學(xué)士論文-工商管理-國有企業(yè)績效考核問題和對策研究(留存版)
【正文】 核問題和對策研究 國有企業(yè)績效考核問題和對策研究 摘要 :隨著國企的不斷發(fā)展壯大 ,績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位與作用日趨重要 ,但大多數(shù)國企在績效考核方面做的都不是太好 ,因此 ,進一步增進對國企績效考核工作的了解 ,客觀分析并總結(jié)國企績效考核工作存在的問題 ,已成為國企經(jīng)營管理工作中的當務(wù)之急。第二種情況 :考核指標設(shè)計太細 ,單從指標上來看很科學(xué)、很合理 ,但在執(zhí)行過程中 ,往往會出現(xiàn)考核數(shù)據(jù)難以收集 ,忽視關(guān)鍵指標的沒有價值的考核結(jié)果 。通過強化員工的工作活動和工作結(jié)果使得員工的行為和目標能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致 4. 考核指標設(shè)置要通過深入細致的工作分析將績效考核指標具體化、個性化 ,符合崗位職責 。 參考文獻 : [1] 曾穩(wěn)祥 ,國有企業(yè)績效管理變革研究 ,重慶大學(xué) ,2020. [2] 吳久峰 ,國企績效考核誤區(qū)分析 ,內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 ,2020. [3] 余凱成 ,現(xiàn)代人力資源管理 ,東北大學(xué)出版社 ,1997. [4] 胡樹紅 ,對國企績效考核制度建設(shè)的幾點探討 ,蘭州學(xué)刊 ,2020. 。要注意量化指標和定性指標之間的平衡 ,爭取做到能量化的盡量量化 ,不能量化的盡量
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