【正文】 存在著內(nèi)容模糊 、標(biāo)準(zhǔn)空洞的弊端，而且這些指標(biāo)基本上是屬于定性化的，可量化的指標(biāo)偏少，使得績效考核帶有太多的主觀判斷，操作性不強(qiáng)，考核者基本上是給被考核者一個(gè)籠統(tǒng)的評價(jià)，容易造成考核結(jié)果的偏差。 （ 嚴(yán)凡英 ， 2020） 某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 2 （二）績效管理 存在的若干問題 績效管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞、績效計(jì)劃的制定、績效評估、員工的激勵等多個(gè)環(huán)節(jié)所組成 的一個(gè)循環(huán)不斷的過程。這個(gè)過程通常被看作是一個(gè)管理循環(huán)，分為四個(gè)步驟，即績效計(jì)劃、績效實(shí)施與管理、績效考評、績效反饋面談。大量研究顯示，企業(yè)發(fā)展的成敗關(guān)鍵來自于企業(yè)內(nèi)部的績效管理水平，雖然越來越多的企業(yè)為了增強(qiáng)自身的盈利 能力和發(fā)展能力采用了績效管理，但實(shí)際效果并不令人滿意，這不得不 讓人思考的問題。 關(guān)鍵詞： 績效管理；激勵；問題；對策 某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） Abstract： Performance management is a core part of human resource management, performance management ideas and methods around the world are being used by many panies, has bee a corporate human resources management in the use of resources, enhance their core petitiveness, an important means to gain petitive advantage and development tools to achieve sustainable development of enterprises play a significant supporting role. However, in practice, the enterprise performance management there are still many problems to be solved, seriously hampered and weakened the performance management role to be played. Effective way to enhance the performance of enterprises carrying out performance management, in order to maintain their petitive advantage and to achieve sustainable business goals, panies need to continuously improve the performance appraisal system and strengthen performance management. The issue is to use the knowledge, through an enterprise performance management in the formulation, implementation, results and other aspects of using the knowledge learned analysis of the status of their problems and reasons, the proposed solutions to this problem related to its been more scientific in motivation, effective use. Key Words： Performance management。 論 文（ 設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 摘 要： 績效管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)， 績效管理 的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的 企業(yè) 所采用，也成為企業(yè)人力資源管理工作中充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要手段和開發(fā)工具，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 某某學(xué)校 （ 屆） 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題 目： 某企業(yè)績效管理現(xiàn)狀、問題及對策研究 姓 名： 專 業(yè)： 人力資源管理 班 級： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 導(dǎo)師職稱： 年 月 日 某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 誠信聲明 我聲明，所呈交的論文（設(shè)計(jì)）是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。 論 文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 授權(quán) 聲明 學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計(jì)），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置 。 本課題是運(yùn)用所學(xué)知識，通過對某企業(yè)在績效管理 制定、 實(shí)施 、效果等 方面的情況，運(yùn)用所學(xué)的相關(guān)知識對其現(xiàn)狀進(jìn)行分析存在的問題與原因，提出相關(guān)解決問題的對策，使其在激勵方面得到更加科學(xué)、有效的運(yùn)用 。 Strategy 某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 目錄 一、引言 ............................................................ 1 二、績效管理相關(guān)研究述評 ............................................ 1 （一）績效管理的概念 ............................................ 1 （二）績效管理存在的若干問題 .................................... 2 三、某企業(yè)績效管理現(xiàn)狀 .............................................. 3 （一）某企業(yè)現(xiàn)狀 ................................................ 3 企業(yè)簡介 ................................................. 3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 ........................................... 4 企業(yè)績效管理概況 ......................................... 4 （二）某企業(yè)績效管理優(yōu)點(diǎn) ........................................ 5 （三）某企業(yè)績效管理的問題 ...................................... 6 績效考核標(biāo)準(zhǔn) 不明確 ....................................... 7 缺乏績效溝通 ...........................