lì)離不開績(jī)效考核指標(biāo)。事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核現(xiàn)狀 績(jī)效管理意識(shí)淡薄許多事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核的主觀認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為它不過(guò)是普通的考核，將人力資源管理中的績(jī)效考核當(dāng)做事務(wù)性的工作，只知道用行政體制進(jìn)行人力資源管理，卻不注重績(jī)效考核在員工管理中的重要作用，導(dǎo)致績(jī)效考核工作開展困難，績(jī)效管理執(zhí)行不力，人力資源管理缺乏發(fā)展動(dòng)力。部分事業(yè)單位雖然在人力資源管理中運(yùn)用了績(jī)效考核方法，但是，卻不重視績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用，忽視績(jī)效考核結(jié)果在員工發(fā)展上的激勵(lì)作用，沒有將績(jī)效考核結(jié)果與員工管理結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致績(jī)效考核沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。 績(jī)效考核目標(biāo)不明確一些事業(yè)單位在績(jī)效考核上存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為績(jī)效考核只與員工獎(jiǎng)金有關(guān)，并沒有將績(jī)效考核與員工有效管理結(jié)合起來(lái)，沒有綜合考慮員工能力、單位實(shí)情、崗位需要等因素，在績(jī)效考核目標(biāo)上設(shè)置混亂，也不知道通過(guò)績(jī)效考核讓員工明白什么該做，什么不該做，怎么做才會(huì)更有利于單位和個(gè)人發(fā)展。這樣一來(lái)，不但限制了績(jī)效考核作用的發(fā)揮，還浪費(fèi)了單位物力、財(cái)力。 績(jī)效考核體系不健全建立完善的績(jī)效考核體系，是事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核的關(guān)鍵。但是，許多事業(yè)單位顯然都忽略了這一點(diǎn)，如部分事業(yè)單位在人力資源績(jī)效考核管理中，缺乏完善的工作規(guī)范，也沒有根據(jù)單位存在的問(wèn)題、員工發(fā)展需求、部門實(shí)際情況統(tǒng)一績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、流程，也沒有遵循事業(yè)單位的權(quán)利路線，實(shí)現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效的互相監(jiān)督、上下級(jí)流動(dòng)性評(píng)估，導(dǎo)致單位人力資源管理績(jī)效考核工作存在很大的盲目性、隨意性，績(jī)效考核結(jié)果難以全面反映單位問(wèn)題和現(xiàn)狀。事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核完善策略 強(qiáng)化績(jī)效考核管理理念在市場(chǎng)大潮的不斷沖擊下，事業(yè)單位也要逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的市場(chǎng)化，這就需要事業(yè)單位樹立正確的績(jī)效管理觀念，將績(jī)效考核當(dāng)做人力資源管理的有效工具，強(qiáng)化績(jī)效考核管理。具體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位首先要改變過(guò)去那種人力資源行政管理模式，認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在部門連接、個(gè)人發(fā)展事業(yè)單位職能作用發(fā)揮中的重要作用，加強(qiáng)人力資源管理部門建設(shè)，設(shè)置專業(yè)的績(jī)效考核主持崗位，改變對(duì)人力資源績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。其次，事業(yè)單位要進(jìn)一步建立完善的績(jī)效考核制度，將績(jī)效考核管理提升到單位發(fā)展的高度，為績(jī)效考核管理提供制度保障。 明確事業(yè)單位績(jī)效考核目標(biāo)事業(yè)單位績(jī)效考核要想取得成效，首先要明確考核的方向目標(biāo)、最終目標(biāo)和階段目標(biāo)。事業(yè)單位在績(jī)效考核目標(biāo)是通過(guò)考核對(duì)員工個(gè)人成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為員工晉升、解雇、調(diào)動(dòng)提供依據(jù)。事業(yè)單位績(jī)效考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要事業(yè)單位在明確績(jī)效考核部門職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)單位崗位工作職權(quán)進(jìn)行認(rèn)真梳理，明確單位科室和重要崗位的職能工作目標(biāo)，統(tǒng)一績(jī)效考核指標(biāo)體系和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確績(jī)效考核原則、實(shí)施范圍，完善績(jī)效考核指標(biāo)，確保事業(yè)單位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)明確而規(guī)范，考核目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 完善事業(yè)單位績(jī)效考核體系在事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核中，事業(yè)單位要進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，以科學(xué)的考核體系減少績(jī)效考核工作的盲目性。這就需要事業(yè)單位本著實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的原則，綜合考慮不同環(huán)境、不同部門、不同類別的相關(guān)因素對(duì)績(jī)效考核制度的影響，選擇側(cè)重點(diǎn)不同的考核內(nèi)容和考核模式，盡量將考核內(nèi)容具體化、數(shù)量化，增強(qiáng)考核指標(biāo)的針對(duì)性和可比性，并通過(guò)等級(jí)考核、分類考核、定量考核等方法對(duì)科級(jí)干部、中層干部、普通員工進(jìn)行有針對(duì)性的考核。其次，在績(jī)效考核制度完善的前提下，事業(yè)單位還要將績(jī)效考核結(jié)果與日常跟蹤管理、定時(shí)檢查、結(jié)果兌現(xiàn)等管理方法結(jié)合起來(lái)，注意將考核結(jié)果與精神激勵(lì)、政治激勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，關(guān)注考核結(jié)果的應(yīng)用，增強(qiáng)績(jī)效考核的實(shí)效性。綜上所述，事業(yè)單位的人力資源管理離不開績(jī)效考核，因此，事業(yè)單位在人力資源管理中，既要重視績(jī)效考核體系、制度建設(shè)，更要積極利用績(jī)效考核來(lái)激發(fā)員工積極性，打造高效率、高質(zhì)量的工作團(tuán)隊(duì)，以提高事業(yè)單位人力資源管理效能。參考文獻(xiàn)[1][D].華東政法大學(xué)，2012.[2][J].中國(guó)商貿(mào)，2013，34：9394.[3][J].經(jīng)濟(jì)師，2013，2：247248.