學士論文-工商管理-國有企業(yè)績效考核問題和對策研究-全文預覽
【正文】 能量化的盡量細化。強調(diào)管理的科學性與人性化的結合、科學管理和全員管理的結合在考核過程中實行上級、同級、下級評議等多種評議方法相結合。絕大多數(shù)國企往往是為了考核而考核 ,往往并不是出于工作的實際需要 ,而是作為一項工作來應付上級檢查 ,一檢查一堆材料證明自己是干了也是這么做的 ,年底作為年度材料留存而已 ,但結果如何運用基本沒有 ,即使有也是名不符實的 ,考核結果既沒有對被考核者進行及時有效的反饋 ,經(jīng)常是考 核一套結果另一套 ,且沒有在今后的員工成長、晉升中加以使用。第二種情況 :周期設置過短。 5. 考核周期設置不合理。 4. 績效指標設計不科學。由于要求上級、同級、下級 ,以及其他局外人員參與考評 ,往往就使得被評議者要想被評價好點 ,就會出現(xiàn)被評價者為人做事處處小心 ,既不能得罪人 ,又不能太過鋒芒外露 ,進而被評價者的創(chuàng)新性被扼殺得不到充分的發(fā)揮。 一、國企績效考核存在的問題 1. 考核受考核者素質(zhì)影響。 關鍵詞 :國企 績效考核 對策研究 企業(yè)績效考核是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一項重要任務 ,是保障 并促進企業(yè)內(nèi)部管理有效運轉(zhuǎn) ,實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標所必須的一種管理行為。有鑒于此 ,本
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