學(xué)士論文-工商管理-國有企業(yè)績效考核問題和對策研究-資料下載頁
2024-09-06 13:24本頁面
【導(dǎo)讀】國企經(jīng)營管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此,本文對績效考核在國企實(shí)施過程中。存在的問題進(jìn)行分析,并提出了一些對策。部管理有效運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標(biāo)所必須的一種管理行為。為,包括績效考核,必須以科學(xué)、規(guī)范和有序的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。在當(dāng)前國企快速發(fā)展。因為除了一些能夠量化的指標(biāo)外,其他一些不。作難度等實(shí)際情況偏差較大的不合理不公正的考核結(jié)果。考核制度往往偏重于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性而忽略了個性。由于要求上級、同級、下級,以及其他局外人員參與考評,往往就使得。而得到較差的結(jié)果。絕大多數(shù)國有企業(yè)引入績效考核,往往是跟風(fēng)或。往只考核銷售量其他指標(biāo)基本沒有考慮。和實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)算周期經(jīng)常不一致,而導(dǎo)致統(tǒng)計口徑不一。度考核,對于銷售人員和領(lǐng)導(dǎo)干部按半年度和年終進(jìn)行考核。[4]胡樹紅,對國企績效考核制度建設(shè)的幾點(diǎn)探討,蘭州學(xué)刊,2020.
【正文】 5. 在考核周期上要根據(jù) 實(shí)際工作節(jié)點(diǎn)來進(jìn)行 ,這種可以確保統(tǒng)計口徑與實(shí)際業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)相一致 ,既可以節(jié)約大量統(tǒng)計工作 ,又可以減少許多錯誤的發(fā)生。最主要的確定原則是員工的工作需要多長時間才能見到效果。對于管理人員按季度考核 ,對于銷售人員和領(lǐng)導(dǎo)干部按半年度和年終進(jìn)行考核。 6. 考核結(jié)果與工資獎金分配、人員任用掛鉤 ,強(qiáng)調(diào)獎罰兌現(xiàn)。如果考核與分配、任用不掛鉤 ,就不會引起人們的重視 ,就會逐漸名存實(shí)亡。并且根據(jù)不同的使用目的和適用對象 ,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建不同的考核結(jié)果應(yīng)用模型。 三、結(jié)束語 客觀地分析并把握當(dāng)前國企在績效考核領(lǐng)域出現(xiàn)的各種問 題 ,并做出科學(xué)合理的改進(jìn)措施 ,是提高國企管理水平的必然。同時 ,績效考核本身就是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐與理論研究相結(jié)合的產(chǎn)物 ,將隨著理論的提升和企業(yè)發(fā)展變化而變化。 參考文獻(xiàn) : [1] 曾穩(wěn)祥 ,國有企業(yè)績效管理變革研究 ,重慶大學(xué) ,2020. [2] 吳久峰 ,國企績效考核誤區(qū)分析 ,內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) ,2020. [3] 余凱成 ,現(xiàn)代人力資源管理 ,東北大學(xué)出版社 ,1997. [4] 胡樹紅 ,對國企績效考核制度建設(shè)的幾點(diǎn)探討 ,蘭州學(xué)刊 ,2020.
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